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三三制—薪酬与激励——智联培训2005.5——评估管理管理分析徐斌222019年9月18日星期三Zhaopinltd.•咨询与培训经验•中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家、北京人才协会人力资源专家。北京大学企业家研修班、清华大学总裁班专家与培训师，《6顶思考帽》《情景领导》《PTT》《企业教练》《PDP》《美国薪酬协会薪酬体系》等多门培训课程讲师，多家企业顾问。•为TCL、中国石油、海尔集团、首信集团、海信集团、一汽大众、二汽集团、中国移动、中国网通、康佳电子、泰康人寿、诺华制药、乐凯集团、石药集团、大庆石油、联想集团、建筑设计研究院、中国有色研究院、中国机械设备进出口总公司、华森公司、华北电力集团在内的多家著名的企业提供了完备的人力资源管理、领导力的培训与咨询服务。徐斌332019年9月18日星期三Zhaopinltd.议程分析与回顾公司薪酬实践现状分析*市场差距分析*现有薪酬体系构成*现行体系的主要问题新体系设计初步建议*回顾一个公司薪酬策略*建立固定工资结构*将薪资发放与员工绩效相联系三三制（主讲）附件1工具使用附件2调查思路442019年9月18日星期三Zhaopinltd.•分析与回顾552019年9月18日星期三Zhaopinltd.•思考的起点•为什么公司实施了绩效奖金,但是却没能够起到很好的激励作用?•公司的调薪\方案是否很好的和员工进行了广泛的沟通并被接受?•公司的体系是否能够起到很好的引导公司的希望的行为和经营结果?•年度调薪的影响因素是什么?•我们的薪酬水平在市场上的水平是什么样的?•为什么公司不能留住优秀的人才?•为什么我们买了薪酬报告,但是它不能够指导我的工作?•如何运用薪酬报告?•参加薪酬调研是泄露了公司机密吗?•如果我们的薪酬水平在市场?%分位,我们该如何向员工解释?我们的员工市场价值高还是低?662019年9月18日星期三Zhaopinltd.经营战略固定薪资变动薪资岗位评估关键业绩指标确认薪资结构业绩系统人力资源策略薪酬理念薪酬福利组成,市场比较薪酬福利系统薪酬福利体系的形成29772019年9月18日星期三Zhaopinltd.•薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制882019年9月18日星期三Zhaopinltd.导致不满意的因素有激励作用的因素504030201001020304050%%发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件与上级的关系监督公司的政策和管理成长与发展信任责任工作自身认可成就25•激励的原理——赫茨伯格的双因素理论992019年9月18日星期三Zhaopinltd.激励--总薪酬体系职位工资补充保险PensionMedicalHousingFund•#ofIUARunitsgranted;•StrikingPrice;约定价格•VestingPeriod;持有期•ExpirationDate终止期四险一金Pension/MedicalUnemployment/Work-relatedInjury/Maternity(tobeimplemented)/HousingFund奖金计划IncentivePayPlanSalesIncentivePlanO/T加班带薪年假AnnualLeave/SickLeave/Maternity/Nursing/PaternityLeave/MarriageLeave/PublicHolidays/Co.SupplementaryLeave家庭日、旅游、生日、长期服务、俱乐部、年终聚餐LongServiceAward/HealthClubCard/AnnualDinner/Recreation硬环境其他软环境•公司薪酬实践现状分析•三三制12122019年9月18日星期三Zhaopinltd.职位描述绩效管理职位评估资格责任标准责任大小沟通责任复杂程度能力与业绩目标教练与辅导评估与应用固定浮动福利三三制13132019年9月18日星期三Zhaopinltd.职位描述资格责任标准资格：能力基础专业通用14142019年9月18日星期三Zhaopinltd.职位描述资格责任标准责任：名称流程结果15152019年9月18日星期三Zhaopinltd.职位描述资格责任标准标准：方向数量质量16162019年9月18日星期三Zhaopinltd.职位评估责任大小沟通责任复杂程度责任大小规模人数级别17172019年9月18日星期三Zhaopinltd.职位评估责任大小沟通责任复杂程度沟通责任框架沟通18182019年9月18日星期三Zhaopinltd.职位评估责任大小沟通责任复杂程度复杂程度创新（创新复杂性）知识（团队知识宽度）19192019年9月18日星期三Zhaopinltd.绩效管理能力与业绩目标教练与辅导评估与应用20202019年9月18日星期三Zhaopinltd.绩效管理能力与业绩目标教练与辅导评估与应用能力与业绩目标3+3三项能力三项业绩21212019年9月18日星期三Zhaopinltd.绩效管理能力与业绩目标教练与辅导评估与应用教练与辅导指导反馈评估22222019年9月18日星期三Zhaopinltd.绩效管理能力与业绩目标教练与辅导评估与应用评估与应用职业发展薪酬调整综合判断23232019年9月18日星期三Zhaopinltd.固定浮动福利24242019年9月18日星期三Zhaopinltd.固定浮动福利固定基本职位补贴25252019年9月18日星期三Zhaopinltd.固定浮动福利浮动年度奖金分红股票26262019年9月18日星期三Zhaopinltd.固定浮动福利福利保险基金发展费用•三三制因素细分举例28282019年9月18日星期三Zhaopinltd.•能力模型的参考内容敏感性分析问题影响能力独立性收集信息关系建立培养人才承担风险沟通能力演示能力时间管理流程分析29292019年9月18日星期三Zhaopinltd.固定工资方案设计年度目标固定工资12345678910全面现金收入目标*