精编资料,供您参考薪酬管理规章制度精编4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“薪酬管理规章制度精编4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!薪酬管理规章制度1一、目的:贯彻以人为本,创造价值的发展理念;完善薪资管理制度,强化部门职能。二、适用范围:公司职员。三、制订标准:在原有薪资的基础上,参照同行相关的薪资待遇而设定。四、参照依据:原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。五、薪资等级制度:1、薪资构成:基本工资+项目津贴+奖金。2、基础工资:作为该员工从事工作的基础保障收入,发放标准参照(薪资等级一览表)。3、等级划分:分五个档,每档设二十五级。(1)一档(高管):正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门):总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管):总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办):分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员):出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注:a、凡未列入以上档次者,其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系,本薪资制度中,已将此关系考虑在内。4、说明:(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。(2)技师类员工原则上以三档起薪,特殊人才可享受二档或更高一级待遇。精编资料,供您参考5、工龄津贴:(1)计算标准:以该员工进入公司满一年后始计,第二年开始每满一年每月20元。(2)工龄工资以十年封顶,即工作满十年后不再递增计算工龄。(3)工龄津贴统一在年终发放,凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除),均不发放。6、学历或职称津贴:(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴,但在晋职同等条件下,优先考虑。(7)所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口,方可享受该项津贴。7、特许津贴:特别人才津贴由本公司总裁特批。8、发放标准:(1)凡新进员工须有三个月的试用期,因工作表现优秀或对公司有较大贡献者,经部门上报,人力资源部核实,经审批后(根据公司人事管理权限而定)可缩短试用期;薪资发放依不同职务或工作而定;(2)总裁助理试用期一档一级起薪,任命后一级三档;总公司部门经理、事业部副总经理试用期二档十三级起薪,任命后二档十七级;事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪,任命后二档十五级起薪;总公司部门副理试用期二档六级起薪,任命后二档九级起薪;大区经理试用期二档三级起薪,任命后二档七级起薪;事业部部门副理试用期二档三级起薪,任命后二档九级起薪;(3)省级a业务主管、分公司部门经理、设计师试用期三档七级起薪,任命后由三档十四级起薪;省级b业务主管试用期三档四级起薪,任命后三档九级起薪;精编资料,供您参考总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门副理试用期三档四级起薪,任命后三档七级起薪;(4)车间主任试用期四档五级起薪,任命后四档十一级起薪;分公司部门助理或主办试用期四档十七级起薪,转正后四档二十三级起薪;(5)文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电管理员试用期五档八级起薪,转正后五档十五级起薪;保安员试用期五档六级起薪,转正后五档十级起薪;食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期五档二级起薪,转正后五档六级起薪;(6)新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高套两至三个级别。(7)特殊情况经本公司总裁审批可高套级别。(8)注:本薪资管理制度的制订与发放,已综合考虑各方面因素,并朝着以人为本管理的积极方向发展,为今后出台标准提供依据,因此,不会产生负面影响。六。薪资考核:(1)公司对各岗位分别进行考核。(2)考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀。(3)其中优秀员工占公司全员的5%,优良员工占公司全员的5%,及格员工占全员的60%,不及格员工占全员的15%,差员工占全员的5%。(4)考核一次达优秀者将给予调薪三级,考核连续三次达优秀者,给予晋级一档同级。全年考核达优秀者可晋升职位。(5)考核一次优良者将给予调薪一级,考核连续二次达优良者,给予调薪三级。全年考核优良者,给予调薪五级。(6)考核及格者不加薪亦不减薪。(7)考核一次不及格者给予降薪一级;接受公司相关职业培训,考核连续二次不及格者,给予降薪三级;由人力资源部对其工作全面了解与评估,决定是否调职;全年考核不及格者,给予降职。无职位者以辞退论处。(8)考核一次差者工资将给予降薪三级,并给予调职;考核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处。(9)营销人员另有规定奖惩标准的,不在此限。注:具体考核办法届时将由人力资源部另行制订。七、薪资变更:1、原则上,提薪或降薪依据其职务的晋升或调迁而定;精编资料,供您参考2、每年年终调薪一次,调薪根据各部门上报调薪建议,经公司核实评定;3、凡职位晋升时,其薪资以晋升后该职位试用期薪资发放,但其试用期起薪点以保证原职薪资至少高出一个级别为准;4、凡职位降级时,其薪资以降职后相应的薪资标准而定,一年内两次降级的以解聘论;5、凡职务调迁或临时变更的,变更后薪资以保持或略高原有薪资水平为准;6、薪资的提、降要有一个可说明之依据;注:具体薪资变更办法将由人力资源部制订出台。八、其它:1、退休:公司规定男性职工凡年满55周岁、女性职工凡年满50周岁为退休年龄。凡到退休年龄还要从事工作的,须经本公司总裁批准方可退休返聘。2、人事:公司职员工资统一由人力资源部门负责办理。3、薪资保密:①企业与员工之间是一种契约关系,薪资制度是企业机密,可不用公开。②薪酬制度由公司制定,各级职员不得泄漏和讨论,否则将接受公司处罚直至辞退。4、开发基金:①公司在现有工资水平上每月预提10%作为人力资源开发基金。②该基金用于人力资源的规划、培训、和开发等支出。5、激励:①奖金:a、考核奖:根据公司盈利状况,对不同级别和岗位,采用不同方式进行局部考核或专项考核。奖金不封顶。b、贡献奖:根据对公司提出建设性意见或建议经采纳有效或其它贡献,给予奖励。c、总裁奖:根据个别员工工作表现优秀、业务开拓进取、管理突出者,由总裁给予奖励。②晋升:人力资源部将根据企业发展需要,优先对在职优秀员工提供更多晋升机会。③资源:为管理人员、优秀员工提供养老保险、失业保险。薪酬管理规章制度2第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实精编资料,供您参考际情况订立的薪酬管理规定。第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。第3条本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理),普通员工是指部门经理职级以下的员工。第4条公司设立薪酬考核委员会,负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。第5条本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。第7条月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理采取月薪制,根据员工的服务质量按月考核发放。第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工,其工资包括三部分:月工资、半年考核工资、年度考核工资,其工资比例为4:2:4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才,根据具体情况由人力资源部核定,报总经理审批。第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况,确定员工的工资级别。第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和,根据各岗位的实际情况,确定二者的比例。副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6:4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7:3;普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9:1;第13条业绩工资:业绩工资=个人标准业绩工资_绩效考核系数(见下表)。部门经理级(含)以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。精编资料,供您参考第14条员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准:员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资,每人10元/月,之后本企业工龄每增加一年,工龄工资增加10元,增加到150元/月为止,以后不再增加。第15条员工病事假全年累计超过15天,福利假累计超过30天(国家法定节假日及公司年假除外)或因为试用期等原因工作时间不满12个月的,年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。第16条论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金,离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第四章绩效工资制工资级别第17条员工转正定岗后确定岗位工资级别,各个岗位的工资级别有一定的浮动范围,总经理确定部门经理以上岗位的级别,人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别,报总经理审批。第18条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。第19条工资等级划分为三个层次,分别为副总经理层、经理层和普通员工层。第20条副总经理层分为A、B、C、D、E五级,副总经理层可在五级内晋升或降级。第21条经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级,不同经理的级别不同,可在自己相应的调整范围内晋升或降级。第22条普通员工层分为A、B、C、D、E五级,其中每一级又分若干档次,共28个档。第23条员工岗位发生调整后,其岗位级别作相应调整。第五章试用期薪酬第24条公司员工试用期一般为三个月,特殊情况下最多可以延长到六个月。第25条员工入职后按月领取约定的试用期工资。第26条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。第27条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第六章薪酬组织与发放第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理,副主席为行政副总和财务副总,人力资源部经理为执行副主席。第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向,行政副总负责提出激励目标,财务副总负责精编资料,供您参考提出薪酬成本目标,人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案,报总经理审批后送达财务部执行。第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案,报总经理审批后,送达财务部执行。第32条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5日,月度绩效工资发放时间为下一个月5日,季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日。各部门必须在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核。第33条员工的超额任务奖金,根据考核情况,按季度或年度发放。第七章附则第34条公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。第35条本规定是公司企业管理制度的组成部分,由人力资源部负责解释。第36条公司实行工资保密制度,个人不得透露本人工资给他人,