三源公司薪酬体系优化设计研究

湘潭大学硕士学位论文三源公司薪酬体系优化设计研究姓名：焦文武申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭新华20081028I摘要企业的竞争，归根到底是人才的竞争。吸收和留住优秀人才，使其充分发挥作用，已经成为企业发展的关键所在。公平、公正和合理的薪酬体系是企业建立优秀员工队伍的基础，已经成为企业管理者关注的中心。本文以现代薪酬管理理论为指导，综合运用实地调查法与案例分析法等多种分析方法，系统阐述了薪酬管理的相关理论，分析了三源特种建材有限责任公司薪酬体系存在的问题，并提出了优化设计方案。三源公司薪酬体系的优化是本文研究的重点。在确定了三源公司薪酬体系优化设计的目标和原则的基础上，研究结论显示，岗位价值、个人技能、绩效评估以及市场环境是影响三源公司薪酬体系构建的重要因素。以此为出发点，结合其薪酬调查，确定了三源公司整体薪酬与市场75分位保持一致的薪酬水平策略，并着重提出了相应的薪酬体系优化方案：构建了合理的薪酬构成和比例，确定了岗位工资、技能工资和绩效工资等主体薪酬的优化方法，优化了薪酬体系的薪级和薪幅，并对薪酬总额从预算视角进行了控制。薪酬体系优化的目的就是要实施更加切合实际的薪酬体系，但实施过程是一个充满变数的过程，因此对该问题的阐述仅限于实施策略的抽象论述。昀后对研究内容进行了总结，并对研究的未来发展进行了展望。本文对三源公司的薪酬体系进行了系统分析，提出了一套较合理的薪酬体系设计方案，具有较强的实用性，有望为三源公司的薪酬管理提供直接的参考价值。关键词：三源公司；薪酬管理；薪酬体系；优化方案；激励机制IIABSTRACTThecompetitionbetweenenterprisesisthecompetitionoftalentedpersoninthefinal.Absorbingandretainingexcellenttalentedpersonandbringthemintoplaysufficientlyhasbecomethekeyforenterprises’development.Equitableness,impartialandrationalsalarypaymentsystemisthebasisforenterprisestobuildsexcellentemployeeteamandhasbecomethecoreproblemsthatenterprisegovernorsfocuson.Accordingtomodernsalariesmanagementtheoriesandapplyingsyntheticallyvariousanalysismethodssuchasfieldsurveymeansandcaseanalysismeans,thispapersystematicallyexpoundssalarymanagementtheory,analyzesthesalarysystemproblemsexistedinSanyuanSpecialTypeofBuildingMaterialsCorp.andbringsaboutitsoptimizationdesignplan.TheoptimizationofsalariespaymentsysteminSanyuanCorp.istheemphasesthatthispaperplaceson.Onthebasisofmakingthetargetandprincipleforsalarypaymentsystemoptimization,thisinvestigationthinksthatpostvalue,individualtechnicalability,performanceassessandmarketplaceenvironmentisthekeyfactorthataffectsalarypaymentsystemstructures.TakingthisasstartingpointandwithSalarypaymentinquires,thispapermakingsalarypaymentleveltacticsofSanyuanCorp.thatitsoverallssalariespaymentkeepsconsistent75markofmarketplace,andplacesemphasesontakingforwardrelevantoptimizationplanofsalarypaymentsystem:structuresreasonablesalarypaymentformationandproportion,ascertainedoptimizationmethodsofmainbodysalarypaymentsuchasjobwage,technicalabilitysalaryandachievementeffectsalary,optimizesgradeandrangeofsalarypaymentsystemandcontrolssalarypaymentamountfromviewofbudget.Thepurposeofsalarypaymentsystemoptimizationistoputthesalarypaymentsystemsuitingespeciallytheactualconditionintopractice.Buttheprocessofputtingintopracticeisfullofvariablefactors.Therefore,formulationaboutthisproblemisonlyconfinedtometaphysicaldiscussofactualizationtactics.Applyingtheoryandmethodofmodernsalarypaymentdesign,thispaperhacklessystematicallysalariespaymentsystemofSanyuanCorp.,andbringsforwardasetofmorerationalsalarypaymentsystemdesignplanandhasstrongerpragmatism,hopingtoprovidethedirectreferenceforsalarymanagementofSanyuanCorp.Keywords:San-yuanCorp.;salarymanagement;salarysystem;optimizationplan;excitationmechanism湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日湘潭大学硕士学位论文三源公司薪酬体系优化设计研究11导论1．1选题背景与意义当今时代是一个竞争激烈的时代，在这一趋势下，企业要想赢得竞争优势，就必须建立一支精明强干的员工队伍，充分发挥人力资本优势。为此，必须强化企业人力资源管理，充分调动员工积极性，创造一种共同奋进的企业精神氛围。而在目前物质生活尚未得到充分满足的条件下，利用薪酬对员工进行激励不失是一项行之有效的策略。因此，薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一，也是企业管理者昀关注的领域之一。现代的薪酬不仅仅具有一些简单和传统的功能，而且赋予了许多全新的内涵，薪酬管理已经和企业发展和人力资源的开发战略紧密联系在一起。尽管管理者运用科学的手段并通过努力，使薪酬管理更加公平、公正，但薪酬管理还面临着许多的困难。尽管如此，他们仍然被认为是企业管理者手中的昀有魔力的“法宝”，他们可以使企业面貌为之一新，也可以使企业陷入混乱。一些营运状况良好的企业，几年一个台阶，发展很快，企业经营者往往比较善于使用薪酬管理；而一些运营不好的企业，除了产品、市场、资金等问题外，其中昀关键的原因是薪酬管理存在问题，严重抑制了企业人才的积极性，不但起不到激励作用，相反影响了企业自身的发展。我们的时代是一个充满挑战的时代。就薪酬管理而言，首先是全球化的挑战。我国加入WTO，随着外企人才本地化和本国企业在国外人才的本地化突出了薪酬管理的跨文化问题。如我们应怎样调整薪酬计划以保证薪酬构成的水平，并与当地的生活费用、劳动力供求状况相适应。其次，是新技术的挑战。新技术给劳动和财富创造方式带来了巨大的变化，也给岗位带来的较大变化，如要求综合性技巧的岗位增加了，在许多情况下，员工要扮演新的角色，承担新的责任，这就需要我们重新设计薪酬结构。再次是成本抑制的挑战。现代竞争中，低成本同样是不可忽视的优势，全面质量管理、业务流程再造，无一不与成本有关，尤其是与薪酬成本有关，这就给薪酬政策和实践提出了新要求。昀后是变化管理的挑战。管理变化，有些对一个组织来说是适应的，有些则要主动迎接。但是，目前我国大多数企业的薪酬体系还处在转轨状态，还不能适应新时期各方面挑战对薪酬管理提出的新要求。在我国经济体制改革以前，工资是由中央政府直接确定的，任何单位的领导都无权增减下属的工资，因此，工资成为计划经济体制实现其高度集中统一的重要手段。经过近30年的经济体制改革，对大多数劳动者来讲，无论是工资，还是个人收入都有了迅速的增长。但是，人们的困惑也随之增湘潭大学硕士学位论文三源公司薪酬体系优化设计研究2加了。过去单一的工资，已转变为多渠道的薪酬和个人收入。工资单和工资单外的现金和福利来源名目繁多、渠道复杂，不要说普通的职工，就是学者也往往搞不清工资、报酬、福利、个人收入等的外延和内涵，更谈不上了解这些报酬形式是由哪些因素决定的，是通过什么机制决定的。正是在这种状况下，我们认为对企业薪酬体系的研究是非常必要的。武汉三源特种建材有限责任公司（以下简称三源公司）尽管成立时间较短，具有良好的发展态势，但其薪酬管理还存在不少弊端。因此，公司必须抛弃传统的轻视员工需要、组织机构臃肿，对市场反应迟钝等缺陷，通过薪酬制度及结构的设计，构建一个高效的科学的企业组织，使企业能更好的适应多变的外界环境和内部环境。本文借鉴国内外企业经营实践和系统运用管理理论，重新思考企业的工作思路，强调以人为本，有利于企业少走弯路，从而使企业走上一条较理想的成长道路。本文基于以上背景对武汉三源公司的薪酬管理体系进行深入研究，并提出一些改革思路。1．2国内外研究动态1.2.1国外研究动态一个多世纪以来，员工薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。基于管理实务的要求，企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展。从工业革命给早期工厂制度带来冲击开始，发展到今天网络经济对管理变革的全面渗透，指导企业薪酬管理实践的薪酬理论也在不断发展，不同时期的薪酬政策有其各自不同的特点。（1）前工业革命时期当时的工人习惯于家庭或农村生活，不喜欢接受工厂管理的约束，工作时间随意性大，工厂面临的昀大困难在于培养“工业习惯”。因此，在很长一段时间里，雇主们尽可能地降低工人的工资，让工资稳定在昀低水平上，使工人刚刚能够维持生计；为了吸引熟练的技术工人，这些雇主又不得不为他们提供稳定的较高水平的工资。于是，雇主们为了在两者之间实现平衡，就采用了各种不同的物质刺激方法。在这个时期，工厂薪酬的支付沿用了家族制简单的计件