A公司人才储备方案设计

北京林业大学本科毕业论文IA公司人才储备方案设计人力资源管理XXXXX指导教师汪雯摘要随着知识经济时代的到来，人才资源已成为企业内最重要的资源，人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容。A公司是我国典型的中小型民营企业，随着公司业务的迅速上涨，人才资源的储备不足逐渐成为企业发展的瓶颈。该公司人才储备不足的现状是目前我国中小型企业的典型代表，本文以A公司企业个案为研究对象，运用了文献分析法、调查问卷法和定量分析法，对A企业人力资源管理工作的问题进行诊断，并在此基础上进行人力资源需求和供给预测，最后根据企业人才储备的目标，从企业内部和外部两方面出发，在为A公司量身设计出了一套人才储备方案的同时，也力求为其他中小型企业的人才储备方案设计提供借鉴意义。关键词：人才储备,A科技有限公司,方案设计北京林业大学本科毕业论文IIPersonnelPlanningProjectDesigninCompanyAHumanResourcesManagementXXXXXSupervisorWangWenAbstractWiththeadventoftheeraofknowledgeeconomy,humanresourceshavebecomethemostimportantresourcewithintheenterprise.Atthesametime,personnelplanninghavebecomeamajorpartoftheenterprisehumanresourcesplanning.Acompanyisthetypicalsmallandmediumprivateenterprises.Withtherapidriseinbusiness,humanresourcesinadequatereservesgraduallybecomeenterprisedevelopmentbottleneck.Atpresent,theactualityofthelackofhumanresourcesincompanyAisthetypeamongsmallandmediumenterprises.ThisarticlewilltakecaseofcompanyAforstudy.Themethodsthatusedareliteratureanalysismethod、questionnaireandquantitativeanalysis.Atthebeginning,theauthorhadanalyzedthestickingpointofthehumanresourcesmanagementincompanyA,basedonwhichsheforecastedthedemandandsupplyofhumanresources.Intheend,theauthorbaseheropinionsontheaimofpersonnelreserveandtheactualityofcompanyAfrominsideandoutside,thendesignameasuringschemesofpersonnelreserve.Theauthorwantstooffersomehelpforotherenterpriseswhichwanttodesignschemesofpersonnelreservetoo.KeyWords:personnelreserve,projectdesign,Atechnologylimitedcompany北京林业大学本科毕业论文III目录一绪论...........................................................................1(一)研究意义.....................................................................1(二)文献回顾....................................................................11人才储备现状.....................................................................................................................................12人才储备作用及原则..........................................................................................................................23人才储备的途径..................................................................................................................................2（三）研究方法..................................................................3二A科技有限公司概况..............................................................4（一）A公司人力资源总量与结构...................................................4（二）企业人力资源管理问题诊断...................................................61、人力资源现状诊断...........................................................................................................................62、人力资源管理工作诊断...................................................................................................................7（三）目标岗位设置与人员设置.....................................................81、建议公司组织机构...........................................................................................................................82、设置培训讲师岗位...........................................................................................................................8三A公司人力资源需求与供给预测...................................................10（一）人力资源需求预测..........................................................10（二）人力资源供给预测...........................................................10四人才储备实施方案..............................................................12（一）人才储备的目标.............................................................12（二）人才储备具体实施方案.......................................................121企业外部..........................................................................................................................................122企业内部..........................................................................................................................................14五结论..........................................................................18致谢.............................................................................19参考文献.........................................................................20附录.............................................................................21北京林业大学本科毕业论文1一绪论(一)研究意义随着知识经济时代的到来，人才资源已逐渐成为企业的核心资源，人才战略对于企业发展的重要作用已成为业界共识。企业要获得持续稳定地发展,战略性的人才储备是必不可少的。所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。[1]人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖死。[2]通过人才储备，企业可以有效地预防人才流失并补充企业员工的后备力量。一个企业要生存和发展，除了要有足够和合适的人力资源去完成其工作外，还要确保这些资源的稳定性，以免影响企业的正常运作[3]。正常的人员流动率对于企业来说是有利的。中青在线上有研究表明，一般来说，企业将员工流动率控制在10%—20%之间对自身的发展是有利的。具备足够的人才储备是企业控制员工流动率的重要保障，因此从这个意义上说，建设完善的人才储备方案是非常必要的。(二)文献回顾笔者先后基于《维普咨询中文科技期刊数据库》和百度网站，进行人才储备的文献回顾。《维普中文科技期刊全文数据库》是国内最大的中文科技期刊数据库，收录了1989年至今的8000余种期刊（其中核心期刊1539种）刊载的1000余万篇文献。检索中，笔者运用了各种人才储备的核心范畴为关键词，检索条件为“题名=人才储备*年=2000-2005”，共搜索到相关文章28篇，其中符合本文研究重点的研究企业人才储备的文章共15篇。笔者还通过搜索引擎百度网站以关键词为“企业人才储备”搜索,共搜索到符合条件的文章10篇。多数学者认为目前我国企业尤其是中小企业的人才储备现状不容乐观,人才储备势在必行。笔者就对相关文献的查阅，大体的观点有以下三点。1人才储备现状人才储备是一种新型的人力资源消费形式，而真正开展人才储备的企业不多。[4]部分进行人才储备的企业,其信息有效性也非常低。以内蒙古企业为例,许多中小企业对于人才储备的概念都很模糊，他们只是通过大量的招聘工作，收集应聘者资料，然后把相关的简历存在微机里，当出现空岗缺岗时，才发现信息有效性只有５％左右。这种对信息的储备并不同于人才的储备，而真正的人才储备几乎