业务经理岗位职责【汇集4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

业务经理岗位职责【汇集4篇】【导读】这篇文档“业务经理岗位职责【汇集4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!业务经理岗位职责【第一篇】业务经理岗位职责1、根据公司整体规划,制订市场拓展计划。2、积极开展市场调查、分析和预测。3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。4、掌握市场动态,积极、适时、有效地开辟新的客户,拓宽业务渠道,不断扩大公司商品的市场占有率。5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。6、认真分析市场状况,为公司经营管理出谋划策。7、对外公关品牌宣传,扩大公司品牌市场占有率。8、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。9、定期汇报业务工作情况,及时调整方向与部门办公室及其他部门保持密切协作。10、依据公司经营计划,提出业务人员培训计划,并编审所需教材,以提高业务人员的技能与素质。11、定期组织相关业务人员进行销售经验沟通,根据市场信息,不断完善销售工具及销售话术。充分掌握光伏项目最前沿政策,汇总各销售区域内竞品品牌信息,不断巩固自身销售思路。12、按时完成上级领导交办的其他工作。业务经理岗位职责【第二篇】职责一:业务经理岗位职责一、在总经理领导下,全面负责市场部的各项工作,并承担责任。二、建立建全内部规章制度,并监督执行。三、根据公司总体发展规划,制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施,带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。四、对本部门的任务指标完成情况负责。五、组织进行市场调研,提交分析报告,制定相应对策。六、负责组织建立完善的客户服务体系,规范客户档案管理。七、指导、培训部属,提升部属综合业务能力,科学管理,营造良好的职场氛围,建立稳定、热情、高效的销售团队。八、组织与其它部门的协调配合工作。九、定期主持召开部门会议,总结市场业绩达成情况,指导员工行动。十、负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向总经办提出建议方案。十一、把握合肥整体楼盘分布情况,面积、交房日期、基价、房型等。十二、每日组织早会的开展,了解组员的每日动向。十三、每月25日前向总经理提交《述职报告》下月工作计划,并口头汇报思想。职责二:业务经理岗位职责1、根据公司整体规划,制订市场拓展计划。2、积极开展市场调查、分析和预测。3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。4、掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的客户,拓宽业务渠道,不断扩大公司商品的市场占有率。5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。6、认真分析市场状况,为分公司经营管理出谋划策。7、对外公关品牌宣传,扩大公司品牌市场占有率。8、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。9、定期汇报业务工作情况,及时调整方向与运作部门保持密切协作。10、依据公司经营计划,提出全公司服务人员教育训练计划,并编审所需的教材,以提高服务人员的技能与素质。11、按时完成总经理与店经理交办的其他工作。职责三:业务经理岗位职责1、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。2、根据公司营销战略,制定自己团队的销售目标与计划;3、跟进和落实销售计划的实施情况,并及时纠正错误的实施方案,最终完成公司的规定的销售目标;4、打造精英团队,组织建立、培训下属、具体分工、建立监督奖励、惩罚制定,协调好个职位及团队合作关系,并在上级的指导下,完成目标;5、作为公司于客户的桥梁,要及时反馈客户信息;6、积极配合公司的品牌战略,统一口径对外宣传,维护公司形象;7、处理客户反映的售后问题,并及时做到沟通与跟进;服务是赢得客户、巩固和扩大客户的重要手段,做服务就是做销售,做销售就是做服务,用最大的努力去追求客户的满意。在与客户沟通时,完善的售后服务也是销售过程中谈判的重要筹码。8、带头做好销售工作,并协调好销售、送货、服务以及售后过程;销售过程包括联系客户、了解客户需求、推介产品、下单、跟进生产进程、跟进送货情况、收集反馈信息、处理售后。职责四:业务经理岗位职责1、坚决服从公司统一指挥,认真的执行其工作指令,一切业务、管理行为向主管领导负责;2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核;4、根据公司的营销政策,领导其销售工作,经常向总经理、副总经理汇报销售情况,与店经理、财会部门沟通、协调。5、搞好市场预测和调研,根据市场需求及时调整营销策略,不断拓宽销售渠道,提高产品在市场上的占有率。6、负责编制年季月度产品销售方针目标。并按时交计划与总公司、营业部、财务部门,便于统一平衡、合理下达计划,并认真抓好落实,做到周有布置,月有检查,年有总结。7、全面调动销售人员的积极性,建立完善的业务网络,扩大市场的覆盖面与加大市场占有率,并经常保持上、平,下级联系,及时组织供货。8、及时掌握有关产品和工作的反馈信息,经常走访客户,切实组织将售后服务,解决各种有关问题,让用户满意。9、严格控制和逐步压缩销售费用,节约开支,降低销售成本。10、认真组织销售货币回笼工作,及时催收外欠款,保证资金周转,提高企业经济效益11、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;12、负责营业部销售调度及运输工作。及时汇总编制商品需求量计划,合理的平衡产品供货计划,做好各营业部联络工作,组织商品的运输、调配,完善发运过程的交接手续;13、负责做好产品的售后服务工作,经常走该用户,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉;按时完成公司领导交办的其他工作。驾校业务人员岗位职责【第三篇】驾校业务人员岗位职责为进一步提高驾校业务人员综合素质,不断提高业务工作效率,树立我校优质、诚信、文明服务的良好形象,以下为业务人员岗位职责,请全体业务人员任职遵守。科目一、二、三、四带考人员:(1)、提前一天通知学员考试时间,集合地点、出发时间等,并提醒学员带好考试相关东西;(2)到达集合地点,给学员讲考试纪律(避免到达考场后学员不集中,难以管理);(3)考场内出现临时突发情况,导致学员不能正常考试,带考业务人员应在第一时间出面了解并解决,不得推诿、拖延;业务范围内一时办不了的事,要给学员耐心进行解释说明。需要汇报的要及时向公司汇报,及时处理。(业务人员处理问题是否迅速及时,直接关系到学校办事效率的高低。因此,业务人员要有很强的时间观念、灵活的头脑,超群的沟通能力)(4)整理好学员的成绩单,并做好登记;检查学员签字是否正确,成绩单是否盖章,遗漏,拿错等情况。(5)支队技能表盖章;带回成绩单并做好相关的交接工作。(6)完成领导交代的其他工作约考、制证人员:(1)做复核台账,支队复核学员资料;(未通过复核,应及时给办公室联系,办公室应及时联系学员,进行修改)(2)、支队报开学,缴570考试费;(与财务做好交接工作,避免财务上出现问题)(3)做科一、科二、科三、科四台账,并交到支队;网上约考;(工作要准确细致,工作中既要迅速及时,切勿粗枝大叶)(4)、科二、科三支队分组;(分组情况发送在工作群中,教练通知学员)(5)、科四制证;(与科四代考员交接好成绩单,并在24小内制好证,若逾期未制证,将成为问题档案,驾校遭通报)(6)、完成领导交代的其他工作业务经理岗位职责【第四篇】业务部经理岗位职责业务部经理在总经理的领导下,对所分管的业务项目负全责。其主要职责是:一、部门职能1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度,并跟进业务目标计划的完成。2、管理协调业务部的日常工作。3、掌控及督导下属的目标执行情况。4、掌握市场动态,进行应对准备策略。5、监控各类业务项目的开展。6、定时检查业务部工作状态,提交相应合理化建设意见。7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。二、岗位职责(一)计划管理1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划,并上报业务副总经理。2、负责跟进目标计划的实施。3、负责经纪业务实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档。4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况,并形成保险经纪业务月度实绩报告。5、负责日常业务用品使用的审批。6、合理编排公司的各项计划,合理安排工作时间,节约成本。(二)信息与情报管理1、负责市场调查及预测工作的实施,制定应对准备策略。2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施。3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施。4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。(三)绩效管理1、根据保险经纪营销目标计划,制订月度考核计划,并配合考核部门进行考核的实施。2、负责制定本部门的岗位责任制,辅助提升全体业务人员的业务素质水平。3、负责按计划完成每月任务的追踪,汇总月度业务信息。4、负责收集新产品信息和内容,及时提供给公司进行研发,负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息,并反馈给业务副总经理。5、积极推行目标管理模式,考核指标落实到个人,体现多劳多得的分配方针。(四)对外公关管理1、负责制定对外公关的管理制定,并督促属员认真执行。2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施。3、负责加强完善客户合同,监控各类合同的签订、建档工作。4、负责对大中型重点客户的沟通与监控,做好服务跟踪。(五)公司辅助管理1、熟悉所属人员的业务思想,做到动态管理。2、提出员工的招聘、使用与解聘计划,保证公司内部考核制度的顺利实施,保证公司薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配制。3、推进公司的企业文化建设,倡导员工队伍的创新及团队精神,提升公司核心竞争能力。4、完成各项方案目标的制定及合同形成、标书制作,密切与客户及合作商的工作合作关系。5、对于重点客户应及时申报给公司,并动用公司人力财力技术等资源保证签约的成功。6、开拓新市场,增加新客户,组织本部门员工业务培训,晋升培训。7、树立公司形象,保证公司名誉不受侵害。(六)其他管理1、制定本部门的工作规范、行为准则。2、制定不同时期完成项目的广告宣传制作。3、对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。4、改善部门员工的形象及礼仪。5、定期召开部门例会,总结计划完成情况,提出解决方案。6、完成领导层交代的其他临时性工作。

1 / 12
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功