东兴铝业公司薪酬体系再设计研究

兰州大学硕士学位论文东兴铝业公司薪酬体系再设计研究姓名：李庆梅申请学位级别：硕士专业：工商管理·人力资源管理指导教师：张涛20090401东兴铝业公司薪酬体系再设计研究作者：李庆梅学位授予单位：兰州大学相似文献(2条)1.期刊论文武勇关于构建汉江集团激励型宽幅薪酬体系的思考-科技经济市场2006,(12)文章通过对汉江集团工资收入分配过程中存在的问题,提出了构建汉江集团激励型宽幅薪酬体系的思考.一是树立激励型宽幅薪酬理念.二是优化岗位职责体系.三是开展岗位价值测评.四是实施竞争上岗机制.五是强化薪酬激励效应.2.学位论文李自亮长城铝业改制启示与发展对策研究2005本文以中国长城铝业公司(以下简称为长城铝)为研究对象，根据大量的内部资料、公开数据和本人在从事职工培训过程中从一线工人处所了解到的访谈信息，结合战略管理和人力资源管理等现代企业管理理念，参照国家对改制企业所制订的相关政策，对该公司在二次创业中所进行的体制创新及多元化发展战略进行了介绍和分析，对其在组织结构和人力资源管理中所存在的问题也进行了诊断，并进而提出了自己的改进建议和方案，目的在于帮助企业认清自身的长处，克服管理中的不足，以确保企业持续快速发展；同时也为国内为数众多的存续企业在生存发展的探索方面提供一些可供借鉴的经验。本文在对长城铝的发展历程、重组后的资产资源和人力资源状况进行描述的基础上，重点介绍了企业重组后的发展过程。文章认为，处于第二次创业时期的长城铝所选择的多元化发展战略比较符合企业的实际情况，所进行的投资主体多元化的尝试也比较符合国家的产业政策，但臃肿低效的官僚组织结构和落后的人力资源管理体系和理念却严重地制约了企业的持续发展。针对上述问题，结合企业实际情况，并根据中铝公司的有关指导意见，本文从改革和调整组织结构、设立宽带薪酬体系、建立动态人力资源管理模式和运作内部人力资源市场等几个方面提出了长城铝第二阶段的发展对策。本文的创新点有二：一是针对中国长城铝业公司十分薄弱的薪酬体系和考核体系，提出了建立以岗位工资、绩效工资、福利计划为主体的岗位绩效工资制和两级工资总量决定机制的系统构想；另一点就是提出了象中国长城铝业公司这样的大型国有存续企业，应尽快先建立企业内部人力资源市场，并逐步打通与外部人力资源市场的对接通道的初步设想。这样做，既给了企业职工缓冲、提高的时间，又给职工提供了能进能出的自由，这样就能最终形成一个开放式的人力资源市场，并为企业的持续发展构建一个动态的、高中低档人才比例适当、储备人才合理的人力资源管理体系提供切实的保障。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：12c42a09-0c17-45b2-bdda-9df300430278下载时间：2010年9月16日