CS集团员工绩效管理和考核体系研究与设计

西南财经大学硕士学位论文CS集团员工绩效管理和考核体系研究与设计姓名：陈茜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：石磊20080601CS集团员工绩效管理和考核体系研究与设计作者：陈茜学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文盛利.SHENGLi标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨-电力技术经济2007,19(3)介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化.基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程.2.学位论文龙斌K集团公司总部部门绩效管理体系设计研究2006鉴于绩效管理在企业管理中的重要性和我国企业集团总部部门绩效管理中存在的问题，本文以绩效管理有关理论为基础，结合国内外企业绩效管理实践经验和Ｋ集团公司的具体需求，对K集团公司总部部门绩效管理体系进行重新设计，并通过对实施效果的评估和分析，将设计的实践经验加以总结、提升，希望为我国企业集团总部部门绩效管理提供一种可借鉴的模式。全文共三个部分：第一部分主要介绍了Ｋ集团公司的基本情况，并对其部门绩效管理现状做出诊断，为部门绩效管理体系设计提供思路。第二部分，首先对此次设计的对象进行定义，进而明确了此次设计的原则；其次，在对部门绩效管理的系统模型、过程模型、绩效管理工具研究、分析的基础上，提出了总部部门绩效管理体系设计的思路和方法；最后综合运用MBO、BSC、KPI、360度考核等绩效管理工具，制订出Ｋ集团总部部门绩效管理体系设计方案，并剖析了绩效管理实践操作全过程。第三部分主要对Ｋ集团新、老部门绩效管理体系进行对比分析，并对运行效果进行评估，得出了部门绩效管理的设计经验，希望能为企业管理人士提供实际工作的参考。3.期刊论文曹嘉晖.胡跃飞全员参与,自主管理——茂庆印染集团公司绩效管理的经验-经营与管理2008,(2)浙江茂庆印染集团公司是一家民营企业,有员工1300人,在化纤布纺织印花方面积累了较丰富的生产经验,产品具有市场竞争力.在员工管理上,公司过去也曾实施过绩效考核,但由于考核方法不科学,经历了一严、二松、三垮台、四重来的过程.2007年,公司经过全面整顿,推行绩效管理,初见成效.4.学位论文梁建军DR集团公司绩效管理体系设计2007当今企业的竞争是人才的竞争，做好人力资源管理，提升组织和人力资源竞争力，是企业制胜的关键。有效、适合的绩效管理体系，是人力资源管理的重点，是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的有力保障。在当前日趋激烈的市场竞争中，DR集团公司作为一家大型建筑安装企业，在战略管理和绩效管理方面存在诸多问题，为此，本文选取DR集团公司绩效管理体系为研究对象。从绩效管理的理论出发，从DR集团公司的经营战略着手，分析企业绩效管理方面存在的问题。本文利用了鱼骨图分析法对所收集的信息及数据进行分析处理，结合平衡计分卡(BSC)及关键绩效指标(KPI)法的基本原理，利用目标管理法(MBO)的思想，提取出了基于公司战略的关键绩效指标体系，并根据公司人力资源实际情况，结合绩效管理PDCA的理论思想，成功设计了一套完整实用的绩效管理体系。全文共分五个部分，本文第一章对公司进行简要介绍，提出了研究问题和研究方法，明确了研究目的；第二章详细介绍了绩效管理的相关理论，为DR集团公司的绩效管理设计奠定理论基础：第三章针对DR集团公司的绩效管理现状，着重分析DR集团公司绩效管理体系存在的诸多问题，分析论证引入新的绩效管理体系的必要性；第四章重点探讨DR集团公司绩效管理体系的设计过程，包括绩效管理评价指标体系的建立、考核周期的设计、评价主体及评价方法的选择等内容，及绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效结果的运用等重要环节；第五章对DR集团公司运行情况进行评价。DR集团公司绩效管理体系经过实际运行获得了良好的效果，解决了因绩效管理体系不完善造成的人员得不到激励及平均主义分配等问题。为公司内部管理的完善和提升以及战略目标的实现提供了有力支持，对DR集团公司的长远发展有着实际的重要意义，也值得同类企业参考和借鉴。5.学位论文王攀中国华电集团公司总部绩效管理的研究与应用2008提高绩效管理水平对于实施中国华电集团公司战略管理、提升管理水准和完善人力资源管理体制具有十分重要的意义。本文以中国华电总部实施的绩效管理实践为背景，充分利用以战略为导向的KPI在量化的绩效考核中的有效性特点和MBO在构建绩效管理框架对公司的适用性，提出KPI-MBO绩效管理模型(K-M模型)，在利用SWOT分析得出公司战略目标的基础上，利用K-M模型提取了公司2008年度KPI指标和绩效目标。本文的主要结论是将基于战略和岗位的绩效管理相结合，建立了功能互补的K-M模型，这是绩效管理方法的一个特色，该指标体系可以作为公司绩效管理的参考。在绩效管理的实践方面，本文以K-M模型为依托，模拟总经部绩效管理进行了深入分析。6.期刊论文蒋凌.胡国良.JIANGLing.HUGuo-liang企业化管理事业单位绩效管理模式探析——以XXX集团公司为例-科技和产业2008,8(1)绩效管理体系如何建立是现代企业经营管理的核心问题之一,它不仅在薪酬分配和人才选拔上提供了重要的信息依据,而且对员工有很强的激励约束作用.为适应市场竞争的需要,众多的企业化管理的事业单位也理应建立起一套系统、科学、合理的绩效管理模式,从而达到客观、公正、准确地进行绩效管理的目的.该研究汲取了当前先进的绩效管理模式如平衡计分卡、关键业绩指标等,与目前事业单位的现状相结合,从而建立起一套切合事业单位实际的绩效管理模式.7.学位论文潘海燕C集团公司战略性绩效管理体系的研究2005本文研究的目的是为了将战略性绩效管理理论引入到企业的实践中，摒弃企业原有狭隘的绩效考评思想，将企业的战略通过绩效管理层层落实到组织部门和员工的工作中。本文首先从C集团公司绩效考核工作的现状入手，运用现代绩效管理知识，重点分析了该公司在绩效考核中存在的问题，提出了只有战略性绩效管理才能使集团与子公司的目标保持一致，有效地激励和约束子公司的经营管理行为。然后从基础理论出发，系统分析了企业战略、人力资源战略和绩效管理之间的关系，强调了战略性绩效管理的重要性。之后介绍了目标管理、关键绩效(行为)指标(KPI/KBI)和平衡计分卡(BSC)等绩效管理工具和技术，对三者进行了分析、比较与研究，提出了将三者融合在一起的三层四维绩效管理体系的思想。针对C集团公司的战略目标和管理定位，设计出一套三层四维绩效管理的指标体系，依据三层四维绩效管理的基本流程将其应用到实践中。最后，对三层四维绩效管理体系的科学性、针对性、操作性和有效性做了一个综述评价。三层四维绩效管理体系是战略性绩效管理体系，以目标管理的理论为基础，将企业的战略目标层层分解，形成公司目标、部门目标和个人目标三个层级。各级目标实现的状况，需要从各级财务、客户、内部流程和学习与成长四个相互关联的维度进行考评，每个维度通过关键绩效指标来描述。这样构成了一个横向和纵向相互作用的有机整体。在实施的过程中，需要将绩效管理纳入到企业的战略执行管理当中，将影响企业高绩效的组织管理体系及相关的活动整合起来，将原来分割的战略管理、预算管理、绩效管理、组织结构、业务流程、职责体系等企业管理的各个方面整合起来，将原来松散型的组织转化成围绕战略执行的紧密型结构，带动企业朝着整体高效的良性循环发展。C集团公司的三层四维绩效管理体系的设计和应用为当前国内众多的集团公司如何处理好母子公司之间“战略悬空”与“考核失灵”的矛盾关系提供了参考，具有一定的现实意义。8.期刊论文曾晓萍.朱绍淙.王建民.ZENGXiaoping.ZHUShaocong.WANGJianmin民营医院集团的绩效管理与实践-现代医院2008,8(6)医院绩效管理没有统一的模式,民营医院集团公司的绩效管理更无前车之鉴.我们通过5年的绩效管理与实践,探讨集团公司对下属的医院绩效管理模式,探索民营医院绩效管理思路.9.学位论文邵家林中国国电集团公司部门绩效管理方案设计2006中国国民经济的持续高增长，给已经全面走向电力市场的发电集团带来前所未有发展机遇的同时，五大全国性的发电企业集团间的竞争也必将日趋激烈。对具有共同行业特点的跨区域经营的五大发电集团来说，谁能实施科学、高效的绩效管理，谁就能率先提升管理水平，在竞争中立于不败之地。本文作者通过对中国电力市场形势和中国国电集团自身情况的研究，结合多年在电力行业的工作体会，依据绩效管理体系的理论基础，指出中国国电集团现有绩效管理体系的不足－即缺乏对集团本部、各分支机构的绩效管理，并利用绩效管理的有效工具－平衡计分卡，设计了适合中国国电集团特点的绩效管理方案。这不仅能对中国国电集团的绩效管理体系改进意义重大，同时对其他刚刚走向市场的发电企业集团的绩效管理具有指导意义。10.会议论文武音茜RSOMP分析方法及其在云南铜业(集团)公司的应用2008RSOMP方法是根据我国矿山企业集团特点提出的一种评价企业国际竞争力的因素分析法,通过资源配置(R)-集团公司结构(S)-运行机制(O)-市场行为与绩效(M)-生命周期(P)等五方面对企业的资源、能力和制度综合分析,评价我国矿山企业集团的国际竞争力.认为资源配置结构和优势、资源储量消耗与补偿、运行机制、产品结构和品牌优势、产业链结构和优势、新技术研发结构和优势、新产品开发和优势、矿山企业集团结构和优势、创新团队与员工梯队和优势、对外技术传播和扩张能力等核心竞争力构成主要国际竞争力的分析因素.在广泛调研的基础上,认为云南铜业(集团)公司是我国拥有较高国际竞争力的矿业集团公司.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b08d8fd0-77bf-4777-a0df-9dff00851f92下载时间：2010年9月28日