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1XXX新能源集团公司员工手册2公司组织架构图3目录1.员工行为手册2.考勤制度3.薪酬制度4.绩效考核制度5.加班制度6.出差制度7.奖惩制度8.卫生管理制度9．值班制度10．会议制度11．会议室制度12．档案管理制度13．机动车管理制度4员工行为手册一、服从领导：下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应绝对服从领导的工作安排和调度，按时完成任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。二、仪容仪表：1、所有员工必须保持个人清洁卫生，工作期间不能吃带有异味的食品。2、着装整齐、干净，工作时间统一穿着公司发放的工作服，工牌佩戴于坐胸前。（无统一服装除外）3、清晨遇到领导、同事，之间要互相问候“早上好”，不能一声不吭。4、员工如患有慢性疾病或传染病，应及时向部门报告。三、工作态度：1、培养合作第一的精神，工作上相互支持，企业的工作是大家合作进行的，只有这样，企业的规模才能越做越大。2、员工对客和同事最基本的态度是：熟练使用礼貌用语，面带笑容、微笑服务，给客和同事以亲切、热情、愉快的感觉。3、接电话应首先说“您好XXX集团”，礼貌热情。4、上班时要始终以饱满的热情，尽职尽责，并具备优良的品质，有事必报，有错必改，不得提供假情况，不得过问是非、阳奉阴违、诬陷他人。四、爱护公物，维护环境卫生：51、爱护公司的一切工作器具、设施，注意节电和易耗品。2、禁止随地吐痰、丢纸屑、果皮等杂务，不得乱图、乱画，发现有纸屑果皮等杂务随手拾起，以保持公司的清洁环境。五、保密未经批准，员工不得向外泄露本公司的机密。六、考核办法如下：1、每位员工应熟记行为准则，争做文明员工，公司将设立内审机构，每月选派一名员工负责监督，如对违规视而不见，则罚款30元并给予警告。2、对及时揭发员工不良行为者给予通报表扬。3、公司设立公告栏，每日对公司的奖惩及其他重要决定全部公开化，增强透明度。考勤制度第一条目的为确保集团公司进行有秩序的经营管理，培养员工的敬业精神而制定。第二条适用范围适用于集团公司所有员工第三条责任各部门经理（或主任）及相关负责人第四条程序内容61、出勤员工工作时间:每周工作五天。工作时间为早8：30——12：00，下午14：00——18：00。因季节变化需调整工作时间由行政部另行通知。2、签到员工每天到办公室签到两次，早8：30（最晚9：00），下午14：00均需签到。签到时间需真实，30分钟后，取消签到资格，没签到者，事后不能找各种原因补签。员工应亲自签到,帮助他人和接受他人帮助签字,无论是否迟到,双方均处以30元罚款。3、员工外出办理业务须在8：30前分别向本部门负责人及办公室申明外出原因，不得由他人转告，否则按旷工处理。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到办公室登记。4、上班时间外出办私事者，须经本部门负责人同意并到办公室备案，按外出时间计算，扣除相对应时间工资（以全额工资算，20天工作日平均数计）。外出回来必须告知办公室，否则继续以外出时间计算。如发现未经本部门负责人同意或未告知办公室外出办私事者，一经发现，罚款50元，交至办公室，当日结清。5、因工作需要不能考勤者，须报总经理批准，并在办公室备案方能生效，否则无故迟到、早退及不签到均按旷工论处。6、迟到、早退和旷工的奖惩制度上班时间开始后到岗，按迟到论处，每十分钟扣工资10元；超7过1小时按旷工半日论处。提前下班者，按早退论处；每10分钟扣10元，超过30分钟按旷工半日论处，旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资。（工资÷22天×3天）7、员工因公出差，须事先填写出差登记表，部门经理以下人员由部门经理批准，部门经理以上人员出差由总经理批准。出差登记手续须经办公室备案。如遇紧急情况不能事先登记者，须事后三日内到办公室备案，并报部门负责人审批，凡过期或未填写出差登记表者不予报销出差费用。第五条请假制度1、员工请假必须填写《请假条》，并经本部门负责人及总经理批准，到办公室登记；如遇紧急情况（如：急诊或亲属危及生命的病症及意外事件）及因病不能自行办理请假手续者，应电话通知本部门负责人和办公室，并在事后上班时补办手续，否则按旷工计。2、员工请假手续不准他人代办，否则以旷工计。3、员工事假、病假均以实际请假天数×全工资/22天减扣工资。（员工一个月内病假一天之内发全额基础工资，须有医保资格或医院病假或就诊证明）第六条、事假、婚假、丧假和产假按国家有关规定，结合本公司实际情况，员工事假、病假均以实际请假天数×全工资/22天减扣工资。带薪婚假为3天，即：全工资-3×（岗位+绩效工资）/22；带薪丧假1天，即：全工资-（岗位+8绩效工资）/22；带薪产假90天，产假期间，只计基本工资。第七条、考勤汇总每月考勤汇总以请假条、签到表为准，由办公室统计，经总经理签字后上报财务。对签到表无记录、无假条者按旷工计算，对于休假期满未归且未办理任何手续的员工按旷工处理，超过三天作自动离职处理。第八条、本制度从颁布之日起执行。薪酬制度第一条指导思想1．坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短，而以工作业绩、经济效益论英雄。2．坚持考核上岗、易岗易薪的原则。考核是所有员工上岗的前提，只有通过考核，才能取得上岗资格。不同的岗位对应不同的年薪标准，不同的岗位具有不同的上岗条件。管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，完成任务突出者，视情调高其岗位，增加其薪酬；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降低后的岗位核发薪酬。93．坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则。在业务技术层面上实行同岗多级制。即在岗位不变的情况下，对德才皆优、工作业绩突出、业务技术达到上一级的水平者，可以提升其技术级别，并相应增加其薪酬待遇。第二条薪酬办法：员工基本工资=基本工资（30%）+岗位工资（30%）+绩效工资（40%）+奖惩其中，岗工资以价值衡量员工岗位的价值，绩效工资是以价值衡量员工在规定时间内的业绩。年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。一人兼二职或几职者，工资以较高级别发放。岗位及工资见附表。工资总额100%100%100%基础工资绩效工资绩效奖金加班工资业务提成福利职岗工资奖惩基本工资有薪假期奖金岗位10第三条、基础工资一、根据职务岗位设定基础工资，所有新入职员工、转岗员工一般以本职岗最低层级核定基础工资和职务岗位工资。凡属公司引进人才，由公司视其具体情况确定层级核定基础工资。同一岗位（副经理以上人员除外），因工作需要可设置主管一名，其工资一般按该类岗位工资的第二层级核定，特需专才不受此限。二、晋级参照考核制度。三、根据职务岗位设定基础工资，所有新入职员工、转岗员工一般以本职岗最低层级核定基础工资和职务岗位工资。凡属公司引进人才，由公司视其具体情况确定层级核定基础工资。同一岗位（副经理以上人员除外），因工作需要可设置主管一名，其工资一般按该类岗位工资的第二层级核定，特需专才不受此限。三、职务岗位基础工资层级对照表（表一）和工资表（表二）。表一职务岗位基础工资层级对照表112．9（3280）2．8（3160）2．7（3040）2．6（2920）2．5（2800）2．4（2680）2．3（2560）2．2（2440）2．1（2320）2．0（2200）1．9（2080）1．8（1960）1．7（1840）1．6（1720）1．5（1600）1．4（1480）1．3（1360）1．2（1240）1．1（1160）1．0（1000）4．6（5440）4．5（5320）4．4（5200）4．3（5080）4．2（4960）4．1（4840）4．0（4720）3．9（4600）3．8（4480）3．7（4240）3．6（4120）3．5（4000）3．4（3880）3．3（3760）3．2（3640）3．1（3520）3．0（3400）12三、薪酬分配的“四个层次”一类岗：企业经营者及其合作者（董事长、董事、总经理），实行年薪加奖惩的办法，将本人的年薪收入与公司的经营效益紧密挂钩，每月只发基本生活费，即基础工资，年终决算时视公司效益的好坏与经营业绩的优劣来决定经营者及其合作者的实际收入。二类岗：中层管理人员和部室一般管理人员实行不与经营业绩挂钩的薪资制度，即将其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪，余下10％统一由各部室负责人根据每月的考核情况，采取与“红包”类似的形式进行二次分配，从而预防“二锅饭”现象的发生。三类岗：基层管理人员实行风险年薪制，即从各岗位年薪额中扣除40％作为风险年薪，与本单位的各项经济技术指标挂钩，待年终考核后视情发放。四类岗：科室人员，统一实行岗位工资制，即按规定考核上岗后按月发放岗位工资。试用期员工按行政最低工资标准的80%发放，试用期一个月，一个月后定岗定薪。第三章奖金奖扣标准参看公司考勤及奖惩制度第四章福利13一、加班工资参看公司加班制度二、培训：公司对履行劳动合同的员工实行免费培训；员工经批准参加的相关业务职称和资格培训，在取得相关职称和资格证书后，可报销一半费用。需与公司签定3年劳动合同。三、出差补贴详见公司财务制度。第三条、有薪假期，员工在以下几类有薪假期中享受全额基础工资：一、国家法定节假日；二、确认为工伤的员工在休假期间发全额基础工资（须有公司确认的医院证明）；三、员工一个月内病假一天之内发全额基础工资（须有医保资格医院病假或就诊证明）；四、公司奖励员工度假期间；五、公司规定的其他有薪假期。第五章附则第四条代扣事项一、员工个人所得税；二、其它需公司代扣事项。第五条计薪和发薪日计薪时段为每月1日至本月最后一日；发薪日为次月15号。14第六条本制度修定权归公司董事会，由公司行政部解释并具体执行15绩效考核制度一、考核的目的和用途1、为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目的。2、提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工和企业走向成功。3、增进公司管理者与员工之间的沟通。二、适用的范围公司所有员工，包括试用期内的员工和临时工三、考核的依据以员工在被考核期间的工作成绩与表现为依据四、考核的方法员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断，综合判断的结果将与该员工的新的薪资挂钩，具体情况如下：1．月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5.由12个月的累计分数确定对该员工的综合评评判。2．累计分数大于等于5分者，年度为“A”；3．累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”；4．累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”；5．累计分数小于0分者，年度为“D”；年度综合评判为“A”者，在下一年将晋级到本岗上一级工资；年度综合评判为“B”者，在下一年将晋级到本岗上半级工资；16年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者即年度综合评判为“A”者，发放年功俸津贴如下：一类岗：年终增加2000元二类岗：年终增加1200元三类岗：年终增加1000元四类岗：年终增加800元五、考核时间管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日到一月十五日；一般人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，若逢节假日，依资顺延。六、绩效考核面谈年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。17加班审批制度一、加班的申报1、只有在面临突发事件或上级临时交办的工作时，才可以申报加班；其它因岗位职责范围内内工作未完成而需处长工作时间的不能申报加班。2、申报加班必须填报加班审批单。3、所有加班必须事先申报，事后不再处理。二、加班的审批1、如员工需要加班，须向总经理提出申请，任何目标