项目部生产部部长先进事迹5篇【导读】这篇文档“项目部生产部部长先进事迹5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!项目部生产部部长先进事迹1希望本文对您有所帮助!项目部生产部部长先进事迹材料导读:本文是关于项目部生产部部长先进事迹材料,希望能帮助到您!××同志,中共党员,一公司××项目部生产部部长,爱国爱企,遵纪守法,爱岗敬业。工作认真负责,工作起来有一种不知疲倦、不计名利、不计报酬、忘我拼搏的精神;工作中时时刻刻发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风;工作中处处践行共产党员的先进性,发挥共产党员的模范带头作用。××同志在项目部担任生产部部长,战斗在生产第一线,既负责现场施工生产的实施安排,又监管施工生产安全和工程质量控制。他充分发挥自己多年来的现场施工经验,利用扎实的专业知识,很好地完成了项目部的生产任务。××同志能不断学习工程技术知识,提高自己的现场管理能力,工作中不断创新,在保证工程安全网质量的前提下,发挥突击队队长的作用,抢进度,多次超额提前完成业主和项目部下发的节点工期生产任务。生产中,时时注重控制和降低生产成本,为创造项目效益作出了很大的贡献。在解放路燕山路管道回填施工时,××同志根据现场施工实际情况,发现原设计用素土回填方案存在质量隐患,他提出改用灰土、二灰土回填方案建议,业主、监理、设计单位到现场调查研究后,同意将素土回填方案变更为灰土、二灰土回填方案,这一变更方案既保证了工程质量,又网为项目部增加合同外产值600余万元,为项目增加了可观的经济效益。××同志在工作中特别注重发挥希望本文对您有所帮助!技术上的传、帮、带作用,青工祝青林同志在生产部任施工员,在他的带领下,学到了很多书本上没有的现场施工管理经验,短短的一个月下来,祝青林同志就能独当一面,完全胜任岗位工作。在摊铺现场总是能见到××同志不知疲倦的身影,摊铺现场中的困难在他面前总是能迎刃而解。××同志严格工程质量管理,其负责的解放路水稳摊铺工程,压实度、平整度质量,在××市市政工程中列其他单位前茅,9月25日,××市市委书记梁卫国视察解放路工地时,高度评价水稳质量一流,堪称党员优质工程。××同志先后多次获得项目部“工地之星”、“优秀党员”、“攻坚标兵”等荣誉称号,是项目部员工公认的技术好、学习好、素质高的优秀职工,工作得到了项目部领导和同事的高度评价。生产管理部先进事迹2生产管理部先进事迹生产管理部是公司的一个职能部门,肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准;肩负执行公司的决策,参与公司的生产和安全管理,为分公司提供生产和安全工作上的服务,指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中,该部员工在公司党政工的领导下,以“三个代表”重要思想为指导,明确责任、端正态度、努力工作,较好地完成了上级交给的各项任务,为公司安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下:一、认真履行职责(一)努力实现生产和安全的规范化管理从2001年开始,该部致力于生产和安全管理的规范化建设,先后制订了《闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行办法》、《闽东电力股份有限公司交通安全管理导则》和《闽东电力股份有限公司安全文明生产考核标准》、《“两票”规范》、《生产现场记录规范》、《消防安全管理导则》、《调度规程》;2004年,为了继续完善“两票”管理,在《“两票”规范》的基础上制订了《“两票”实施细则》;为了预防事故发生、限制事故危害制订了《安全生产事故应急救援预案范本》,指导分公司事故应急救援预案的制订,并起到良好的作用。(二)高度重视技改工作2004年公司划出技改专项资金1200万元。为了使技改工作达到预期的效果,该部按照:“优先安排消除安全隐患和设备缺陷的项目,其次考虑提高企业经济效益的项目,再次考虑促进技术进步的项目”的原则,在年初公司生产管理部对各分公司(电站)上报的132个技改项目(费用累计达4000多万元),进行调查研究、精心筛选,确定了75个项目(费用累计约1200万元)。在技改项目的具体的审批前都要深入生产现场调查技改的必要性、方案的合理性、可行性;在有的技改项目的实施过程中,该部根据需要跟踪技改项目的实施情况;在技改项目竣工后该部认真参与工程的验收。技改工作的开展,一更新了许多运行了二、三十年的老设备;二提高了部分机组的发电能力,消除了许多安全隐患,电站的安全系数大大提高。(三)高度重视安全生产工作建立健全的安全生产规章制度,是做好安全生产工作的一个重要方面,但抓好规章制度的落实也是一个重要的方面,该部门重视规章制度的落实。1、定期组织召开安全生产例会。定期召开安全生产例会是安全生产管理规范化的要求,是宣传国家安全生产方针政策、了解基层安全生产情况的一条途径。该部认真按照公司领导的意见,定期组织安全生产例会的召开。2、经常深入分公司生产现场,了解情况,听取分公司领导、职工的意见。3、认真组织制定公司《安全生产事故应急救援预案范本》、和分公司《安全生产事故应急救援预案》,在2004年年初进行布置,随后进行审查,审定。4、在安全生产管理上,努力探索新路子。2004年,该部在微机打印操作票上进行了新的探索,现在试点单位已取得成功。这将为提高操作票合格率、促进安全生产、减轻运行人员的劳动强度、提高工作效率发挥作用。二、努力为基层服务1、该部人员重视分公司的安全生产,能根据公司的规章制度结合实际情况合理地、及时地处理分公司的具体事项。如:今年1月1日接到福安发电分公司关于渠道出现险情的报告,该部人员立即于当日赶到现场进行调查,随后紧密布置修复工程的设计、招标和实施;2004年艾莉台风给许多分公司的设备设施公路造成损失,该部人员不顾灾后交通困难赶往各个受灾现场进行调查。2、努力提高办事效率。提高办事效率就是提高服务质量。分公司的请示文件在领导批示后,该部人员总是及时调查相关情况,及时起草批复分公司的文件,分公司的请示文件和要办的事没有因为该部办理不及时而拖延的。三、注重部门协作在部门之间讲配合与协作。比如在制订《技术改造(更新)管理办法》的制订中,该部主动承担起起草的任务;在技改工程验收时,该部总是先与相关分公司联系等到验收条件具备时,再与计划财务部协商确定具体的验收时间。生产技术部先进事迹3“善攻坚、勇创新”打造核心标杆的先进集体---山东鑫泰公司生产技术部先进事迹在山东鑫泰公司活跃着这样一个集体,他们由有老、中、青三代构成,肩负着公司生产组织、技术管理、地质探矿等生产核心任务。面对当前国际金价下跌、公司供矿品位较低、浅部、深部资源对接不上、地质成矿规律较复杂等诸多难题及困难,他们上下一心、群策群力,“想公司之所想,急公司之所急”,打赢了一场又一场的攻坚战,为公司的生产经营提供了资源保障。他们就是“善攻坚、勇创新”,立志打造成公司核心标杆的先进集体—鑫泰公司生产技术部。生产技术部是一个立足公司实际,面对困难、善于攻坚的集体。在生产组织上探索出一条“花心思、找路子、结果子”的路子。由于各矿区矿体形态复杂多变,加之土堆、沙旺矿区采矿大部为边角矿体,使采矿条件因地质因素、安全因素变得更加恶劣。矿体开采难度加大,安全系数降低,供矿品位下降、供矿任务紧迫。面对这样的困难,生产技术部协同各金矿、相关职能部门一起想办法、找对策:增强成本管控意识意识,科学优化采掘工程设计;积极开展技术攻关活动,解决采矿系统改扩建关键技术问题,力争做到提高效率,降低成本,同时加强对井下施工队的管理;充分利用原有生产井巷和探矿工程,减少采切工程量,缩短采切时间,最大限度地提高效率;加强采场采幅管理,要求地质技术人员按回采工作面及时进行地质编录,并根据编录结果用红漆划定矿体界线;现场管理技术人员根据矿体厚度和岩石结构特征凿岩爆破方案并划定允许采幅,作好记录,禁止超幅开采;不断优化改善凿岩爆破参数,避免超挖欠挖,避免矿石的过度破碎,以降低二次损失贫化;开展矿区全员手选毛石、废石工作,有效的提高了供矿品位。通过一系列的“花心思、找路子”,终于结出累累硕果,成功将供矿品位平均提高0.2g/t左右,截止至10月份,共完成采矿量22.53万吨,完成年计划的107.13%,完成采矿损失率3.44,贫化率15.09%,两率指标均低于年预算指标,保证了公司生产供矿量。生产技术部是一个不断进取、勇于创新的集体。在技术管理上,集思广益,突破瓶颈,取得了重大成绩。生产技术部坚持鑫泰公司“增产量,降贫损”、“探采结合,探矿先行”的指导原则,积极开展技术攻关活动,解决采矿系统改扩建关键技术问题。一是在龙口金矿8号脉、东刘家金矿27号脉上,开展采矿方法的研究实验,与长春黄金设计院充分沟通,力争做到提高效率,降低成本,认真研究设计图纸,针对东刘家矿区、龙口矿区各自特点,以分解任务为研究单元,并据此确定各子项目的技术方案。采矿方法试验研究取得了多项成果,完成了矿山地质研究、节理裂隙调查、矿柱支撑力学分析、锚杆控顶设计、凿岩爆破参数优化、矿石损失贫化管理技术研究等多项工作,受到了公司的表彰。二是在测量工作上,通过放样的方式,保证了重点工程的规格和坡度,对重点掘进巷道及时复测,通过督促管理,使乙方提供的资料和作业方法尽量符合中金标准化要求。2013年4月中金技术标准化检查小组对公司的测量技术工作给予了充分肯定。同时采取多班次进行测量复核工作,完成了东刘家大井十二个中段,十七个开拓项目的验收和测量工作;参与了两竖井提升系统主轴线的全程跟踪测量及验收,对重要基准点比如井架基础、斜支撑、天轮中心等实施百分百的复测。至目前累计完成掘进22319.09m,采矿225301.0t,地表控制点10多个,井下控制点356个,水准点285个,中心点216组,腰线216组,贯通工程113项,钻孔放样、测量20多个。三是会同各金矿系统全面地重新拟编了各金矿坑道、钻探工程分布平面复合图,同时拟编典型剖面图,详细圈联岩体、构造及矿带分布规律,并借鉴相邻矿山已发现矿体的成矿类型,总结成矿规律,圈定多处探矿靶区。生产技术部是一个不安于现状,努力攻关,打造核心标杆的集体。在地质探矿中发挥了关键作用。生产技术部面对井下保有地质资源量不足、地质品位偏低、三级矿量不平衡的局面,以科研靶区为探矿突破点,以就矿找矿为生产供矿点,充分挖潜井下地质资源。在地质基础工作上,按照集团公司地测采技术管理理考核办法规定,完成地测采技术基础台帐的建立和完善工作,建立各类台帐30本,建立采矿图册10本,修编平剖纵地测图件100张,补充完善探矿设计40份,采矿单体设计8份,使地质基础工作得以进一步加强,同时建立健全长效管理机制;在井下地质探矿中,一是增设南风井二个中段的探矿工作,补充供矿量。南风井于2011年7月开工建设,主要用于通风井,为补充供矿量将其改为临时生产井,通过施工50m中段和20m中段,对钻探工程控制的多条矿体(76、86、T4-1、S2-2、S12矿体)进行评价,目前已完成探矿工程量11059m,累计采出矿石量85000吨。二是依据科研预测靶区,优化筛选探矿靶区。如在土堆矿区75m中段设计86号矿体北沿探矿靶区,已投入工程量160m,初步揭露矿体品位2.20克/吨、厚度1m左右,正在进一步评价中;设计76号矿体斜井下掘工程,已投入工程量36m,初步揭露矿体品位1.50克/吨、厚度1.5m左右,通过探采方式形成出矿能力;设计46号矿体北沿探矿工程,已投入工程量120m,初步认为46号矿体上盘平行脉,揭露矿体品位2.50克/吨、厚度1.3m左右,目前通过探采方式形成出矿能力。三是总结成矿规律明确找矿思路。经过总结成矿规律,明确土堆金矿找矿重点在荆山群变质大理岩中分布的北北西、北北东及南北走向缓倾斜构造;沙旺金矿找矿重点是二长花岗岩体与荆山群接触带;东刘家金矿西部找矿重点在荆山群变质大理岩(目前在五中段已有坑内钻揭露成矿的迹象),东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩(辽上型),岩体内裂隙分布密集;龙口金矿西部找矿重点二长花岗岩体与荆山群接触带(一、二中段已发现该类开型矿体),东部找矿重点为钾化较强的二长花岗岩(辽