项目部“安全生产月”活动总结【热选4篇】【导读】这篇文档“项目部“安全生产月”活动总结【热选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!项目部安全生产月活动总结【第一篇】项目部“安全生产月”活动总结为进一步夯实安全基础,根据公司下发的文件要求,结合公司实际情况,紧紧围绕安全生产月“强化安全基础,推动安全发展”这一主题开展活动。加强领导,精心组织,分工负责,分口把关,与有关部门密切配合,狠抓落实。召开会议进行了宣传发动。制定了工作措施,明确了目标,明确了责任,明确了任务。同时成立活动领导小组,由经理任组长。活动要讲求实际,注重实效,真抓实干,抓出成效,严禁形式主义,严禁走过场。在活动开展中,党政领导亲自抓,做到一级抓一级,一级对一级负责。抓点带面,抓两头带中间,保证安全月活动开展的富有成效。一、首先召开了动员会,组织职工认真学习建安公司关于安全月文件精神,进行广泛宣传,利用各种形式的宣传工具,大造声势,做到家喻户晓,人人皆知。抓好班前班后的安全教育,组织开展班前半小时知识竞赛活动,带领职工参观了安全事故案例巡展,反复学习关于近期发生的几起安全事故,使职工从中吸取教训,牢固树立安全第一的思想,全面落实安全生产责任制。大力开展群众性反“三违”活动,强化职工安全宣传教育,提高职工安全技术素质,做到安全教育有形式有内容,要灵活多样,针对性要强,达到一定的规模,真正掀起安全教育的高潮。结合本单位实际,组织职工参加公司开展的一些文体活动,丰富职工业余安全文化生活,达到寓教于乐、潜移默化的目的。二、深入开展反松劲、反麻痹、反骄傲大讨论,筑牢职工安全思想防线。按照活动要求,配合有关部门开展好反松劲、反麻痹、反骄傲“三反”活动。就如何防止在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下,出现松劲、麻痹、骄傲思想,发动职工出主意、想办法,展开讨论,讨论出安全生产工作中存在的不足,提出相应的对策和措施,解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题,真正筑牢安全思想防线。发动职工围绕完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生产工作、强化现场安全管理、防松劲、防麻痹、防骄傲提合理化建议活动。三、积极配合安全月开展一系列的安全活动。首先抓好班组管理工作,采取针对性措施,消除现场存在的隐患,对不执行该制度的干部职工进行从重处罚。其次,抓好现场管理。活动小组对现场进行动态安全检查,及时发现和消除不安全隐患,解决在执行各项规章制度过程中存在的问题。四、加大劳动纪律的管理力度,对迟到、早退等行为按照相关考勤制度进行考核,同时与各班组的经济和各类评先挂钩。五、强化质量标准化工作,制定了细致的工作措施,对发现的质量问题进行限期返工,并对责任人和跟班组长进行处罚。六、为防止安全月期间管理出现脱节,管理人员一律不准外出,坚持跟班到点。职工严格按安排的时间轮休,不得随意调休。对出工不出力,不服从分配等现象按“三违”处罚,重复发生的,将进行严肃处理,违反严重者进行开除。通过安展安全月活动,对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改,活动中涌现出一些安全工作做的好的部门、班组及个人,公司将根据活动承诺给予奖励,同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围,对活动情况进行总结,找出自己在管理上存在的不足,在今后的工作中取长补短,更好的为公司安全生产作出贡献。安全生产月活动于6月1日至6月30日开展。6月第一个星期为安全宣传周;第二周为安全活动周;第三周为安全意识提高,安全隐患排查周;第四周为专题教育周。项目部安全生产月活动总结【第二篇】2013年安全生产月活动总结2013年6月,是全国开展“安全生产月”活动的第十二个年头,根据主管部门及公司相关文件指示要求,项目部围绕“强化安全基础,推动安全发展”的活动主题,结合我项目面临的实际情况,自2013年6月1日起,在全项目范围内认真进行了部署动员,开展了各种形式的安全学习宣传活动,并内部组织展开对项目的隐患排查、治理整改等管理工作,以实际行动迎接“安全生产月”,确保文明施工、安全生产。现将本次“安全生产月”活动总结如下:一、加强领导、明确任务接到主管部门的一系列文件后,项目部领导和安全部专门进行了认真学习研究,讨论了活动方案,并明确相关责任人员,成立了以公司项目经理任组长,安全部经理、各地块执行经理为副组长,专职安全员、项目部属部门负责人为成员的项目安全生产治理行动和安全生产月活动领导小组。二、广泛开展宣传教育行动为认真开展2013“安全生产月”活动,从6月1日开始,我项目部开展了一系列的宣传教育活动:1、项目部从三个层面召开了宣传动员会:一是在项目部内部,重点传达了省市及公司的文件精神,强化安全生产目标责任制;二是对组织劳务公司主要管理人员、班组进行了宣传学习和部署,以落实安全生产目标责任制。三是根据我项目部自身施工环境和工程施工工艺特点等具体情况,有针对性地对部分现场施工人员进行安全教育活动。2、拉横幅、悬挂、张贴各种安全标语、图片资料制造安全活动的声势,利用宣传栏、橱窗、警示牌进行安全活动内容、安全条款的宣传与劝导,安全月期间累计挂拉活动横幅8条,宣传画10幅。3、6月5日,项目部派员参加集团公司组织的安全生产会。通过活动,让全体员工从被动遵守安全条例到自觉学习、遵守安全法规,真正地做到了在广大员工普遍认可、自觉行动的基础上开展安全工作。三、加大隐患排查力度、集中整改,强化落实标化安全安全工作关乎每一个员工,我们把安全工作的重心向下转移,狠抓劳务班组的现场管理,认真组织开展班组安全标准化建设。项目部以这次“安全生产月”活动为契机,结合公司管理总体要求,我项目部大规模地进行了安全隐患排查、整改活动,尤其有针对性地加强了对临时用电、机械设备、深基坑等方面安全隐患的排查力度,并针对治理行动中出现的不良现象,及时指导、督促、整改。四、以制度来规范工作在本次“安全生产月”活动中,我项目部在强调员工对于已经制定运行的各项应急预案的理解实施,提高施工队伍对各类突发事件(事故)的应急管理能力的基础上,更强调要建立长效机制。针对6月份的气候特点,增加了《施工队伍管理》、《雨季抢工措施》等制度,并在交底和宣贯活动中,对重点区域进行重点防范,对《临时用电管理规定》、《危险源辨识》、《安全防护、警戒管理》、《脚手架管理规定》、《作业人员、特殊工种人员培训管理规定》等规章制度的实施做了主要监督,力求将一种制度化的工作方法转化为全体员工的良好工作习惯和工作技能,使得他们从对安全的自觉认识进步到自然行动的高度。五、加大投入,加强值班制度,确保安全项目部对项目部办公区消防设备设施进行维修、更换、添置,并增加了安保人员,加大现场安全的保卫工作。六、重视信息沟通,重视总结与交流我们采取了灵活、有效的沟通方式。一方面,项目部安全部在每次的公司例会上,都会谈到安全工作;另一方面,项目部的会议纪要又是一个交流与总结的有效媒体;再之,专职安全员的巡查又是一种方式的交流。这样,项目各部门都能够及时反映安全问题、掌握安全动态。七、安全管理中存在的问题我们珍视我们取得的成绩,我们也正视我们仍然存在的问题。唯有如此,才能够进步,才能够不懈怠,才能够不断保持我们安全工作的先进性。通过检查,我们认为目前主要存在以下几个方面问题:1、施工用电方面:少数施工现场临时用电搭接不匹配、部分配电箱线裸露、专用箱未分开;2、机械设备方面:塔吊吊蓝、吊绳等存在隐患;3、脚手架搭设方面:外脚手架防雷接地未作,外架无封闭网;4、深基坑防护部分不到位;5、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强;6、发现少数工人不佩戴安全帽进行作业。通过此次“安全生产月”组织的各项基础活动和系列思想教育活动,我项目部在安全意识、安全素质,强化责任感、责任心、责任制、责任人的四种责任意识上有明显提高,对促进项目部安全形势的稳定起到了不小成效,必然为今后我项目更好地开展安全管理工作打下坚实的基础。同时,我们必须清醒地认识到,虽然“安全生产月”活动已经结束,但安全生产工作远没有结束,我们的安全生产管理工作与集团公司的要求、与同行业先进水平相比还有一些差距,我们必须怀着如履薄冰、如临深渊的心态,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,敬重使命、敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度,将“安全生产月”活动进行到底,在今后的安全管理工作中继续加大安全管理力度,提升安全管理水平,从安全层面上为企业的进一步发展壮大奠定良好的基础。项目安全部2013年7月11日监理部安全生产月活动总结【第三篇】监理部2013年安全生产月活动总结按照杭州市关于开展“以强化安全基础、推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动的安排,监理部积极行动,从6月1日起召开了多次全体监理人员参加的安全生产会议,成立了领导小组,制定了6月份的工作计划,并加大了安全检查频率,6月以来,五岭地下工程的安全生产面貌改观较大,违章作业现象明显减少,没有发生一起安全事故,在各参建单位和全体员工当中已经树立了“人人关心安全”、“安全事关大局”的意识。现将监理部开展“安全生产月”活动的情况总结如下:一、领导重视、健全组织今年上半年以来,在全国范围内出现了多起群死群伤的重特大安全事故,在工程建设领域也出现了多起设备吊装、脚手架坍塌、触电亡人的事故。五岭地下工程吊装作业多、施工场地狭窄、基坑开挖深度深,结构复杂、各种立体交叉作业留下的安全隐患特别多,尤其是工序转换使得工人进出频繁,新进场的工人往往不熟悉环境,安全意识差,违章作业、不听招呼时有发生,因此监理部领导深刻认识到五岭地下工程利用开展安全生产月的活动,促进安全管理工作的全面提升是摆在我们面前非常重要和紧迫的任务。因此活动之初,即成立了领导小组,总监刘为为组长,总监代表郑可、支部书记肖建明为副组长,安全监理工程师和各标段监理组长为组员,迅速开展工作,全面推进6月份开展的五岭地下工程安全月活动。二、完善制度、落实责任监理部在承担监理任务时已针对五岭地下工程的实际,编制了《安全监理1施工组织设计》、《危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则》、《安全旁站监理控制要点》、《渣土车运输管理规定》等管理文件,之后又根据工程出现的新情况补充完善了抑制扬尘专项方案、防台风、防汛、防暑降温、防雷电、防火灾等专项管理制度,明确了监理部领导层、专职安全监理工程师、标段监理组长和监理员各级的安全管理职责,要求各标段监理组每周召开一次安全生产形势分析会,梳理身旁的安全隐患,制定整治措施;总监办每半月召开一次安全生产管理会议,每周开展一次安全生产综合大检查;安全监理工程师和标段监理组长每日都要对管辖范围进行安全巡视,对违规行为实施处罚直到整改为止。三、全面覆盖、不留死角安全管理工作归根结底是“人”、“机”、“物”、“料”、“环境”的安全管理,总监办利用已制订的《安全管理考核奖惩办法》,全面调动和提高监理和施工单位安全管理人员工作的积极性,工作中努力做到:1、人员登记教育全覆盖,从完善登记教育培训制度入手,各标段监理组长每周两次参加所在工区的安全形势分析会,旁听和定期检查新进场工人的安全教育培训活动,履行检查签字手续。2、特殊工种和人员保险全覆盖,安全月活动开展以来总监办依据交通建设部门推广的安全生产标准化细则要求组织监理人员深入到项目部特种作业人员的培训、教育、检查中去,对特殊作业人员采取了:证件查验→分类登记→基本业务知识考核→发证上岗→日常巡检→定期梳理的方式保持动态管理。同时督促项目部为特种作业人员办理人身伤害意外保险。3、设备报验全覆盖,要求施工项目部对特种设备建立“一机一档”,报验合格后挂牌作业,大型设备和小型机具根据市政质监站的要求分别设立管理台账,做好保养维修记录,针对起重吊装和重型渣土车危险性、流动性、临时性大的特点,要求项目部指定专业工程师准确掌握设备进出情况,定期审核上报,查验使用设备人员资质情况,坚决杜绝无证驾驶和使用无牌黑车。4、物资器材准备全覆盖。针对6月下旬开始的梅雨季节以及青奥轴线地下交通工程横穿多条水系、基坑深度超深的特点,针对防汛,总监办半个月内先后发了两个通知,6月25日又