创业项目策划书格式【最新4篇】【导读】这篇文档“创业项目策划书格式【最新4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!创业策划书格式【第一篇】创业策划书一、计划摘要1、公司介绍2、管理者及其组织3、主要产品和业务范围4、市场概貌、营销策略5、销售计划6、生产管理计划7、财务计划8、资金需求状况二、行业分析1、行业的基本特点2、竞争状况3、未来的发展趋势三、产品(服务)介绍1、产品的概念2、性能及特性3、主要产品介绍4、产品的市场竞争力5、产品的研究和开发过程6、发展新产品的计划和成本分析7、产品的市场前景预测8、产品的品牌和专利四、人员及组织结构1、主要管理人员的履历、职责2、公司的组织机构图3、各部门的功能与责任4、各部门的负责人及主要成员5、公司的报酬体系6、公司的股东名单、认股权、比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料五、市场预测1、需求进行预测2、市场预测市场现状综述3、竞争厂商概览4、目标顾客和目标市场5、本企业产品的市场地位六、营销策略1、市场机构和营销渠道的选择2、营销队伍和管理3、促销计划和广告策略4、价格决策七、制造计划1、产品制造和技术设备现状2、新产品投产计划3、技术提升和设备更新的要求4、质量控制和质量改进计划八、财务规划1、现金流量表2、资产负债表3、损益表九、风险与风险管理创业策划书格式【第二篇】一工作计划的概念工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。二计划的基本类型1.按照不同的分类标准,计划可分为多种类型。2.按其所指向的工作、活动的领域来分,可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。3.按适用范围的大小不同,可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。4.按适用时间的长短不同,可分为长期计划、中期计划、短期计划三类,具体还可以称为十年计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。5.按指挥性的强弱不同,可分为指令性计划、指导性计划。6.按涉及面大小的不同,可分为综合性计划、专题性计划。三工作计划的作用古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用四工作计划的分类计划的种类较多。按内容分,有全面的综合性计划,如社会发展计划,国民经济计划等;有单项计划,如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分,有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分,有多年性的,一般又称为规划;有近期的,如年度、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分,有计划要点、简要计划和详细计划。五工作计划的结构工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。(1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。(2)正文。由前言和计划事项构成。1)计划的前言,要简明扼要说明制定计划的目的或依据,提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此,今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结,并领起下述的计划事项。2)计划事项,是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写,有时,大的项目下有小的项目,大的项目是一个大的方面要做的工作,小的项目是在大的方面要做的每一项工作。六计划的含义计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。要想避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序,明确工作的目标,是领导指导、检查,群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后本单位总结工作时的基本标准,计划完成或超额完成,说明工作成绩是突出的;相反没有完成工作计划,则说明工作存在严重问题。在实践中,计划有许多名称,如:“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、“打算”等。七计划的特点1.预见性这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的,而是以上级部门的规定和指示为指导,以本单位的实际条件为基础,以过去的成绩和问题为依据,对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说,预见是否准确,决定了计划写作的成败。2.针对性计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定,二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义、有价值的计划。3.可行性可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空中楼阁;反过来说,目标定得过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不上有可行性。4.约束性计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延。其他的相关策划书范文:房地产营销策划书毕业晚会策划书公益活动策划书创业策划书格式【第三篇】创业策划书格式简介:创业项目策划书主要组成部分:报告摘要—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略—项目团队的组织和管理创业项目策划书主要组成部分(1)报告摘要(执行摘要)(只需特别简略地说明)—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;—项目团队的组织和管理;—项目的筹资和投资计划和效益评价结果;—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;—项目的基本结论和建议。(2)产品或服务及其特征,项目简介—产品或服务简介:技术价值和应用价值—项目发展战略(3)市场需求和所属行业的竞争和发展趋势—市场容量调查和预测过程和结果—产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期—行业的竞争对手和方式(4)市场营销方案—营销策略—所选营销策略的利弊分析和调整(5)采购和运作模式—采购、仓储、运输、销售等方案—人员和设备的配置(6)项目团队管理方案—项目团队的组织结构设置和调整—经理、主管等的职能—部门管理(人事、财务、生产、采购、销售等)—职工管理(7)融资方案—资金来源和比例—计算资本成本(8)投资(财务)效益可行性—编制损益表、资产负债表等—财务规划(9)风险及其防范—技术风险和防范:技术创新性和成熟度、技术更新。—市场风险和防范:目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。—投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。(10)结论和决策建议—技术价值:该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?—市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?—投资价值:该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益?—决策建议:是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?以上内容是比较详细的策划书框架,提供作为策划书撰写的思路,仅供参考。其中执行摘要、产品服务、人力资源团队、营销方案+盈利模式、融资方案+盈利预算、财务预测、风险管理几方面都要包括,其他可以自由选择。报告摘要.公司战略(企业介绍)、行业分析、产品介绍.市场机会(市场预测).公司战略(企业介绍).市场营销(营销策略).生产管理(制造计划).财务分析(财务规划).管理体系(人员及组织架构).投资分析(机遇与风险风险管理风险资本的退出)附录1.“闪电贴”前期调研报告2.超薄打印电池核心技术一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.一、创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.写好创业策划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业策划书的内容一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.包括公司中长期发展目标以及海外拓展。(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样(4)价格趋向如何(5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.(七)市场预测应包括以下内容:1,需求进行预测;2,市场预测市场现状综述;3,竞争厂商概览;4,目标顾客和目标市场;5,本企业产品的市场地位等.(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策.(九)制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:1,产品制造和技术设备现状;2,新产品投产计划;3,技术提升和设备更新的要求;4,质量控制和质量改进计划.(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益