中国成达工程公司薪酬改革研究

中国成达工程公司薪酬改革研究作者：甘克俭学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文谭艳广州市公路工程公司薪酬体系设计2006薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业管理者最为关注的领域之一。从现代企业人力资源管理的角度来看，除了保障与激励外，薪酬还具有吸引、留住人才、促进企业战略目标实现等多种功能。而对处于面临着激烈的市场环境的事业单位来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，也是难点。目前大多数事业单位的薪酬制度仍然是计划经济体制下的产物，尽管经过了不断的改革和完善，但都只是细节上的变动。这种薪酬制度已越来越不能适应竞争日趋激烈的外部环境。因此，如何设计和建立一套科学的符合企业文化以及适应和促进企业发展需要的薪酬体系，对事业单位企业化制的公司来说是一个全新而十分重大的课题。本文通过对广州市公路工程公司原有薪酬体系的剖析，阐述了公司原有薪酬管理体系中的几大问题。在此基础上，结合薪酬管理理论，通过问卷调查、岗位评估等方法，对广州市公路工程公司薪酬体系进行了重新设计。论文一共有四章。第一章对薪酬管理的相关理论进行了阐述；第二章首先对广州市公路工程公司的整体状况做了简要介绍；然后通过问卷调查，对公司原有薪酬体系的公平性、科学性、竞争性、员工满意度等各方面进行了分析，总结出了公司原有薪酬管理存在的几大问题并对其原因进行了深入的分析；第三章按照薪酬体系设计的步骤，首先确立了薪酬体系设计的原则及总体薪酬结构，并运用岗位分类法对公司岗位进行了岗位评估，在此基础上分别对岗位工资、职称资格补贴、福利津贴、奖金等进行了重新设计，并对薪酬调整制定了相关规定。第四章对新的薪酬体系实施的条件、步骤及注意事项进行了阐述。希望本文对事业单位薪酬体系设计的探索能给企业改善企业分配关系、调整内部管理制度带来一定的参考。2.期刊论文张数秋浅析适应现代企业制度特点的管理策略-商业经济2009,(18)企业治理机构具有多重功能与任务,需要履行多样不同的职能,主要包括计划与预测职能、组织与指挥职能、监督与控制职能、教育与鼓励职能、探索与创新职能,各种具体职能在企业管理过程中互相联系,相互制约.为搞好企业管理,必须充分发挥管理的职能,并把管理的规律和特点充分体现出来,其中薪酬制度、内控制度、企业文化建设是管理策略的重中之重.建立现代产权制度可以给企业创造一个公平、有序的创业环境,从而有利于让一切劳动、知识、技术、管理和资本得到最有效利用,发挥最大效益.3.学位论文高建华海油工程公司人力资源开发研究2002海洋石油工程股份有限公司(文中简称海油工程公司)是一家近期刚上市的国有控股高新技术企业,主要从事海洋石油钢结构物设计、建造、安装和调试.搞好海油工程公司人力资源开发与管理,适应高速发展和对外开放形势,是公司的战略要求.该文阐述了企业人力资源、人力资源开发的基本理论,论述了人力资源开发在企业中的地位和作用,企业人力资源的特点,以及国内企业人力资源开发的状况.通过收集大量资料、数据,并进行系统整理、归纳,分析海油工程公司人力资源及开发现状,人力资源供求、流失状况及发展趋势.运用现代科学的管理理论与方法对海油工程公司人力资源开发进行了比较系统的研究,提出了一套人力资源开发方案,具有较强的应用价值.该文通过对人力资源的理论研究和海油工程公司的系统分析,提出了人力资源开发的经济有效论、综合开发论、绩效管理论、政策环境论和潜力论.并按照上述论点提出开发方案,包括:健全人力资源开发的配套政策;运行新型的人力资源开发组织体系;建立科学的绩效评价系统,实行过程管理;设计完善的薪酬制度,形成激励机制等.4.学位论文冯学彬中国铁建电气化集团第二工程公司薪酬体系设计2009随着国有企业建立现代企业制度建立工作的不断深入，国有企业人力资源的开发和管理就显得日益重要。本文依据现代人力资源管理的理论和方法，对中国铁建电气化局集团公司第二工程公司薪酬体系进行了实证研究，部分研究成果已在企业实际应用，取得良好的效果。文章首先论述薪酬体系在人力资源管理中重要性，提出了论文研究的背景、目的和意义；第二章介绍与薪酬有关的理论和研究的现状；第三章分析中国铁建电气化局集团公司第二工程公司薪酬的现状和存在的问题，提出了薪酬设计流程；第四章详细论述了工作分析的意义和方法，并设计了基于输入——过程——结果的系统化岗位评估体系；第五章依据工作分析和职位评估建立了中国铁建电气化局集团公司第二工程公司的薪酬体系。第六章为结论部分，对全文的研究结果进行归纳总结并提出进一步的研究方向。本文采用现代企业薪酬理论对国有大型企业在人力资源开发和管理中如何建立符合市场经济规律的企业薪酬制度进行实际研究，希望在实际应用中探索和总结符合国情的薪酬体系，为国有企业增强市场竞争力提供有力的方法和工具。5.期刊论文余晓娟浅谈薪酬制度战略化发展趋势-现代企业文化2008,(5)文章通过分析传统薪酬与战略薪酬特点和类型,说明薪酬制度设计时应注意考虑薪酬的战略化特性.6.会议论文刘爱军.邓华国有企业同工同酬改革探讨——以×送变电工程公司为例2008本文以亲身参与的X送变电工程公司同工同酬改革为研究对象，结合总体薪酬这一理论框架，剖析了公司“同工不同酬”现象存在的深层次原因。在此基础上。提出了岗位工资与浮动薪酬相结合、统一薪酬制度、改变薪酬构成、构建绩效管理体系等相应对策。本文还分析了改革实施半年后的效果和不足，并进一步提出了完善绩效管理体系、注重精神薪酬激励、逐步建立市场化用人机制等继续深化该公司同工同酬改革的思路。7.学位论文郑红伟省三建项目经理薪酬激励机制研究2005随着建筑企业用人制度改革的深化，薪酬改革问题越来越成为影响人才配置进而影响建筑企业改革进程的一个重要因素。本文旨在通过分析陕西省第三建筑工程公司(以下简称省三建)项目经理薪酬激励机制现状及存在的问题，提出改革的思路和建议，以促进本企业薪酬制度的改革和进一步完善。论文主要以省三建现有52个工程项目的项目经理薪酬激励为研究对象，采用比较分析法、理论分析法及图表法对省三建项目经理薪酬激励现有状况及所存在问题进行了系统分析，然后提出解决办法及相应配套措施，最后得出本论文的结论：第一，目前省三建项目经理薪酬激励机制明显不足，严重影响了企业经营效率、核心竞争力的提高；第二，合理的薪酬制度一定要建立在公正、客观的绩效管理制度上；第三，薪酬结构的合理与否直接影响到对企业项目经理的激励效果；第四，项目经理的长期薪酬激励机制匮乏的问题一直是我国理论界和实业界最为关注的核心问题，但是由于我国法律法规的约束和资本市场的特点，目前国际流行的“期权制”在我国企业界内无法得到广泛的运用；第五，企业在进行改革薪酬制度的同时，还应该建立有效的人才使用机制、规范的人员流动机制、合理的人员培训机制和完善的社会保障体系，以保证薪酬体系的有效实施。8.期刊论文刘俊杰.LIUJun-jie铁路工程施工企业工资制度改革实践-铁道工程学报2006,(8)研究目的:为适应社会主义市场经济体制和铁路工程施工企业的特点,建立合理的个人收入分配制度,坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度和体现效率优先、兼顾公平的原则,劳动者的个人劳动报酬要引入竞争机制,打破平均主义,实行多劳多得,合理拉开差距.研究方法:根据岗位工作量、技术含量及工作难易程度进行排序,确定各部门的岗位职务定员标准.在岗位排序的基础上,推行以岗位工作标准和实际能力为基础,以劳动力市场价格为导向确定员工收入的薪酬制度.研究结果:一是岗位薪点工资更加适应市场变化,便于灵活调控工费水平;二是达到了岗变薪变、易岗易薪的目标.研究结论:实施岗位薪点工资制度,对搞活企业内部分配,贯彻按劳分配政策,更好地调动员工的工作积极性,稳定公司骨干队伍等方面起到了良好的作用.9.学位论文徐珂YB公司的激励性全面薪酬设计实证研究2005调动人的积极性、主动性和创造性是人力资源开发与管理的永恒话题，也是企业提高效率和效益的关键环节。人力资源管理的目的就是取得最大的人力资源使用价值、最大限度地发挥人的主观能动性、培养全面发展的人、提高工作生活质量、培养员工的奉献精神、提高生产率从而使企业获得竞争优势。薪酬管理作为人力资源管理的重要和敏感环节，对于调动人的积极性、主动性和创造性以及对企业核心竞争力的培育和长期发展目标的实现起着重要的作用。面对日益激烈的商业竞争环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬体系，来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力，已成为现代企业兴衰成败的关键，薪酬问题成为企业管理、特别是人力资源管理的核心问题。YB公司是胶东地区的一家生物工程公司。当前，在市场经济的进一步发展中，公司现有的薪酬与绩效考核体系已不适应企业发展的要求，存在许多的问题和缺陷。薪酬体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥，制约着企业的进一步发展。为此，本文运用理论联系实际的方法，在广泛查阅相关文献和实际工作的基础上，通过对YB公司薪酬体系现状的分析，找出其存在的主要问题，同时运用全面薪酬理论以及其他先进的薪酬与绩效考核体系设计技术和方法，力图探索并建立与YB公司相符合、并且适应现代市场经济环境的薪酬体系，使公司有限的薪酬资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性。本文首先在绪论中概括介绍了现阶段企业薪酬制度的现状，然后介绍了YB公司的基本情况，指出YB公司薪酬体系调整的必要性，然后对薪酬设计的有关理论做了综述，回顾了薪酬理论的理念、发展过程以及主要的设计思想，在此基础上对YB公司现有的薪酬体系进行了剖析，指出其存在的问题并分析其原因，之后运用全面薪酬理论对YB公司的现有薪酬体系进行了再设计，以岗位分析为重点、以科学的指标体系为基础、运用层次分析法(AHP法)结合外部市场的相关情况，确定各岗位的计点值，并以该公司研发部门为例进行了分析，此外还对该公司销售人员这一特殊群体的薪酬体系进行了设计，并对福利和非货币性薪酬部分进行了探讨，最后对设计方案进行总结和评价并对方案导入实施出现的问题作了预测。本文经过实证设计、操作后，认为传统的薪酬制度存在有很多弊端，薪酬体系的设计应先从战略性着眼，包括选择薪酬的水平策略、结构策略和分布策略等方面，然后根据企业的具体特点来制定具体的薪酬体系。薪酬激励并不仅仅是工资等货币薪酬方面的问题，而是包括间接薪酬及非经济性报酬在内的全方位、全面的体系。实施激励性的全面薪酬制度将有利于综合开发利用企业的人力资源、有利于企业竞争优势的培育和发展。10.学位论文姜鸿雁中国铁建中铁23局集团第四工程有限公司人力资源发展战略研究2008企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神，人成为竞争力的关键，人力资源的不断提升是锻造企业持久竞争优势的条件。中国铁建中铁二十三局集团第四工程有限公司（以下简称“四公司”）作为中国铁建整合重组中诞生的新兴企业，经过6年的创业发展，已经成为中铁23局集团乃至中国铁建工程公司中的“排头兵”。本文借鉴国内外先进的人力资源理论，对四公司人力资源现状及特点进行了深入的分析和研究，提出了四公司人力资源战略管理中存在的问题。利用SWOT分析战略确定法等工具，对四公司所面临的机遇与威胁，优势与劣势以及核心竞争力进行了分析和论证，提出四公司应选择成本领先为主、差异化竞争为辅的基本竞争战略，并根据四公司总体战略，设计了与之相匹配的人力资源战略，就是以核心人才培养与引进为重点，建设一支高素质、高水平的管理人才、技术人才队伍。在人力资源战略的实施上，对引进人才的总量目标和质量目标进行控制，建立科学的培训体系，重点加强对项目经理的培训，同时为防止人才流失，在人员选拔任用上实行复线型人事制度，制定候选人机制，建立有效的绩效考核和差异化薪酬制度等系列措施。同时，立足公司“兵改工”传统文化的优势，打造凝聚人心的“家”文化，让员工融入到企业中，与公司同发展、共进步。本文主要运用了人力资源战略的SWOT分析模型等工具，结合人力资源战略的相关理论和分析方法对公司人力资源进行战