神经外科标准护理计划【汇编4篇】【导读】这篇文档“神经外科标准护理计划【汇编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!神经外科护理工作计划【第一篇】神经外科2014年护理工作计划2014年悄然而至,神经外科护理工作以护理部工作计划也随之陆续展开了,新的一年护理工作主要从以下几点工作计划展开实施。一、围绕优质护理示范工作为中心,感动服务,深化细节护士二、护士基本理论培训计划:每月科内业务学习两次,邀请科主任及资深医师讲课,内容为开颅手术病情解剖、神经外科生理解剖,颅内压增高的病理生理、诊断和急救,颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断,危重病人的营养支持,水电解质,酸碱平衡紊乱,并让年轻护士实行幻灯片形式业务学习,加强年轻护士业务技能。三、有效沟通技巧,提高患者满意度加强患者以及陪护人员的沟通,学习沟通技巧,真正能够解决患者与护理工作之间的弊端,建立有效地沟通桥梁,更重要是非语言交流的能力,以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。对情绪的调节控制能力,学会放松技巧,保持健康心态。四、加强院内感染知识的培训。院内感染知识掌握并应用于临床,建立专项感染指控人员,建立持续改进措施。五、临床应急预案的培训及实施培养护士突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德,加强应急预案的学习,并组织演练,提高护士的应急能力。六、护理安全防范意识的培训。根据责任制分工,明确职责,严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。七、培养年轻护理人员道德价值观。每日利用晨会后10分钟学习励志书籍,培养主人翁意思,树立正确的人生观,激发护士对职业的工作热情。,更新组合新的护士角色,突出专科特色,寻找闪光点。八、打造具有专科特色的重症监护。我科重视对神经外科护士能力的培养和培训,并借助现代化监护及抢救设备,对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测,治疗和护理,大大减少了并发症,提高了抢救成功率,降低了致残率。1人员选配:首先选择身体素质好,思维敏捷,有责任感,事业心,敬业精神强,勤奋好学,年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。随着社会经济的发展,交通事故不断增加,使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人,集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。医院在不断发展,患者我们的要求也在不断提高。今后,我们要不断加强业务学习,加强培训及训练,不断掌握神经外科新的护理技术和科学的管理方法,使神经外科更加成熟,更加现代化,向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展。神经外科护理工作计划【第二篇】神经外科护理工作计划在医院及护理部领导下,按照国家“二甲”医院评审标准及卫生部医院管理年评价标准,科室全体护士讨论制定2016年度护理工作计划如下:一、加强科室安全护理管理1、实施流程化进阶管理,不断完善科室护理管理树状图,梳理各班工作职责,制定工作流程。做到事事有人管,人人有事做;把大事做全,小事做精。2、补充完善科室护理质控小组成员职责、任务,并充分发挥其积极性,每月组织对科内存在问题进行讨论、分析、提出整改意见。3、加强重点环节的风险管理,如病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。4、加强重点时段的管理,如夜班、早班、节假日等,实行弹性排班制及节假日二线待班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。5、不断加强院内感染知识的学习,强化护理人员“院感”意识和职业防护,尤其注意手卫生。6、注意护理文件书写内涵质量、准确性、及时性。二、加强重点之事,关键之时,关键之人,重点之物的管理1、重点之事:护士长要把新入病人、病危病人、手术病人、难沟通病人等当成重点,亲自查看,亲自落实治疗,亲自沟通。2、关键之时:交接班、早班、夜班、周日、节假日进行弹性排班,安排二线班,确保护理安全。3、关键之人:对新进护士、容易出错的护士、专科知识和操作技术不过硬的护士、沟通差的护士,加强管理、培训。4、重点之物:仪器设备运转正常,抢救物资齐备,完好率100﹪,对仪器设备,抢救物资班班交接,每周抽查一次。每月盘点,无过期药品。三、加强“三基”“三严”培训1、制定培训计划,组织业务学习10-12次,护理查房10-12次。明确讲课时间、讲课内容与讲课人,每月按计划安排进行实施,护士长对讲课人的讲稿内容进行审核,听课人对主讲人进行提问讨论。2、利用晨会,抽问护士专科知识、护理常规、院感知识、应急预案处理方案。3、按护理部安排对全科护士进行操作培训和考核,对新进人员加强进行急救技能的培训,争取合格率100﹪。4、随时进行危机意识、安全意识教育,培养严谨的工作作风和职业态度。完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作如输血输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力,避免医疗纠纷。四、加强护患沟通,提高主动服务意识1、每月召开患者及陪护公休座谈会一次,对患者提出的问题及时分析整改,加强工作的主动性,提升病员满意度。科内每月不定期进行满意度调查,保证满意度在95%以上,对病人反映好的人员进行表扬和奖励,对表现差的进行教育改造。2、做好入、出院宣教工作,住院病人知晓主管护士、主管医生、科主任、护士长,做好住院期间相关健康教育工作,特殊治疗、用药需交待清楚。3、加强护士礼仪培训。4、发放护患联系卡,征求病人及家属意见,对出院病人按时进行电话回访,对存在问题及时进行整改。五、继续教育与教学1、积极支持护理人员均参加院内外专题讲座,鼓励护士参加自考函授学习,提高学历层次。2、每人全年学分应达超过相应职称分数。3、修订完善神经外科带教手册,专人负责带教,认真书写实习生鉴定,严格对每一位实习生进行出科考试。4、加强实习生安全意识教育,及职业暴露相关知识的培训。对每批实习生进行一次入科宣教、小讲课、教学查房、操作示范。5、积极开展品管圈活动。6、鼓励护士撰写论文。7、重视护理人员人文素质的培养,积极参加医院工会组织的各项医院文化建设活动。利用各种形式,加强护理人员医德医风的教育。六、严格对照“二甲”医院护理标准,遂项完成,并达标。神经外科护理工作计划【第三篇】2014年神经外科护理工作计划新的一年是全面深化实施优质护理,迎接二甲复审的一年,是一个充满挑战、机遇与压力的一年,也是我科非常重要的一年。紧紧围绕护理部制定的工作方针和工作计划,认真履行职责.一、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质,全科护理人员要认识到“三基掌握不够严谨,新知识掌握不够全面”已成为我们不断学习的动力和全面深化优质护理的阻力,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。1、鼓励护士参加自学、成人高考等考试,到年底护理本科学历以上人员占护士人数的90%。2、护理查房时提问护士,内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。利用晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实。3、根据医院安排,有机会选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以专科知识为主。4、坚持每周科内业务学习1-2次,提升专业知识水平及实践能力。高年资护士加强应急、急救能力训练,给低年资护士做好表率,言传身教,让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。二、定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进。1、充分发挥护理质量控制小组的作用,每周进行质量检查,以便及时发现问题,及时纠正、处理。2、每月对质量检查出现的问题进行综合分析,查找原因,制定切实可行的整改措施,并检查整改落实情况。对检查出的结果进行科室通报,对于经常出现问题的同志进行批评教育.3、切实做好晨晚间护理,基础护理到位,保持患者床单位清洁整齐,环境温馨、舒适。4、严格执行床头交接制度,在交接班时向下班护士做具体报告。5、严格落实各级工作人员职责。护士长每周一检查卫生员工作质量,保持病区清洁整齐;每周四对病人满意度进行调查,确保服务质量,并填写病区满意度调查记录本。6、电子病历及时检查评价,护士长坚持每周检查2-3次,发现问题及时纠正并通知到责任护士,防止类似问题再次发生。7、加大感染控制力度。严格遵守消毒隔离,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理。三、全面深化优质护理服务响应护理部号召,我们全科护理人员积极研究、共同探讨,根据我们科的实际情况制定了目标。改变护理工作模式,实施小组责任制整体护理,提高临床护理服务能力和专科护理技术水平,为患者提供全面、全程、优质的护理服务,使病人满意度极大提高,病房秩序进一步好转,护理质量得到保障,同时护患关系也更加合谐。四、护理安全是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人护理安全。1、补充完善护理安全管理措施,定期和不定期检查安全工作,坚持护士长不定期夜查房和节假日安全检查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控:对新毕业、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房。(2)病人的环节监控:新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。(3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。(4)护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验,手术前准备等。虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点。五、加强护理管理,合理利用人力资源1、我科重病人多,工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病3人提供满意的护理服务。2、增强经营管理意识,动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构。实行科室成本核算,进行认真、准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入。六、根据护理部要求,强化科研意识,增高护理科研能力1、积极给高年资护士创造条件,安排学习,查阅文献材料,营造良好的学术氛围,力争年内有论文发表。2、采用激励机制,对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士时优先考虑。2014年神经外科将按照护理部的总体要求认真完成以上工作,使优质护理全面深化实施,为患者创造更好,更安全的就医环境。神经外科护理工作计划【第四篇】神经外科护理工作计划2008年按照护理部工作计划要求,科室全体护士讨论制定2008年度护理工作计划如下,请领导监督、支持我们执行本年度工作计划。一、加强护理安全管理1、不断强化安全意识教育,把安全护理做为每月护士例会常规主题之一,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施。以院内外护理差错为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。2、将各项规章制度落到实处,定期和不定期检查,监督到位,并有监督检查记录。3、加强重点环节的风险管理,如病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。4、加强重点时段的管理,如夜班、早班、节假日等,实行弹性排班制及节假日听班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.5、加强重点病人的管理,如手术病人、危重病人、老年病人,在晨会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。6、对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意