建筑工程工作计划表4篇【导读】这篇文档“建筑工程工作计划表4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!建筑工程工作计划表1建筑工程工作计划表篇1:施工准备工作计划表施工准备工作计划表篇2:建筑施工工作计划表月度工作计划2016年01月01日-2016年01月31日工程名称:道道全临港新区食用油加工综合项目(土建Ⅱ标段)施工单位:岳阳市云溪区建筑工程总公司编号:注:工作计划应在工程例会召开前24小时提交;月进度计划的安排必须符合经批准的施工进度计划的要求。篇3:施工计划表(周计划)施工计划表(周计划)工程名称:武汉塔子湖体育中心综合大楼一、本周工作总结:本周完成了屋面卫生清扫工作。二、下周工作安排:编制人:审核:宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部2007年6月7日施工计划表(周计划)工程名称:武汉塔子湖体育中心综合大楼二、本周工作总结:1、东区采光面走廊玻璃未开始安装;2、游泳馆铝板基本完成安装;3、升起屋面钢架安装及调整基本完成计划工作量;4、游泳馆拱形桁架防火涂料涂装基本完成计划工作量;5、东区游泳管铝镁锰板未开始安装;6大采光顶玻璃龙骨架基本完成计划工作量。二、下周工作安排:编制人:审核:宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部2007年4月1日施工计划表(周计划)工程名称:武汉塔子湖体育中心综合大楼三、本周工作总结:1、东区采光面走廊玻璃已完成安装;2、游泳馆铝板因材料未到,未完成任务;3、升起屋面钢架安装及调整因材料今天才到,未完计划工程量;4、东区游泳管铝镁锰板,现在只完成了40﹪(原因:a、材料耽误了2天,b、很不好安装);5、大采光面玻璃龙骨只完成了20﹪,余下80﹪,本周完成。6、因为钢架安装未到位,所以,未进行验收工作。二、下周工作安排:编制人:审核:宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部2006.4.7施工计划表(周计划)工程名称:武汉塔子湖体育中心综合大楼一、本周工作总结:1、东区游泳馆已经完成安装;2、铝板完成了安装;3、升起屋面基本完成了安装;4、防火涂料未完成计划值;5大采光顶玻璃龙骨架安装完成了50﹪;二、下周工作安排:编制人:审核:宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部2006.4.15施工计划表(周计划)工程名称:武汉塔子湖体育中心综合大楼二、本周工作总结:基本完成了计划工程量。二、下周工作安排:编制人:审核:宏丰实业集团有限公司塔子湖项目工程部2006.4.22月工作计划表2月工作计划表月工作计划表之前我们学校的第一学期工作计划顺利的完成了,而且取得了不错的整体成绩,月工作计划表。我们在总结过去一个学期的经验总结后,那么我们制定新的学期工作计划的时候就可以做到心中有数了。我们的新的学期的工作计划就是为了我们更好的完成我们制定的目标:一、指导思想:坚持以xx-x理论、“三个代表”和十七大精神为指导,全面贯彻党的教育方针,坚持科学发展观,按照区教育局要求和启晨主校的工作计划,结合我校发展的实际,坚持以人为本,深化课程改革,提高教学质量。以加强教师队伍建设为核心,以提高教育教学质量为根本,进一步转变教育教学观念,深化教育教学改革,强化常规管理,全面提高教育教学质量和办学水平。二、工作目标1、常规管理科学规范,校风班风正,教风学风浓。2、学生行为习惯良好,思想素质和道德品质不断提高。3、促进学生德智体美劳全面发展,使学生人人都有进步,人人收获。4、加强教师队伍建设,教师思想素质、业务素质不断提高。三、主要工作:(一)队伍建设1、树立师德典型,把师德建设放在教师培养的首要位置,巩固师德建设和教育行风专项治理成果。树立师德典型并推荐参加启晨主校组织的师德报告会。2、促进教师成长,通过校本研修和继续教育,提高教师的业务水平。鼓励教师利用网络教育资源,学习课件制作、利用现代化手段进行教学。本学期将组织教师学习多媒体课件的制作和使用。(二)常规管理1、教师的考核。本学期,要结合新的绩效工资分配方案,启晨学校教职工考核制度,完善考核程序,强化过程考核,重视教育教学实绩考核,使绩效工资的发放真正起到促进教师积极工作、乐于奉献的作用。2、教师的日常管理。加强日常教育教学工作的巡查和规范管理,校领导要经常深入课堂,了解一线情况,主动帮助解决问题。既要肯定成绩,也要诚恳地指出不足,及时处理问题。要加强备课、业务学习、课表执行、课堂常规工作的指导、落实与检查工作,确保教育教学工作稳步开展,扎实开展,工作计划《月工作计划表》。3、学生的日常管理。学生的日常管理要以行为规范管理为抓手,学校值周教师要切实履行职责,按时到岗,加强巡查,防患于未然。少先队大队部要严格执行一日常规检查制度,坚持不懈地抓好学生的行为习惯,采用多种形式的活动、评比和德育手段,不断提高学生的德育水平,提升文明素养,将德育要求内化于心,从而从整体上促进学生遵守道德规范和自身精神文明水平。(三)德育工作1、充分发挥班集体、大队部的作用。进一步建立和完善学生自我教育、自我管理的机制。进一步发挥家长学校的作用,整合学校、社会、家庭等各方面力量,做到学校、家庭、社会齐抓共管,形成德育工作网络。2、继续规范每周一的升旗仪式,国旗下讲话的内容,培养学生爱国主义和集体荣誉感;结合清明节、劳动节、儿童节等重大节日,利用主题班会、社会实践等形式多样、主题鲜明的教育活动,培养学生的良好的意志品质和健全人格。3、切实加强常规管理。从日常行为规范入手,着重对学生进行文明礼仪为重点的基础文明教育,力求通过教育,管理,使学生文明规范外化为行为,内化素质,形成良好的行为习惯、学习习惯和文明礼仪习惯。4、结合课程改革,推进德育课程化,提高德育有效性。在品德与生活、品德与社会课程上,结合教育内容,开展系列有创意的活动。(四)教学工作1、做好教学常规工作。(1)科学制定教学计划、教研工作、教师个人教学工作计划均应体现新理念、新要求,目标明确,内容具体,可操作性强。计划制定后,必须严格按照计划开展工作。(2)充分备课:坚持个人备课和集体备课相结合,制定好课时教学计划。(3)认真授课:合理利用教学手段,逐步提高对课堂教学的调控能力和管理水平。(4)作业与批改:作业要注重实用性、层次性和多样性,作业量与难度要适中并有针对性,批改及时,规范使用批改符号,有激励性评语。(5)及时辅导:坚持面向全体、承认差别、分类指导、因材施教的原则,注意辅导的及时性、针对性、启发性,关心转化后进生,促进其全面成长。2、减轻学生课业负担。关注学生学习兴趣的培养,学习和行为习惯的养成,注重师生情感交流。3、通过教研活动的开展,探索研究各年级成功课堂教学的模式,引导学生成功学习,提高学习兴趣,从而提高课堂教学的质量与效率。4、高度重视教育主管部门开展的的教育教学研究活动和论文案例等评比活动,及时关注,全力以赴,积极开拓创新,确保参与活动的时效性和质量,力争取得好成绩。5、要加强随堂课的听课力度,关注常态教学的情况,研讨教学中存在的问题与困惑,共同促进,相互学习,从而提升日常教学的质量。工程项目工作计划表3工程项目工作计划表篇1:工程项目部2015年度工作计划项目部2014年年底与2015年年初工作计划一、指导思想:2014年项目部工作以精细化管理为基础,遵循“诚信守约,追求优质”的质量方针,围绕“质量优良”的目标,以质量管理体系运行为主线,以规范质量管理为重点,狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平,严格按照工期计划施工,杜绝施工安全事故。二、工作目标:1、工程质量合格率基本达到100%,按计划工期完成施工任务;2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;3、全力确保施工现场的无安全事故发生,坚持“安全第一,预防为主”的原则,建立零伤亡的目标;4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;三、主要工作(一)、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划,严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。2、监督和控制施工进度计划的执行,并搜集有关资料。3、比较计划与实际情况是否有偏差。4、负偏差时,应进行纠偏,并进行下一轮的控制。5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。(二)工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划,严格按照计划表施工。预计在2015年月初2月10日~4月20日(阴历12月22~阴历3月2日)全部完成:1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8,b区b1、b2、b6、b7,c区c1、c2、c3、c4,d区d1、d2、d3、d4、d5的土建工程(外墙保温、门窗安装)。2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。5、2月10日前完成消防设备的安装;3月6日~21日(阴历2月1日~16日、计15天)前完成消防设备的联动及调试。6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;3月6日~21日前完成弱电系统调试;7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程(外墙保温、门窗安装)。8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。7、4月20日前完成建材城场地面工程;(三)强化培训,严格检查,确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度,提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查,重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面,检查过程中要把检查和指导相结合,帮助发现、纠正问题,同时要切实抓好整改工作,对在检查中发现的问题要及时整改,对管理漏洞较大的施工单位,项目部部要加大检查的力度和频次,确保质量管理体系持续有效的运行。(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求,项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习,只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度,才能认真履行自己的职责,实施自己的权利,实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实,要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理,加大各项制度落实情况的监控力度,使各项管理制度和控制工作有序进行,促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”,与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控,对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度,要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。(五)成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等,主要有以下几个方面的工作:1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标,对计划外的一切开支应严格控制,如果某部分项目有突破成本计划的可能,应及时提出警告,并及时采取措施控制该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程项目部:2014年12月12日篇2:工程项目管理部工作计划工程项目管理部工作计划一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。2.参与施工图纸会审工作。3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况,无证从事质量管理岗位的人员进行取