薪酬专员岗位职责4篇

薪酬专员岗位职责4篇【导读】这篇文档“薪酬专员岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！薪酬绩效经理工作职责与任职要求【第一篇】薪酬绩效经理工作职责与任职要求工作职责：1、负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。2、负责组织各部门员工绩效管理方案的宣导与培训工作；3、负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导；4、负责组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告，并提出各部门绩效改进建议；5、负责拟定公司员工个人薪酬福利调整方案；6、负责组织收集公司外部薪酬福利资料；任职要求：教育背景：◆人力资源、企业管理、管理学等相关专业大专（统招）以上学历。培训经历：◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。经验：◆至少3年以上工业企业人力资源管理工作经验，至少一年以上管理经验。技能技巧：◆有人力资源项目规划和实施经验，具有扎实的人力资源管理理论基础；◆熟悉国家相关法律法规，有一定财务会计知识；◆熟悉企业薪酬设计与实操，有中型以上规模企业实战经验。◆熟悉企业绩效管理运行过程，对绩效管理有深刻个人领悟，能够很好的执行并维护绩效管理体系运行，提出合理改善建议并推动实施；◆具备较好的分析能力，文字功底较好。◆了解人力资源管理各项实务的操作流程。◆熟练使用相关办公软件。薪酬绩效专员岗位说明【第二篇】1、及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。2、负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等；3、根据公司批准的报酬分配方案负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法。4、负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。5、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。6、根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。7、细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。8、建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。9、配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。10、为各部门提供薪资福利方面的咨询服务11、结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划。12、负责员工关怀、访谈等工作。人事主管(招聘、薪酬)岗位职责【第三篇】岗位说明书人事主管（招聘、薪酬）职位名称人事主管（招聘、薪酬）职位编号所属部门人力资源部薪金级别主管级基本直接上级人事总监直接下属人事专员情况根据人力资源规划，构建人才招聘体系,对人员编制进行管理，确保公司发展设置目标所需人才的数量和质量；负责员工薪资福利的各项日常管理工作；1、协助上级主管，制定公司年度人员编制计划，完善招聘管理体系，制定招聘管理制度、流程，并根据企业发展实际状况适时提出修改方案；2、根据审批通过的人员编制及部门用人需求表，分解制定季度、月度、周度招聘计划；3、根据招聘计划核定招聘费用预算，结合部门用人需求选择招聘渠道，并拓展、维护各种渠道；4、安排人员对招聘计划进行组织实施，根据所需岗位职责发布信息、筛选简历、面试邀约，会同用人部门面试；5、负责可以录用人员的入职签批单的呈报，入职Offer的通知，以及与相关部门沟通入职准备的相关工作；6、根据面试人员情况反馈、跟踪评估各类人才使用情况，完成月度招聘数据分析汇总，形成月度分析报告；7、定期收集市场薪酬信息和数据、统计、分析市场总体水平，结合公司发展情况和市场水平，及时将分析结果提供给上级主管，并对完善公司薪酬福利建设提出合理化建议；岗位职责8、根据考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工工资，完善手续；9、根据公司薪酬管理制度、实施细则、员工出勤情况及绩效表现，负责核算公司各类员工的薪资、津贴等发放情况；10、负责审定各类福利项目和支出水平，及时办理社保公积金等手续并准确缴纳各项福利；11、完成领导安排的其他临时工作；1、招聘渠道评估及选择；1、员工考勤统计、薪酬核算工作；2、员工招聘实施（发布信息、2、月度招聘数据分析汇总，形成月日筛选简历、电话邀约、初试定度分析报告；常复试等）；期3、定期薪酬调查；工3、员工入职通知及入职签批工作呈报；作4、员工岗位调动、薪酬变动等手续的办理；对公司人事管理制度有提案权；对公司员工招聘、录用、转正有建议、审核权；职权员工薪酬、福利发放的建议、审核权；员工出勤、请假监督权；对所属下级工作监督、检查权；考核指标指标权重关键业绩招聘计划编制的合理性；20%指标招聘计划完成率；20%（KPI）20%招聘成本控制；20%薪酬福利制度实施；薪酬体系制定及完善；20%内汇不定期向直接上级进行工作汇报部报本部门内部员工关系的协调工本部门与各部门之间关系的协调作协工作关调关系系相关业务公司的协调外部工作关系学历大专以上学历专业人力资源管理、企业管理、行政管理等相关专业年龄26岁-40岁性别无性格热情开朗、耐心尽责、富有亲和力、认真仔细二年以上招聘、薪酬主管岗位经验工作经任职验资格逻辑思维能力强，数字敏感度高，善于进行数据分析；基本素具备良好的沟通能力和协调能力；质要求人事行政管理制度职前培训公司组织架构人事经理可晋升的职位职业发展人事主管（培训、绩效）、行政主管可转换的职位部门经理的人员招聘、薪酬设计、绩效考核【第四篇】部门经理的人员招聘、薪酬设计、绩效考核主办：上海普瑞思管理咨询有限公司课程时间：2010年6月4-5日课程地点：上海课程费用：3280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等）课程背景新的劳动合同法已经实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度等等都将产生深远影响，企业是否也在遭遇以下的问题：1.公司也逐渐在推出新的人事政策，部门主管能够很好地理解和落实吗？2.部门主管在人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，是否会导致公司官司缠身？3.企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高？4.部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高？5.人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于部门用人部门主管的管理水平？6.部门主管不理解人力资源管理制度，公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果？7.部门主管不善于考核、激励、培养下属？您是否想过，人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用，一个企业人力资源管理，不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度，更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。课程目标培训后您能：了解现代人力资源管理最新理念了解现代人力资源管理过程掌握人员管理各项实用技巧（招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导、绩效评估）深刻理解人力资源管理的意义，更好的与人力资源部门沟通协作，实现提高人力资本、激发员工潜能，扩大企业竞争力增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率课程介绍一、人力资源管理的变革1、人力资源的发展趋势非人力资源部人力资源管理的特点非人力资源部经理的人力资源管理的职责；员工到底由谁来管2、人力资源管理角色的转变人力资源管理的十个过程人力资源管理常见的制度3、新劳动法对员工和企业的影响新劳动法对企业的要求部门主管是否有权解聘员工解聘员工程序和可能引发的法律问题有那些？3、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨：员工异动问题为什么说人员流动率是衡量部门经理管理能力的指标之一？员工招聘为什么说部门经理应该对人员录用负责？员工培训员工培训需求谁说了算，部门经理还是人事经理？绩效管理员工绩效考核标准应该由谁来制定，部门经理还是人事经理？下属培育如何培育下属，用什么来管人？其他部门主管和HR部门相互配合的重要性为什么说人员管理是用人部门的日常工作？为什么说培训下属是用人部门经理的工作职责？如果人员管理是用人部门的日常工作，HR部门日常干些什么？案例：人力资源管理综合测评二、企业人力资源工作的基础1、人力资源管理理论强化理论(S-练习:你认为你的普通员工重视那些因素激励和惩戒员工措施有那些？公平理论练习:为什么工资奖金没少发，员工仍然感到不满赫兹伯格的双因素理论练习:工资和奖金的作用一样吗佛隆的期望理论练习:如何设计激励措施2、人事管理原理3、职位分析练习:如何编写岗位说明书案例：卡特洗衣公司4、职位设计什么样的工作组合，员工的积极性高三、非人力资源经理进行人力资源管理的方法及策略1、选才-求才、选才、任用及离职管理招聘和甄选甄选手段人员录用和解聘的一般程序聘用面试员工的离职管理自测：招聘自我能力测定2、育才-训练、发展、绩效管理新员工入职培训企业内部职能部门的培训分工培训需求分析在岗培训培训的跟踪和评估目标管理（MBO）如何评价关键绩效领域如何通过绩效评估发展员工的能力绩效面谈辅导技巧案例：你是这样获取培训需求的吗？练习：如何平衡部门间的目标？3、用才-薪资、福利管理、员工激励全部劳动报酬岗位评价方法非现金支付的员工激励激励的一般过程如何激励下属你了解下属吗？激励下属指南非现金支付的员工激励如何积极地赞扬下属如何训导下属案例：为什么经营效益好坏都留不住员工练习：员工激励手段有那些？4、留才-生涯规划经理人员的压力管理员工职业生涯员工职业生涯发展规划员工发展的12个需求讲师介绍徐老师学历及教育背景：上海交通大学，MBA学位德国卡尔斯鲁尔大学进修三年，副博士学位。管理实战经验：具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务，曾在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部经理和人力资源部经理，在管理领域有丰富的实战经验及理论知识。近年来，他一直在跨国公司如可口可乐中国公司、阿尔卡特中国公司、强生中国、麦当劳等从事管理培训和管理咨询工作。擅长课程：人力资源管理、企业文化的构建、高效团队建设、培训规划、组织诊断等。授课风格：徐老师积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。荣誉客户：可口可乐中国、阿尔卡特中国、麦当劳上海、强生中国、上海加州斯柏克林饮用水有限公司、中国新加坡苏州工业园区、上海电信、中国石化集团新星石油公司、柯达（中国）股份有限公司、上海市对外服务有限公司、先声海富医药有限公司、腾龙计算机软件(上海)有限公司、中国医药集团-上海公司、阿里巴巴网站、美国安全检测实验室公司上海代表处、上海锦江麦德龙购物中心有限公司、英迈国际(中国)有限公司、中国银行浙江分行、上海拓能医疗器械有限公司、上海通用东岳汽车有限公司、上海光明乳业股份有限公司奶牛事业部、三得利啤酒、上海美亚金桥能源有限公司、上海申沃客车有限公司、喜力贸易（上海）有限公司、上海信天通信有限公司、唐纳森（无锡）过滤器有限公司、江铃汽车股份有限公司、中国南方航空股份有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司、国泰君安证券股份有限公司、汇仁集团有限公司。