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事与愿违的奖励系统指导老师：曲庆“发零零”小组：廖毅敏侯贵松林继铭戴远贾雨风吴子云薛建团例子–社会（政治、战争、医疗）–公益性组织（再就业中心和孤儿院、大学）–与商业相关（生态、培训的评价、其他）–两个公司的经验（制造业、保险公司）原因结论提纲例子–社会1.政治官方目标VS操作性目标2.战争战争胜利VS活着回家3.医疗健康的人有病VS有病的人健康–公益性组织1.再就业中心和孤儿院2.大学教课VS研究–与商业相关1.生态$11MVS$1M2.培训的评价3.其他（大学篮球队）团队精神VSMVP–两个公司的经验1.制造业7等级同意、9等级员工2.保险公司顾客的投诉；年奖（5%、4%、3%）原因1.对目标准则的过度追求2.对高度可见行为的过度强调3.虚伪4.对道德和公平的强调甚于效率结论1.选择2.培训3.对奖励系统的调整感谢曲庆老师的出色授课！感谢小组所有成员的通力合作！感谢在座的各位同学！