房地产岗位职责开发技术部【汇编4篇】【导读】这篇文档“房地产岗位职责开发技术部【汇编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!房地产岗位职责开发技术部1开发技术部岗位职责第一条〖目的〗工程技术部是公司的工程技术专业管理部门,通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程管理状况,提升工程质量,结合高效的招标与采购活动,建立公司工程技术的核心能力,有效控制投入,确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现,并努力提高项目综合效益。第二条〖适用范围〗本职责适用于本公司的开发技术部门。第三条〖岗位职责〗一、部门经理1、主持召开部门例会,制定部门各项工作计划,负责向上级报告真实情况,并代表技术部发言;2、根据需要在现场进行技术指导,巡视、监督、检查技术部各项工作;3、主持本部门员工的考核、培训、管理工作和考核目标落实工作;根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作;4、负责工程项目土地获取、项目立项、测绘、规划、勘察、设计、人防、消防、气象、水、电、暖、燃气前期手续办理和开发项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作;5、负责了解胶南市内的土地招、拍、挂信息,并及时向集团领导汇报;6、负责新接楼盘本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作;7、编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题;8、贯彻实施国家技术法规、规范、标准,组织工程项目的报验;9、负责协调本部门与其他部门之间的工作,配合相关部门完成公司相关技术资质的认证;10、认真参加图纸会审工作,并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报分管领导。11、组织设计招标,审查设计方的资格,商定设计合同;12、主持项目开发进度控制计划工作。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作,做好进度计划的动态管理。13、定期组织施工现场的周月检质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。14、负责协调质检站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工;15、完成公司领导交办的临时工作。二、部门员工1、负责工程项目土地获取、项目立项、测绘、规划、勘察、设计、人防、消防、气象、水、电、暖、燃气前期手续办理和开发项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作;2、负责了解胶南市内的土地招、拍、挂信息,并及时向分管领导汇报;3、负责对审批的项目规划图、单体效果图,获取土地的有关证件、所有资料原件向档案室的移交工作;4、负责新接楼盘本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作;5、协助完成工程部、成本采购部、销售中心、办公室等部门的配合协调工作;6、当好集团公司领导的参谋助手,积极协助分管领导抓好各项工作的落实,按时向分管领导请示、汇报工作;7、负责有关资料、文件的收发和分类归档,准确无误地填制各种报表和表格;8、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作;9、负责组织组织指导各管理处完善管理区域内各图纸资料、维修档案供归档;10、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析;11、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作;12、负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系;13、完成领导安排的临时性工作;第五条〖通责〗1、技术人员应该热爱本职工作,遵守集团公司的各项规章制度;2、技术人员应该遵守职业道德规范、并以应有的职业谨慎态度执行内部技术业务;3、技术人员应做到实事求是、客观公正、廉洁奉公、保守秘密;4、技术人员要具备相应的技术知识、专业知识和业务能力,熟悉公司的经营活动和内部控制。开发技术部2011年12月16日软件开发部岗位职责2工作内容:管理、组建公司开发团队,拟定开发人员的月工作计划、周工作内容及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。一、直接职责1、拟定开发人员的月工作计划、周工作内容及总结;2、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;3、领导技术团队并组织项目工作计划,完成任务;4、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度;5、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估;6、审核项目并且内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;7、需求调研中,配合项目经理做项目的技术讨论,并且在原型完成后需要针对该原型进行讨论和讲解。8、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;9、处理部门突发事件,组织人员及时处置;10、有效监控项目的开发进度,测试进度,控制项目开发整个过程及关键环节;11、有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;12、进行项目功能模块划分,开发工作人员安排;13、负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;14、审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误。;15、召集该项目的开发人员做项目周总结;16、了解每个成员的工作进度情况,在工作中遇到的困难,能寻找资源解决;17、小组成员之间的配合是否协调一致;18、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度,如有需要,根据当前的进展情况调整项目计划;19、项目当前的进展状态可能会导致项目延期,则组长有权安排项目组加班,以保证工期;20、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务,需要召集项目组成员紧急讨论外,否则不应打断项目组的当前工作;软件开发部岗位职责3软件部经理岗位职责职位名称:软件部经理所属部门:软件部直属上级:技术总监职位概要:负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。工作内容:管理、组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度;7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估;8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作;10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程;11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。13、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。15、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;16、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作;二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动;3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目;4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;5、推进公司企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力;6、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;7、定期组织部门人员培训,组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队;三、工作权限1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;2、下属人员的工作态度,工作岗位等考核权、指导权、分配权;3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权;4、对本部门项目资金使用的额度内审核权;5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权;四、管辖范围软件部所工作及总经理授权范畴。五、工作标准(或要求)1、严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权力,软件部统一对外出口为软件部经理;2、有效、合理的部署全部门的工作安排;3、及时掌握客户的需求,针对项目方案做出分析;4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救;5、调动部门员工的工作热情,使部门形成良好风气;6、处理部门突发事件,组织人员及时处置;六、入职要求1、计算机及其相关专业,大本以上学历。2、4年以上软件开发经验及2年研发团队管理经验,有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例;3、精通各类型数据库,并能熟练编写数据库存储过程,触发器,熟悉B/S、C/S模式的项目开发;4、有制造业项目经验,如仓库管理WMS、车间管理MES、ERP等;5、优秀的文字功底和表达能力,能够撰写技术方案和售前技术方案文档。6、有系统分析设计能力,能独自解决整体规划方案,制定技术规范书;7、具良好的心态,有正确的职业观;8、耐心细致,有责任心,工作勤奋,善于思考问题;9、有时间观念,独立性强,具有团队合作精神。软件项目经理岗位职责职位名称:软件开发项目经理所属部门:软件部直属上级:软件部经理职位概要:负责项目的开发进度监控,制定项目开发计划,测试计划,人员分配,项目模块划分等软件项目开发及实施。工作内容:配合业务人员制定技术方案,根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。一、直接职责1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析,总体规划;2、编制项目开发计划,制定技术方案,识别和控制项目风险;3、有效监控项目的开发进度,测试进度,控制项目开发整个过程及关键环节;4、有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;5、进行项目功能模块划分,开发工作人员安排;6、负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档;8、承担公司技术发展领域性探索实践,并进行可行性转化;9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见;10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。11、配合各工程施工项目软件验收工作;二、管理职责1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理;2、根据公司的经营模式,负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品,力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标;3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评,并制订相应的调整方案和应对措施;4、确定部门合理的组织结构、工作目标,负责部门岗位责任制执行,明确分工,制定计划,定期对员工进行考核、培训;5、负责项目团队建设和项目指导,对项目进度进行跟进及项目小组管理;三、工作权限1、对公司决策性制度或规划有参与,建议权;2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权;3、审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失的技术决策权;4、项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作权;5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;6、考核项目组各成员权;四、管辖范围前期技术方案,中期项