设备部岗位架构图与岗位职责3篇【导读】这篇文档“设备部岗位架构图与岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!设备部岗位架构图与岗位职责1设备部经理岗位主要职责:、全面负责设备部管理工作.1,确保工厂设备维修、保养制度得以落实,并对实、贯彻实施《设备管理制度》2施情况进行检查、考核;、监督、检查、考核、本部门员工的工作绩效;3、负责设备备件计划的制订、实施工作,确保维修备件满足是被维修需要;4、负责制订设备维修、保养计划、并组织实施;5、组织、协调、安排各类设备的安装、调试、验收工作;6、负责设备台帐、档案、以及管理状况评价体系的建立、完善工作;7、负责本部门员工专业技能的培训工作。8设备部经理助理岗位主要职责:、协调设备部经理处理设备部日常管理工作;1、监督、检查公司《设备部管理制度》的实施情况,并对实施过程中存在的问题2及时协调解决;、协调设备部经理做好本部门员工的工作绩效考核工作;.3、对设备备件的计划落实情况及时跟踪、调整;4、多设备维修、保养计划的实施进行检查、落实;.5、组织协调各类设备的安装、调试、验收工作;6、负责设备台帐、档案、以及管理状况评价体系的建立、完善工作;7、协助部门经理做好员工培训工作,并做好培训计划;8、文员工作。9设备部主管岗位主要职责:不良保养、对违章操作、维护等方面提出整改意见;对现场管理在不良操作、1处罚;附件遗失等行为进行调查、设备损坏、保养与制造车间管理人员在维护、方面进行沟通、协作;对设备、设施的保养、维护、维修情况进行具体的跟踪;、对设备、设施完好率进行跟踪,根据各类报表开展设备、设施的管理工作;2、结合设备、设施保养规程检查设备的维护情况,提出改善意见上报部门经理;3、3组织建立规范的设备、设施现场管理体系;、根据现场管理体系,结合《绩效考核方案》责成相关工作;4、监督部门员工和设备、设施使用者在维护、维修和安全用电、水、气等方面5的工作;、监督、检查部门因工作不到位引起的材料、能源浪费。61人员架构图以及岗位职责2岳阳首家主题精品酒店岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员架构图备注:1、本项目部共设4个部门,由总经理助理直接领导管理,每个部分设部门负责人。2、具体人员安排以及岗位职责见附件“宿酒店人员安排表”岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号宿酒店项目部岳阳首家主题精品酒店附件:岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员岗位职责明细表岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号宿酒店项目部岳阳首家主题精品酒店宿酒店项目部岳阳首家主题精品酒店岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号宿酒店项目部公司岗位职责架构图3公司岗位职责架构图篇1:关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告(试行)关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告总经办[2014]1号根据公司董事会研究决定,现将湖南华特光电科技有限公司组织架构图、及各部门岗位职责通告如下:一、香港华特光电科技集团湖南分公司组织架构图:见附件。二、岗位职责:总经理职责1、全面负责公司的日常经营管理工作;2、负责编制公司年度预算计划,并实施;3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划,以实现公司的远景目标;4、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;5、审定、批准公司管理制度或相关规定;6、审核、签发以公司名义发出的各类文件;7、检查、督促和协调公司各部门的工作进展;8、参与社会活动,处理各种事件或对外关系;9、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案;10、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任度。财务总监岗位职责1、在董事长(总经理)的直接领导下,具体领导公司的财务政策和财务管理制度的实施。2、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度及财经纪律,建立健全财务管理制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告董事长总经理。3、负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐并将财务开支全面反映给董事长(总经理),及时提供真实的会计核算资料。4、负责组织公司的经济核算工作,组织编制和审核统计报表,并负责向董事长(总经理)报告工作,按时组织编制财务预算和结算。5、加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理利用资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为公司发展积累资金。6、负责做好资金管理,组织财会人员按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给。7、负责组织公司内部各个环节的财务收支情况,遵守8、负责与财政、税务、金融、工商等部门联系,协助国家外汇管理条例,加强对外汇收支的管理和监督。(董事长)总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。9、负责办理银行贷款及还贷手续。10、遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行费用报销制度。11、审查各部门的开支计划,并转报董事长(总经理)。12、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,并负责对新项目及合股项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,及时提出具体的改进措施。13、参与公司和经营,为董事长(总经理)当家理财,作好参谋。14、督促、检查公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况,及时发现和处理财产、物资管理中存在的问题。15、督促有关人员做好应收帐款的催收工作,加速资金回笼。16、负责审查各项开支,密切与各部门的联系,研究并合理掌握成本和费用水平。17、组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向领导提出建议,18、每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况。19、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和促进不断提高管理水平。协议。20、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门考勤、考核及奖惩工作。21、建立健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作;21、如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者权益不受侵犯;22、严格实行安全和保密制度,组织做好会计档案管理。23、组织做好本部的安全保卫工作和卫生工作。总经理办公室主任岗位职责1、负责公司后勤事务的管理,并协调公司各部门的有效运行;2、协助总经理做好公司总规划,为总经理提供有效的意见或建议;3、完成总经理交给的各项工作与任务;4、制定公司各项规章制度,以规范公司管理,提高工作效率;5、负责公司文件收发,人事档案管理,相关客户档案管理;6、负责公司邮件分发,电话接听、纪录及客户接待;7、负责协调公司与外部单位(政府、企业、事业单位)的关系;8、规划、指导、协调部门内人员的工作,使部门工作高效运行;9、对员工及其他相关部门进行行政监督,并考核其的工作质量及数量;10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式,使公司实现总体战略目标;11、负责公司人力资源的规划,并进行人员招聘、面试、培训、考核;行政人事主管岗位职责1、负责工作岗位分析与设计、员工编制的制定与管理、行政人事管理规章制度的起草、修订及行政人事费用预算与控制。2、负责用人申请的审核、招聘计划的制定与执行、应聘人员的甄选及招聘活动的评估、总结。3、负责培训体系的构建、培训需求的汇总分析和培训计划的制定与监督执行。4、负责绩效管理体系的构建和绩效考评工作的监督执篇2:公司组织架构图及岗位职责公司组织架构图公司员工职责总经理:(闫仁胜)1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施公司决议2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章3、设置、调整或撤销公司内部管理机构4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作7、根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售和生产计划。采购、(杨玲、闫仁胜)1、根据材料计划和财务资金情况,编制采购计划,保质保时供应材料。2、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。3、根据产品需要,对于前期未采购过的产品:进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。4、合理安排采购顺序,对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。5、必须要有几家稳定可靠的供货渠道,支撑公司的大方向的运作。6、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。7、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准8、每月汇总采购清单报表生产主管:(史景会)1、全面负责生产车间全面工作,包括产品工艺控制,生产计划安排,生产人员培训和管理,产品质量控制。2、制定出每种常规规格产品规格书。3、下达生产计划,指导生产人员按技术标准生产,根据订单安排工人生产。4、负责生产设备维护和设备的更新及工艺的改进。5、降低生产过程中对原材料的损耗。6、配合采购部分,提出采购计划和采购原材料技术标准。7、对客户反馈产品质量问题做出及时回应,能够及时改进生产技术的缺陷。仓管:(大姐夫)1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要2、确认流转单,按销售要求、及时安排送货。3、及时填写原材料入库清单,按产品类型划分区域、原材料、半成品、成品和废品等区域。4、出库时按销售订单出库,并做好对应记录。5、处理物品进库出库事宜6、对固定资产管理好,做好各项固定资产的备案。质检部:1、负责生产线成品出厂检测。2、每批次出厂产品严格按照标准检测,根据客户需求数据检测报告,并且做好出厂各项指标标示签。并且生成质检表格,签字负责制。销售:闫仁胜1、努力完成上级下达的销售目标2、按计划及要求摆放客户,建立档案,并保持量的客户关系3、了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导4、进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户5、与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字6、在与客户签订合同时,请提供2份,留存一份,另一份交给行政销售助理:(王秀丽)1、对公司的传真进行管理,将收到的传真及时送达相关人员2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档3、负责公司信件的登记和收发工作4、登记销售流转单,每月核算销售完成额及未完成销售额5、协助销售完成销售流转单,及时提醒销售人员的销售流转单进度6、协调销售和生产部分的订单事宜,根据销售合同生成文档订单及时送达生产部门协调好生产计划。财务主管:1、编制、核算公式员工每月的工资、奖金发放表2、审核财务制作的会计报表3、公司年检及送报表4、每月生成公司业绩报表,进消存报表5、核定产品成本会计:1、根据用款计划,做好现金的调拨工作,保证资金到位的及时性和准确性2、协助会计整理、装订审核无误并登帐完毕的记账凭证3、每月制定应收账款,财务月报表4、按税务要求每年制作年度清算报表5、按销售助理要求,按时开票6、每月抄税、报税出纳:1、填制收入、付出的日记账及出纳收付款2、做好现金的日常管理及收付工作,保证现金收付的正确性和合法性生产:史景会、安宝龙1、负责光缆生产,严格按照标准制度进行生产2、保持与销售人员的密切配合,协助销售人员完成工作3、服从生产主管的工作安排,在生产过程中认真负责态度,避免生产过程中的重大失误4、努力提高生产技能。司机:1、听从仓管安排,按时派遣送货2、对公司车辆进行护养,保持车内清洁行政:有财务监管1、管理公司各项合同2、采购管理公司办公用品,确保公司日常用品使用的连续性3、负责办公室日常办公制度维护、管理。4、负责办公室各部门办公后勤保障工作。5、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。6、在公司未建立人力资源部门之前,建立初步的人事管理制度7、处理公司对外接待工作。8、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。9、协助总经理处理行政外部事务。以下需要遵守的几大表单:1、原材料库存报表7天(生产车间制定)2、生产订单-销售助理根据销售订单制定送达生产车间一式4联1份联留底1份月底交财务2份交生产部分3、采购申请报表(生产车间根据库存情况和生产计划情况制定采购报表)4、出库单4联销售助理1份财