syb创业计划书4篇

syb创业计划书4篇【导读】这篇文档“syb创业计划书4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！syb创业计划书1syb范文黄亮和李燕的创业计划书范文第期学员日期年月日姓名一.企业描述1.主要经营范围(产品或服务描述)我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。所属行业类型：□x生产制造□零售□批发□服务□农业□运输□家庭手工业□其它二.创业者个人情况描述1.以往的创业、经营经历(包括时间)黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。2.教育背景，所学习的相关课程(包括时间)黄亮、李燕均初中毕业配偶职业状况：□在职□下岗、失业□病(退)休子女：□在读□工作□失业三.市场评估1.目标客户描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。2.市场的容量/本企业预计市场占有率：市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。3.市场容量的变化趋势随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。4.竞争对手的主要优势：相对于竞争对手的主要劣势：1.起步早1.起步晚2.有雇工，产量大2.产量小3.在景点摆摊，了解市场3.不了解市场4.价格低4.价格比他们高1元5.有一定的销售渠道5.没有渠道6.有一定的经验6.没有经验7.7.8.8.9.9.5.竞争对手的主要劣势：相对于竞争对手的主要优势：1.产品简单1.产品精致2.品种少2.品种多3.产品均为仿制3.自行设计4.没包装4.有便于携带的包装5.没计划5.有一定的计划6.不打广告6.准备搞宣传7.不贴商标7.贴商标，创品牌8.8.9.9.四.市场营销计划1.产品(产品系列)服务的特点与优势：贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列，通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”。尺寸小，有包装，便于携带。2.价格产品(产品系列)服务成本销售价竞争对手的价格飞马1.2-1.51.8-2.01.5-2.0菩萨同上同上同上飞天同上同上同上折扣将给予：订量达到200件，可折价5%赊销将给予：订量的30%可赊销订量连续三次达到200件3.分销方式(选择一项)：产品将买给：□最终消费者x零售商□批发商4.选择该分销方式的理由：没有富余人手销售5.促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系报纸宣传成本预测0营业推广免费样品成本预测20*1.5=306.经营地址描述(1)选址细节地址面积(平方米)租金或建筑成本自家小院(2)选择该地址的主要理由□交通便利□基础设施健全□价格低廉□无环境保护限制□短期不会发生地址或居民变动□有较大的消费市场□其它生产设施占地少;无条件找地方五.企业组织结构1.企业将注册成：□人独资企业□股份合作制企业□个体工商户□合伙企业□中外合资企业□股份有限责任公司□其它拟议的公司名称：2.公司员工包括：□下岗人员□失业人员□其它职务月薪职务月薪业主/经理：(1)黄亮600业主/经理：(3)(2)(4)员工：(1)李燕600员工：(6)(2)(7)(3)(8)(4)(9)(5)(10)3.公司将获得的经营执照、许可证和特征：类型费用预测个体工商户50元六.固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备设备描述数量单价总费用(元)桌椅板凳/电灯、电线50/30平整地/搭建工棚*100/700灭火器/其他100/20工作台*400晾晒架/工具300/100供应商名称地址电话或传真2.企业的交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：设备描述数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真3.办公设备办公室需要以下设备：设备描述数量单价总费用(元)办公用品供应商名称地址电话或传真4.固定资产、折旧明细资产价值(元)年折旧(元)工具设备600交通工具办公设备零售店面工厂厂房1200另：开办费350总计：2150780/每月65元七.营运资金(月)1.原材料，包装材料材料描述数量单价每月总费用(元)朱砂泥400羊毛等彩绘原料120小计：580供应商名称地址电话或传真2.其它经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)其它费用月用费说明业主的工资600前三个月不领工资雇员工资租金营销费用50电费电话费维护、维修30保险公司注册费35其它必备品30/20折旧、保险总计765八、销售收入预测(12个月)销售的商品3月4月5月6月7月8月9月销售数量3006008001000120012001200每件物品的平均价1.591.591.591.591.591.591.59月销售值4775412721590190819081908销售的商品10月11月12月小计1月2月合计销售数量12001200120099001200120012300每件物品的平均价1.591.591.591.591.591.591.59月销售值190819081908157411908190819557九、销售和成本计划略十、现金流量计划(草案)略“SYB”创业培训策划书专题2“SYB”创业培训学院********机构***********“SYB”创业培训策划书——***********学院********机构一、活动背景：为响应《杭州高校毕业生和留学回国人员创业三年行动计划》，大力提供创业就业机会，加强人才创业实训，加大创业政策扶持力度，完善创业激励保障制度。杭州（市）人民政府为高校大学生提供创业培训机会，有下级部门组织实行“SYB”创业培训，扶持创业者尽快实现创业成功。而我院*******机构与杭州（市）人民政府合作，把“SYB”创业培训引进我院。二、活动主题：StartYourBusine，DoYourBest三、活动目的：1.2.3.4.5.树立正确的创业观和成功的创业心态。学习基本的创业思路和方法。掌握多种成功创业的模式。懂得运用工商、税务、金融、管理、市场营销等常识发展自己的企业。学会选择适合自己的创业项目。四、活动形式：1.2.3.4.实行小班化教学（30人一期）采用高度创新的参与性互动培训方法上课+培训+测评+分享+交流+见习等多元互动培训模式。完全模拟创业实际过程演绎五、活动对象：***************学院全院杭州户籍学生六、活动主办方：杭州（市）人民政府七、活动承办方：***********学院********机构八、培训教师：“SYB”创业专家指导团授课九、活动时间：2009年3月4日-2009年5月10日十、活动地点：十一、活动安排：1、活动筹备期：(1)企划部做好活动策划。(2)宣传部做好活动的前期宣传工作。(3)企划部做好活动的报名、咨询。(4)统计报名人数，各部部长做好面试工作。(5)确认学员名单，并向各学员交代清楚各项事宜。2、活动开展期间：(1)企划部做好每次培训教室的申请及学员的通知工作。(2)按照培训流程进行培训。(3)公关部做好培训期间照片拍摄工作。(4)公关部做好培训期间与“SYB”创业培训中心的联络工作。3.活动后期：(1)培训结束后，由企划部与行政管理部做好活动善后工作。(2)就培训情况及学员评价，写出此次活动的总结报告。(3)由公关部做好活动中所拍摄的照片的收集工作。(4)由财务部做好本次活动的财务报表。(5)由行政管理部做好本次活动的档案存档工作。4.活动预期效果：(1)整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想。(2)能够正确对市场进行理性的评估。(3)学会对企业员工科学的管理方法。(4)掌握开办企业启动资金的计算方法，及一些纳税的技巧。(5)学会如何有效地制定企业的利润计划。(6)学会创业计划书的撰写。十二、培训流程：SYB培训课程将创办企业分成10步，环环相扣，步步深入。学员将把自己置身于创办企业的真实过程中，自己动手演练自己的企业是否能创办起来。A.第一步：告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么。让你衡量自己是否适合创办企业；B.第二步：告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，有没有具体的想法，如果没有，怎样去发现并开发你的企业想法；C.第三步：在有了自己创办什么企业的想法后，评估企业有没有市场，在哪里寻找顾客，了解竞争对手的情况，确定市场营销计划并预测销售量；D.第四步：告诉你在预测了产品销售量以后，怎样组织人员去生产。明白怎样组织和管理你企业的人员；E.第五步：创办企业必须合法，要选择一种法律形态。指出适合于创办微小企业的各种法律形态，并教你选择自己企业的法律形态；F.第六步：告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能受到国家法律的保护；同时创办企业要遵纪守法；G.第七步：预测启动资金需求，告诉你企业需要启动资金，启动资金包括投资和流动资金。你应根据自己企业的规模，即前面预测的销售量情况，计划出自己需要的启动资金数量；H.第八步：如何制定企业的利润计划，告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定企业的赢利计划与现金流量计划。I.第九步：制定企业计划。通过前八步的模拟练习，把在各步中对企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。同时，通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。J.第十步：开办企业。有了可行的创业计划，就得行动起来，把企业办起来。当企业办起来后，还有很多管理工作要做。十三、活动预算：宣传板：元宣传资料:元场地布置：元通讯费用：元照片冲印：元水：元杂项：元总计：元十四、人员安排：活动总负责人：活动宣传负责人：活动报名负责人：活动面试负责人：活动联络负责人：培训课程负责人：培训教室负责人：活动财务负责人：培活动档案负责人十五、日程安排：1、2009年3月4日-12日进行SYB第一期学员的招收，面试，以及学员名单的公布2、2009年3月21日-4月12日进行SYB第一期学员的培训（安排每周六、日一节课，共8节课）3、2009年4月13日-17日进行SYB第二期学员的招收，面试，以及学员名单的公布4、2009年4月18日-5月10日进行SYB第二期学员的培训（安排每周六、日一节课，共8节课）十六、注意事项：1、培训时间由组委统一安排，培训费用前期免费，名额有限。2、对按时参加培训，顺利完成各项学习任务，并撰写出《创业计划书》的学员，市经考核合格后，由国家劳动和社会保障部颁发《创业培训合格证书》。3、报名表上交后，需要进行面试审核，方可进行培训。4、落实策划书中几点尚未确定的事宜2009年3月15日活动附录创业培训简介SYB是StartYourBusine的缩写，含义为“创办你的企业”。SYB体系是