“十二五”公司节能降耗工作总结范文4篇

“十二五”公司节能降耗工作总结范文4篇【导读】这篇文档““十二五”公司节能降耗工作总结范文4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！“十二五”公司节能降耗工作总结1XXXX化工有限公司十二五节能降耗工作总结（2011-2015年）二0一五年十二月12011年公司节能降耗工作总结2011年作为国家“十二五”发展规划的第一年，我们积极响应公司关于贯彻“十二五”节能规划的要求，公司节能办公室作为公司能源审核、统计的第一责任人，我们在2011年里针对公司现存的一些在节能领域的问题做出了如下的计划，并将其顺利实施。公司综合能源利用率上升8%，水、电、汽损耗较2010年减少了7.1%、1%、1.6%，总体节能目标完成。丙烯酰胺过滤工艺优化丙烯酰胺过滤工艺比起其他工艺部位所使用的水占比多，因为工艺指标不稳所造成的水单耗损耗严重，特别是夏季、冬季由于气温原因导致的水资源浪费现象严重。针对这个问题，我们决定将丙烯酰胺过滤工序的工艺参数进行稳定，以达到节约水的目的：1）在丙烯酰胺生产车间设置少量回收管、循环水等，利用其他工艺流程中产生的循环水、热水对输送进入过滤工段的丙烯酰胺物料、菌体物料进行保温，确保工艺指标的稳定。2）更换高效过滤膜组，增加过滤效率，降低丙烯酰胺用水单耗。优化方案实施后，大大提高工艺中水的利用率，另外对蒸汽、冷却系统产出的物质得到再次利用。据统计，一年可减少水损耗费用超过10万元、辅助用电损耗1.8万元。XX化工节能办公室2011年12月30日22012年公司节能降耗工作总结2012年全国化工业处于上升期，为了保证公司正常发展以及为正在筹划中的聚丙烯酰胺车间做准备，公司节能办公室在公司能源节约方面吸取前两年的经验，进一步安排计划对公司电力方面的减耗方针进行再定义，切实无误地对非生产用电、生产用电、节假日设备维护用电等方面开展节能工作，并取得了比较满意的结果。2012年公司水、汽利用率与2011年持平，因为在电能减耗方面所计划的工作得到顺利实施，总体电能单耗降低了8.3%、生产用电较2011年降低了9%、生活及辅助用电较2011年降低了37.4%，公司用电节能指标超额完成。辅助、生活用电优化工艺用电是我公司用电重点，每年生产用电能占到公司总用电量的60%-70%，如何从生产用电中进行节约是公司节能方面的重点。但由于工艺指标较为固定，且工艺用电设备比较庞杂，遂我们在2012年将用电节能重点从工艺用电领域转变为辅助设备的用电降耗。公司现有制冷机3台，总功率600KW，制冷80万大卡；空压机2台，总功率130KW。我们在巡查中发现该类设备存在超负荷运转与节假日设备全负荷运转现象，无疑增大了公司的用电负荷。针对这个问题，我们对生产工艺进行研究，经研究发现该行为属于生产工艺要求以外的资源浪费行为。为此节能办公室联合设备科、生产科、机电科对辅助类设备的超负荷运转与节假日期间的满负荷运转现象做了专门的研讨，经研究决定将辅助类设备的运转负荷控制在略微超过工艺生产所需范围内，并加强车间的巡检维护，3杜绝设备空转与超负荷运转。该优化方案实施后，一年可减少电力损耗费用超过12万元、辅助用电损耗11万元、生活用电损耗1.3万元。XX化工节能办公室2012年12月24日42013年公司节能降耗工作总结2013年，为了顺应国家工业产业的发展趋势，公司在原有丙烯酰胺基础上增设了聚丙烯酰胺加工的装置，虽然聚丙烯酰胺生产工艺简单、用水量小且经济价值较高。2013年上半年聚丙烯酰胺车间建设期间用电量较大，主要是建设工地设备用电量大，且外来人员普遍缺乏节能意识与管理经验，造成电的浪费。2013年下半年聚丙烯酰胺车间投入试车以及使用，使公司电、汽的消耗的负载进一步增大，且由于聚丙烯酰胺的生产尚处于试验阶段，工艺消耗的不稳定带来的是资源的浪费以及产品单耗的提升。为此，节能办公室将2013年的重点由原有的丙烯酰胺生产车间的节能工作转变为聚丙烯酰胺车间的建设、生产工作，我们工作的主要方面是：1）加强对建设工地人员的管理，增强其节能意识；2）加强对建设工地设备的管理，杜绝设备的空转与闲置设备的用电；3）加强对夏季用电的管理，特别是高峰期用电的管理，避免因设备故障、跳闸等事件导致的设备用电负荷增加；4）联合生产科、设备科、技术科加强对试车期间的管理，尽量压缩工艺指标的波动，避免物料与资源的浪费。上述工作经过一年多阶段的实施，建设期间用电相较于1-2月建设用电减少了18%；试车期间的消耗波动由原来的±10%降低为±3%，有较大的进步。总体来说2013年节能目标完成情况良好。XX化工节能办公室2013年12月31日52014年公司节能降耗工作总结2014年公司原有丙烯酰胺装置、新投入使用的聚丙烯酰胺装置正式进入稳定使用期，原有丙烯酰胺装置工艺指标的波动幅度进一步减小，聚丙烯酰胺装置的工艺指标趋于稳定，无形中降低了公司能源的负荷。但在趋于平稳的状态下，仍存在部分问题导致公司能源利用率的降低，甚至是部分资源的浪费现象，其主要表现为：1、丙烯酰胺合成阶段回收水的利用；2、冷凝水的利用；3、外来车辆冲洗用水的问题。针对以上问题，我们制定的策略如下：1）、增加水回收利用的数量，在不影响产品质量的前提下从以前每釜使用3吨回收水增加至每釜使用5吨回收水。2）、在原有的蒸汽外套管、热水管处设置排放阀，将定期排入下水道的冷凝水收集用作冲洗地面等生活用水。3）、加强外来车辆管理，禁止外来车辆使用公司内水龙头冲洗罐车，进一步降低水的浪费。我们分别针对公司工艺、外来车辆等方面进行管理，效果明显，既利于生产、生活，减少能源的消耗、降低对环境的污染，又降低了生产成本。据不完全统计，全年节能降耗创新改造工作，可为公司减少开支超过7万元。XX化工节能办公室2015年1月3日62015年公司节能降耗工作总结2015年化工产业发展情况不良，市场竞争力大、供需关系发生较大变化，导致公司产品销售不畅，产量下降等现象的出现。产量下降并不等于设备停车，考虑到设备开停车的成本与安全风险等问题，公司高层决定在最低限度下维持设备的运转。这样会导致用能成本的提高，特别是用电、用汽成本的提高。为了保证生产成本、单耗的降低，在严峻环境下成本的缩减成为了公司正常盈利的一个重要砝码，所以公司节能办公室在征求了公司高层的意见后，针对无订单期间设备的保养性运转提出了部分要求：1）将供电划分区块，做到某一部分装置进行低强度运转的情况下其他装置可以正常进行生产；2）降低电机负荷，由机电科计算电机在能保证设备最低强度运转情况下的最低负荷；3）减少生活用电，保证杜绝“24小时空调”、长明灯的现象，对车间内应急出口指示灯、应急照明灯进行维护，确保在能正常使用的情况下不存在长亮现象。采取上述措施后，公司用电情况得到了缓解，用电负荷降低了5%，经统计为公司节省电费7.2万元。XX化工节能办公室2015年12月31日仓储公司双十一工作总结2双十一工作总结截止11月23日，黄陂普洛斯仓共发货****单，双十一工作已基本结束，现我对***外包仓双十一工作做以下总结：1、用工合理性***外包仓的用工情况可以分为两个阶段，即双十一之前的“培训、预打包阶段”和双十一期间的“发货阶段”。“培训、预打包阶段”的用工问题有：（1）工作按排操作不合理。对预打包的流程和岗位要求不清楚，即使管理者也不是很清楚每个人具体应该做什么，工作没有分配到位。10月31日做第一批预打包任务单时，由于工作按排不合理，没有按照预定的计划来做事，以至于最后全部是按照自己的方法来，场面显得混乱，人效十分的低（10月31日8小时工作时间内临时工平均人效为23件/小时），即浪费了公司的人力资源，也增加了公司的人力成本。（2）人员培训不够到位，临时工上岗操作时仍存在很多人不会使用液压车，打包不合格，标签漏贴等问题，导致后期的返工。“发货阶段”的用工问题有：（1）人员配比不合理，在双十一开始时由于对贴单岗位和装货岗位的人数预计不合理，造成贴单人员过少，装货人员过多，大量拣货完成的货物在贴单区滞留，严重影响了出货效率。（2）临时工排班不合理，临时工轮班人员名单为工头自行决定，并未与仓库管理组商讨，造成11月11号白班临时工中，熟练工只有2个，且年轻男性比例过低，装货组中多数为老人，严重影响11号白班的发货效率。2、工作时间***外包仓的用工时间最大的问题在于预打包期间，对预打包单量和临时工工效的预估不足，安排不合理。预估4天完成的27000预打包任务，提前了1天完成。在第一天投入了全部临时工完成了13000的预打包任务，提前完成后的人力安排不充分，显得虎头蛇尾,浪费了较多人力资源。3、后勤***外包仓的后勤在双十一之前的准备比较充分，未出现较大问题。4、发货速度***外包仓发货的最大问题在于11月11日白班组中安排的年轻男性比例过低，装货组中上货速度无法跟上贴单速度，大量货物滞留在装卸货区。从11号凌晨到12号凌晨湖北省内件发货4车，江西直发2车，邮政发货2车。12日之后发货的最大问题在于邮政车辆没有及时到位，导致大量河南、湖南的货物无法即时装车发货，具体情况在下一部分“车辆安排”中详细说明。5、车辆安排***外包仓车辆安排的最大问题在于邮政，双十一开始当晚，邮政预先停了2辆车在园区，当晚这2辆车就已装货发走，但由于后续车辆没有及时到位（其中原因包括：双十一当晚用车紧张，调配不开，以及12日、13日辆调配开以后由于交通原因无法及时赶到装货），导致大量河南、湖南的货物无法即时装车发货，严重影响了这两省货物的时效，以至于后期不得不将原来邮政的单量改发圆通，加大了圆通发货压力。邮政大部分滞留货物是在14日凌晨4点装车完毕发走的，其中多数为双十一当天推送的单子，延误时间在48小时以上，相比圆通直发江西的三台货车，在12日结束前就已卸货完成的效率相比，差距明显。总结以上内容，我认为***外包仓此次双十一最应该吸取的经验是：双十一比的就是效率和准确性，从打单到货物装车发货这一整套流程中的每一个环节出问题都会影响整体效率，所以在做好前期准备的情况下，一定要把握好“人”和“车”这两个影响双十一出货效率和准确性的最大关键因素。第十工程公司工作总结[全文]3第十工程公司2008年工作总结今年以来，在总公司正确领导下，坚持以项目管理为中心，以工程质量和安全管理为重点，努力开拓市场，加强全面建设，较好地完成了2008年度各项工作任务和经营管理目标。一、承揽工程、完成产值、实现计划指标情况2006年承接2008年度复竣工的工程1项：新建漠河民用机场飞行区场道工程（2006.6.15/2008.5.30）11834万元，2006年完成工程产值1000万元，2007年完成产值10134万元，2008年完成产值200万元。2007年承接2008年度竣工工程4项，2008年完成工程产值2904万元。其中宁夏理工学院新校区二期工程三标段(2007.4.13-2007.8.31)29000㎡3212万元，2007年完成产值1882万元,2008年完成产值1917万元，竣工产值3799万元；93318部队新建文体中心工程（2007.8.1-2007.10.27）4700㎡418万元,2007年完成产值200万元,2008年完成产值218万元；客车项目一期工程(涂料车间、总装车间、焊装车间2007.8.31-2007.12.8)15294㎡1437万元,2007年完成产值718万元,2008年完成产值719万元;北京世纪华天大酒店新增楼梯电梯屋顶机房土建结构工程(2007.11.22-2008.1.10)50万元,2008年开工并完成产值50万元。2007年中标2008年开竣工工程2项：利用再生水恢复麋鹿苑湿地生态系统及科普展示平台三期工程（2007.12.10-2008.1.5）558万元；北京西白莲峪技术交流中心工程361万元；北京市建筑设计研究院第五设计所室内装修工程（2007.12.10-2008.1.23）129万元竣工产值189万元；中铁十六局集团路桥工程有限公司办公楼钢结构及装饰工