酒店工程部组织架构岗位职责及管理制度【实用4篇】【导读】这篇文档“酒店工程部组织架构岗位职责及管理制度【实用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!物流组织架构和岗位职责【第一篇】组织架构说明:1.根据XX公司公司战略和运营模式对XX物流的要求和发展目标设定岗位和职责。2.根据物流板块从无到有,由小到大的发展规划,在不影响正常运营前提下,同时兼顾人才储备、培训先行,前期人员配备以“一人多岗”、“一人多能”为原则。具体岗位上,仓管员需收货、分拣甚或小批量的装卸全能,办公文员可兼职客勤甚或协助车辆调度。因为系统操作培训及实际需要,首期需招聘办公文员2名和仓管员4名保安1名,并侧重肯吃苦、有能力、有潜力,可培训系统操作的种子选手。其后再逐渐根据货量增长需要招聘人员。3.步入正轨后5000㎡的仓库预估可以支撑年4-6亿元的流量,装卸和配送外包,仓管将需配备25-35人,并需积极发展仓配业务,同时需配备专职配送调度人员服务驾驶员帮以建立稳健的配送队伍。物流经理岗位职责(1人):1、协助总经理完成公司整体作业和发展规划,执行项目物流任务,规划完成库区布局、建设和良性运作;2、制定部门预算,管控部门物流及管理费用;组织催收业务帐款,保障公司经济利益。3、控制配送和仓储成本、提升效率,降低库存损耗率;4、指导制定仓储配送和业务各部门工作规划、制度、流程、考核并总结和完善;5、负责部门安全、仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理,仓配业务拓展,团队建设等日常管理工作;6、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。7、实时掌握仓储、配送和业务状况,及时处理库管和配送异常,提升客户满意度。8、维护拓展仓储和同城配送业务,制订价格体系,创设公司物流发展新思路,提升公司效益。仓储部主管岗位职责(1人):1.负责拟订执行仓库各项管理制度、各项工作流程和操作标准及相关人员的考勤、管理、培训、考核。2.负责制订执行仓库现场8S和目视化管理、实施、检查和考核细则。3.负责拟订执行指导管理所有货物出入仓库前的检验,出入仓库的分拣、包装操作,系统的操作。4.指导管理仓储区位规划,合理高效利用库容和各种资源。5.合理高效储存保管各类货物,控制库存,尽量减少库存损失。6.指导管理各类库存,适时安排盘点工作,为运营和客户提供准确的库存数据。7.适时联系相关部门或者客户处理呆滞和报废货物,杜绝不合格货物出入库。8.对仓库现场和设备、工具进行管理;做好仓库安全作业;其他相关工作。业务部客勤岗位职责(1人):1.接听、接待供应商和终端客户电话或来访,登记客户需求,权限范围内解答、处理客户仓配相关需求和问题,重大事项及时向上级汇报。2.收集、整理、分析供应商商品销售情况、库存状况、临期品警报、仓配费用等并定期向上级和客户发送相关统计报表。3.收集、整理、分析终端物流需求情况,并将终端需求情况整理分类定期向上级和供应商报告。4.协助部门经理与客户沟通做好业务回款工作,及时催收欠款。5.协助部门经理维护拓展业务,提升公司效益。配送部调度员岗位职责(1人):1.协助部门经理收集、招商、审核车辆及第三方配送资源,洽商拟订合作协议。2.负责公司车辆及协助外包车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理。3.组织进行驾驶员服务理念培训、交通安全学习。协调好交警、运管等相关部门关系,协助处理车辆事故和保险索赔工作。4.调度、登记车辆出勤情况,开具派车单证,检查、记录司机和车辆出车状况,做好货物跟踪管理。5.合理划分配送区域,优化配送线路,平衡司机工作量,保证配送任务及时高效安全完成。6.正确使用并维护GPS(北斗)系统,保证监控平台正常运转。7.管理执行配送车辆绩效考核,经常征询客户、司机意见,提升工作效率、提高服务质量。办公室文员岗位职责(2人):1.接收、打印出入库订单、分拣单、标签等,及时系统登记录入出入库单证。2.负责仓库单据收集、登记、建档管理。3.登记货物配送车辆信息,维护配送过程可视化。4.盘点表的打印、整理、分析,差异上报,按上级要求处理盘点差异。5.协助主管或领班完成仓库管理、后勤支持如文具发放管理和办公室卫生等工作。6.协助仓管员等完成仓管和人事等必要的电脑文书工作。保安部保安员岗位职责(2人):1.认真、礼貌接待来访人员,来访人员须经仓库主管级以上陪同或者同意并登记后方能进入库区。2.对任何时候出入库区的所有人员均进行开包检查,对携有公司物品的须出具有效放行条方能放行。3.密切监视监控系统,制止登记员工违反安全操作规定行为,发现异常及时处理、及时上报。4.不定时巡视库房及周边环境,检查消防、门窗设施等,做到防火防盗防水防虫等有备无患;5.接收登记公司和员工快递、信件和报纸等,了解公司领导的姓名、职务及物品放行签名模式。6.认真配合、按时完成领导考勤查岗等交办的其它任务;收货组岗位职责(班长1人+组员):1.遵守仓库管理制度,严格按照流程操作,自觉执行库管8S规范。2.货物入库前验收A.凭单操作,仔细核对入库请求单或者采购单,对照货物订单号、品名、规格、数量、送货单位和发票等------逐项清点核对无误后,方能接收。B.高价及非常温等特别货物须装卸前先检查车辆封签或温度、卫生等状况,异常须拍照留存方能开封接收。C.检查货物商标、生产日期、外观、品质,高价货物的可追溯标签,杜绝仿冒品、破损品、临期过期品、变质品和违禁品。D.核对检查无误后签收单据,接收货物,打印(生成)入库单。3.货物入库A.严格按照安全生产规范,安全合理使用设备工具。B.严格按照入库管理制度和工作流程对货物进行合理、安全入库存放,凭单操作,签字交接。4.协助运营和客户处理不合格品的退换和报废工作5.按时完成上级安排的仓库卫生、库位调整、优化、转并仓、盘点等工作。仓管组岗位职责(班长1人+组员):1.遵守仓库管理制度,严格按照流程操作,自觉执行库管8S规范。2.严格按照安全生产规范,安全合理使用设备工具,对部分出库货物进行合理的整理和包装。3.依照货物特点区别操作,货物先进先出,堆码重不压轻,轻重平衡、易于检验,散装易碎品要包装保护。4.拣选过程中发现残损、短缺等异常货物及时拍照留存并上报;贵重货物5.严格依拣选出货单拣选货物,复查签字交接,确保拣选出库货物数据100%准确。6.每天巡查库存环境,防止货物霉变、虫害、水害等。7.按时完成上级安排的仓库卫生、库位调整、优化、补货转仓、盘点等工作。装卸组岗位职责(外包):1.正确操作、装卸前检查搬运设备、工具,装保障装卸作业安全进行。2.严格服从仓库管理员安排和调遣,遵照仓管员指令装卸搬运。3.安全合理堆码货物,重不压轻,轻重平衡,防止外包装变形和移动过程中倒塌。配送组岗位职责(外包):1.遵守交通法规和公司制度,确保人身、车辆和货物安全。2.根据调度员的安排,在指定时间到指定地点提取货物并配送至指定地点。3.根据实际情况制订提交合理运输线路、指导仓管员依序存放所拣选货物,提高工作效率。4.严格依照出货单检查交接配送货物,保证100%配送和收款准确。5.及时准确交接送货单据和货款。组织架构及岗位职责【第二篇】旅游资源开发有限公司人员机构设置方案个职能部门,即行政办公室、财务5店,1部3室1根据我公司实际情况,拟下设名,主管4名,中干3名,其中公司领导65。总编制人员部、景区管理部、市场经营部、名。44名,工作人员6名,一般管理员8一、组织架构总经理副总经理营销总监市财行景场政区经务办管营公理部部室部市经人会秩绿水土事序化电建场营专维员护组组组组组计组内内商市出业场专营管销纳勤勤员员收驾水清内费驶电洁保员员工工二、部门职责及岗位编制1,文员名,人事主管(主任兼)1名。其中:主任4(编制行政办公室名,驾驶)名。2员、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作;1、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作;2、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施;3、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况;4、负责组织、协调和管理公司的大型活动;5、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故;6、负责公司信息系统建设、应用和管理工作;78、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作;、负责公司对外宣传工作;9、完成公司交办的其他工作。10)名1名,出纳1名。其中:部长(兼任会计)2编制:(二)财务部(、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整1;的会计信息;、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核2;、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整3;、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作4、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策5;建议、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分6;析、考核;、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本7、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策,合理避税,减轻公司税8;赋负担、完成公司交办的其它工作。9名,景1名,内勤1名,安全主管1名。其中:部长28编制(三)景区管理部(人,景5名,清洁工2名,水电工1名,水电工程师1名,绿化工程师1区土建工程师15区工作人员)名;、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度1、负责制订部门年度工作计划,并对计划执行情况进行督促检查,确保全年工作2;任务完成;、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作3、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作;4、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等,并提出合理化5建议,编制预算和制订具体的维修计划,不断提升部门工作质量;、负责对景区道路、危险地段的巡查,及时消除安全隐患,确保员工和游客的人6身、财产安全;、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修;78、负责景区新建、改扩建工程的管理,包括从方案设计到竣工结算、交付使用与;缺陷责任期的全过程管理、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习,加强劳动纪9律及考勤、考核工作,提高员工素质,优化队伍结构,建立一支有一定专业管理水平的;物业队伍;负责景区绿化管理工作、10承办公司领导交办的其他工作。、11市,名1名,商业专管员2名,主管1名。其中:部长24(编制(四)市场经营部名)18,收费员2场营销员、根据公司总体战略部署,制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准;1、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案,做好营销工作费用预算,并2检查督促相关方案执行情况;3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓,搭建旅游促销网络平台,提升金刀峡旅游新形象;、了解和收集旅游市场信息,建立客户档案,广泛征求客户意见,随时掌握客户4的要求。并定期组织营销及营运工作会议,随时向总经理汇报相关情况;、全面负责景区门票收费管理,根据交旅集团《票据管理管理办法》相关规定,5切实加强门票管理,杜绝违规违纪现象的发生;,制订出金刀峡《景区门票管理制度》、根据公司年度经营目标,对所属部门、员工工作业绩进行考核,并提出奖惩建6议;、掌握景区游客预订情况,制定接待规范,加强导游人员的管理;7、加强部门员工理论及业务知识培训,增强员工业务技能及操作水平,以提升游8客满意度为核心的优质服务;、9景区对外招商引资工作;完成领导交办的其他任务。、10(一)经理类岗位职责、职位:总经理1上级:董事长下级:副总经理、营销总监岗位描述:主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。岗位职责:)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;1()组织实施公司年度经营计划和投资方案;2()拟订公司内部管理机构设置方案;3()拟订公司的基本管理制度;4(5()制定公司的具体规章;)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;6()决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。7()股东会或董事会授予的其他职权。8(、职位:副