产量工资结构简介

产量工资结构简介合理报酬是推进从业人员脚踏实地、诚实劳动的原动力。人们在组织中虽然在意报酬的绝对数量，但更看重报酬的公正和公平。一九九六年，联合国教科文组织在全世界范围内对“人们评价组织各种因素对自己的影响”的调查发现，无论是第一世界的美国或德国，还是第二世界的瑞典或日本，也不论是第三世界的中国或者马里，人们都把合理报酬作为评价自己能否继续留在组织，是否在组织中有工作积极性和劳动主动性的首要选择。多劳多得，少劳少得，可以说是相当公平，非常合理的。这对于“劳动成果在时间轴上呈均匀分布”的群体来说是不难操作的，采取“计件工资”的办法便可做到。但是，对于“劳动成果在时间轴上呈非均匀分布”的群体来讲就有一定的难度。比如非生产人员，如何确定他们的工资报酬呢？怎样才能使他们的工资结构更趋向合理呢？或者说，怎样才能采用一种合理的工资结构，充分调动那些“劳动成果在时间轴上呈非均匀分布”的群体的积极性呢？本人依照“产量是所有员工工资源泉”的理念，总结出一种产量工资结构法；通过多年的实践和验证，证明确实是一种行之有效的好方法；为了相互学习与交流，现将其要点介绍如下：1、工资结构及相互关系：1.1每个员工的工资都由基本工资、产量工资和责任工资三部分组成，它们分别用字母Zj、ZC、和ZZ来表示；1.2它们的相互关系：工资总额(Z总)=基本工资(Zj)+产量工资(ZC)+责任工资(ZZ)2.原则和目的2.1原则a.大不动，小调整；b.稳定大局，拉大距离；c.稳定重要岗位，实现相对平衡；2.2目的a.增强重要岗位的责任心，增大该岗位的吸引力；b.使公司所有员工都来关心产量和公司效益，增加向心力；3、方案说明：工资构成的比例：a.基本工资:拿出工资总额的40-60%左右作为基本工资，用字母(Zj)来表示；也可根据不同的岗位和员工的接受程度适当调整；b.产量（成品）工资：拿出工资总额的20-40%左右作为产量工资，用字母(ZC)来表示；c.责任工资：拿出工资总额的20%左右作为责任工资，用字母(ZZ)来表示；4.计算程序：4.1需要准备的资料：a.至少一年的原始产量记录；b.经过测算的计划产量；（计划产量用字母TJ来表示。这个计划产量可适当提高，但切不可盲目提高！）c.对产量进行分类并设定系数：期望(T)=1×1.0高期望(T1)=1×1.2低期望(T1)=1×0.8废品（To）=1×0d.计算出每个员工的点数：员工的点数可按下列公式计算：D=Zc÷TJD:表示点数；Zc:表示产量工资；TJ：表示计划产量；4.2.产量工资的计算办法：Zc=D×TsTs表示实际产量，可按下列公式计算：Ts=T×1.0＋T1×1.2＋T1×0.8＋To×0期望(T)=1×1.0高期望(T1)=1×1.2低期望(T1)=1×0.8废品（To）=1×0或-1均可；4.3.责任工资的计算办法：a.每月给每个员工100分；b.根据各个岗位责任的大小，制定相应的考核标准；c.定期检查，按标准打分；对发现的其它问题不能认真整改的要实行扣分制；d.计算方法：ZZ=Z总×20%×（100－K）/100式中：ZZ:责任工资；Z总:工资总额；K：本月所扣的分值；5.工资总额的计算：实际工资可按下列公式计算：Z总=｛(Zj)＋(ZC)＋(ZZ)｝÷QY×QSZ总表示员工实际应该领取的工资；Zj、ZC、ZZ分别代表基本工资、产量工资和责任工资；QY、QS则分别代表应出勤天数和实际出勤天数；6、本方案仅供参考，不妥之处请及时指正；