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1第一节企业薪酬的战略性管理第一单元整体薪酬战略的制定与实施•一、单项选择题•1.（）反应了员工的工作岗位或技能的价值。•A.基本工资B.绩效工资•C.激励工资D.员工保险福利第五章薪酬管理2•2.股票期权属于（）。•A.基本工资B.绩效工资•C.激励工资D.员工保险福利3•3.和工资绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（）。•A.效率目标B.公平目标•C.合法目标D.合理目标4•4.构建企业薪酬战略应当强调的三大基本目标不包括（）。•A.效率B.成本•C.公平D.合法5•5.在确立薪酬战略的发展方向和目标时，作为企业薪酬战略的制定和执行者，需要正确回答的基本问题中不包括（）。•A.企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来五年甚至更长的时期内，吸引并保留住企业所需要的具有良好的职业素质、经验丰富、技术娴熟的业务骨干和专门人才•B.企业的薪酬战略和策略，是否能最大限度的激发员工的积极性，是否有利于提高个人和总体的劳动效率•C.企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合法性•D.与其他行业比较，本企业的劳动成本是偏高了还是偏低了。6•6.P326在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（）是薪酬战略的决定性因素。•A.内部一致性B.外部竞争性•C.员工贡献率D.薪酬体系的完备性7•7.P328企业要可持续发展，必须解决的价值分配中的矛盾不包括（）。•A.现在与将来的矛盾•B.老员工与新员工的矛盾•C.个体与团体的矛盾•D.经营者与员工之间的矛盾8•8.基于企业战略的具有企业个性的系统化的薪酬体系设计不包含（）层面。•A.战略B.战术•C.制度D.技术9•9.P332在企业整个人力资源战略中，薪酬战略既可以处于主导地位也可以成为企业人力资源管理制度变革的（）。•A.方式B.指导•C.诱因D.因素10•10.P337在企业人力资源管理活动中应始终坚持（）的原则。•A.实践—认识—再实践—再实践•B.实践—实践—认识—再认识•C.实践—认识—再实践—再认识•D.实践—认识—再认识—实践11•二、多项选择题•A.企业员工的薪酬范围很广，除货币收益和间接的非货币收益，还体现在（）。•A.职业安全B.个人地位•C.晋升机会D.富于挑战性的工作•E.激励12•2.薪酬主要包括（）。•A.基本工资•B.绩效工资•C.短期和长期的激励工资•D.员工福利保险和服务•E.晋升机会13•3.P332衡量业绩的标准有（）。•A.利润增加B.成本节约•C.质量提高D.数量增长•E.投资增值14•4.P320从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系一方，从用人单位——企业所的得到的各种物质报酬，形式包括（）。•A.物质的B.精神的•C.货币的D.非货币的•E.食物的15•5.薪酬的表现形式有（）。•A.基本工资•B.企业提供的服务•C.绩效工资•D.激励工资•E.员工保险福利16•6.薪酬战略的中心任务是（）。•A.确立科学的薪酬管理体系。•B.制定正确的薪酬政策•C.采取有效的薪酬策略•D.支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势•E.有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争优势17•7.P324在确立企业薪酬战略时，薪酬的效率目标可以分解为（）。•A.产品创新•B.注重效率•C.劳动生产率提高的程度•D.劳动力成本的增长程度•E.产品数量和质量、工作绩效、客户满意度18•8.当企业采取人力资源投资策略的模式时，其特点是（）。•A.重视人才储备•B.重视人力资本投资•C.企业与员工建立长期工作关系•D.重视发挥管理人员的作用•E.重视技术人员的作用19•9.薪酬战略的基本内容包括（）。•A.内部一致性B.外部竞争力•C.员工的贡献率战略D.薪酬体系管理•E.薪酬运作管理20•10.基于战略的企业薪酬分配的根本目的可总结为（）。•A.促进企业的可持续发展•B.强化企业的核心价值观•C.能够支持企业战略的实施•D.有利于培养和增强企业的核心能力•E.有利于营造相应变革和实施变革的文化21•11.构成企业薪酬战略的基本步骤是（）。•A.评价整体性薪酬战略的内涵•B.评价整体性薪酬战术的要求•C.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应•D.将企业整体薪酬战略的目标具体化•E.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性22•2.以投资促进发展的企业薪酬战略的要点是（）。•A.薪酬水平高于市场•B.着重控制薪酬成本•C.薪酬结构的弹性高•D.薪酬结构以绩效为导向•E.以精神激励为主要的激励方式23•3.影响薪酬战略的因素包括（）。•A.企业文化与价值观•B.社会、政治环境和经济形势•C.来自于竞争对手的压力•D.员工对薪酬制度的期望•E.工会组织的作用24•4.对企业薪酬战略及制度、政策产生影响的因素包括（）。•A.企业经营战略•B.组织文化和价值观•C.环境特点•D.外部竞争的压力•E.员工个人的需要25•5.企业的薪酬战略方案提出之后，应当从（）方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势做出全面的检测和判断。•A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值•B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响•C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性•D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性•E.在企业人力资源管理活动中，始终坚持“实践—认识—再实践—再认识”的原则26•第二单元薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制•一、单项选择题•1.劳动边际生产力递减工资理论认为，（）取决于劳动的边际生产力。•A.薪酬B.薪资•C.工资D.福利27•2.克拉克在静态社会理论中所提到的两个重要的生产要素是（）。•A.劳动和资本B.产品和品牌•C.岗位和技能D.成产力和资料28•3.（）认为工资是劳动力供给和需求均衡时的价格。•A.克拉克B.马歇尔•C.谢尔D.亚当·斯密·29•4.集体谈判时指以（）为一方，以雇主或雇主组织为另一方进行的谈判。•A.职工代表B.职工代表大会•C.工会D.雇员代表30•5.从劳动力供给来看，工资取决于两个因素，一是劳动者及家属的生活费，二是（）。•A.劳动报酬B.劳动者薪金•C.劳动者工资水平D.劳动的负效用31•6.人力资本投资不包括（）。•A.有形支出B.无形支出•C.心理损失D.物质成本32•7.对劳动力需求模型修正的三种理论不包括（）。•A.薪酬差异理论B.劳动效率理论•C.效率工资理论D.信号工资理论33•8.对劳动力供给模型修正的三种理论不包括（）。•A.保留工资理论B.劳动力成本理论•C.岗位竞争理论D.边际工资理论34•9.（）薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。•A.领先型B.先进型•C.第一型D.突出型35•2.（）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。•A.跟随型B.先进型•C.混合型D.等待型36•3.在经济萧条时期，或者企业处于创业、转型、衰退时期一般选择（）薪酬策略。•A.滞后B.混合•C.等待D.跟随37•二、多项选择题•1.边际生产力工资理论的前提是一个充满竞争的静态社会，他的特征是（）。•A.在整个经济社会中，不论是产品市场还是要素市场均是完全自由竞争的市场，价格和工资不由政府或串通的协议操纵•B.假定每种生产资源的数量是已知的，顾客的爱好或者工艺的状态都没有发生变化，即年年都是用相同的方法生产出同等数量的相同产品38•C.假定资本设备的数量是固定不变的，但是这些设备的形式可以改变，可以与可能得到的任何数量的劳动力最有效的配合。•D.假定工人可以相互调配，并且具有同样的效率，也就是说，完全没有分工，对同行业的工人只有单一的工资率，而不是多标准的工资率•E.劳动和资本是两个重要的生产要素，每个要素的实际公共线按其投入的量的多少而变动，并且呈编辑收益递减趋势39•2.现代西方工资决定理论包括（）。•A.边际生产力工资理论•B.均衡价格工资论•C.集体谈判工资论•D.人力资本理论•E.人力资源理论40•3.工会提高工资的方法一般有（）。•A.限制劳动供给•B.提高工资标准•C.改善对劳动的需求•D.增加劳动供给•E.消除雇主在劳动力市场上的垄断41•4.有形支出的主要形式包括（）。•A.教育支出B.保健支出•C.劳动力国内流动支出D.用于移民入境支出•E.技术能力引进支出42•5.心理成本包括（）。•A.学习艰苦B.教育支出•C.寻找职业令人乏味D.保健支出•D.迁移需要远离朋友43•6.高薪可以提高企业效率的原因是（）。•A.吸纳高素质应聘人员•B.减少跳槽人数，降低员工流失率•C.员工对企业的高度认同感会激发员工更加努力地工作。•D.因为被解雇的代价增加，工人尽量避免“怠工”•E.减少管理及其相关人员的配备44•7.应聘者在选择工作岗位时，往往从（）等多个角度来观察企业，达到符合自己的个性和意向。•A.企业文化B.发展前景•C.职业特点D.薪酬制度•E.地理位置45•8.影响企业获得劳动力的因素有很多，如（）。•A.工作之间流动的地理障碍•B.工会要求•C.职位空缺信息的不对称•D.工作风险大小•E.失业率46•9.薪酬策略的类型有（）。•A.维系型B.领先型•C.跟随型D.混合型•E.滞后型47•10.关于跟随型薪酬策略的说法，正确的是（）。•A.是企业最常用的薪酬策略•B.要确保员工群体制定相同的薪酬政策•C.根据不同员工群体制定不同的薪酬政策•D.力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手•E.使企业在吸纳员工能力上接近竞争对手48•11.企业领先型策略的缺点是（）。•A.人工成本加大，会增加财务压力•B.不一定能挑选到最优秀的员工•C.可能将高薪转嫁到消费者身上•D.即便是招收到了高素质员工，也不一定能给企业减少单位成本。•E.即便是招收到了高素质员工，也不一定能结合企业提高产品质量。49•12.企业采取领先策略之后所产生的利弊包括（）。•A.求职者的质量有所提高•B.求职者数量有所上升•C.跳槽率有所降低•D.缺勤率有所降低•E.薪酬水平对企业的资产回报率计划没什么影响50第三单元薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新•一、单项选择题•1.马斯洛需求层次理论的高级需要包括自尊的需要和（）的需要。•A.生理需要B.自我实现•C.社会D.安全51•2.赫茨伯格认为，（）的因素是保健因子。•A.成就感B.更多的责任•C.满足低级需要D.工作安全感52•3.赫茨伯格需要层次分为比较低级层次的需要和（）。•A.比较高级的需要B.比较中层的需要•D.比较需求的需要D.比较激励的需要53•4.麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到的结果的类别将需要分为三类，其中不包括（）。•A.权力需要B.成就需要•C.亲和需要D.愿望需要54•5.维克多·弗洛姆认为人的动机取决于三个因素，其中不包括（）。•A.效价B.成就•C.期望D.工具55•6.（）是指员工对努力完成工作任务的信念强度。•A.效价B.愿望•C.期望D.工具56•7.（）是指员工一旦完成工作任务就可以获得薪酬的信念。•A.效价B.愿望•C.期望D.工具57•8.p357企业薪酬制度评价的目的不包括(）。•A.不断完善企业员工的薪酬激励方案•B.将员工季度和年度的绩效考核进行综合评价•C.提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案•D.充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能。58•9.在采用问卷调查的方式时，可以采用直接面谈方法，还可以（）进行员工薪酬满意度调查以及薪酬的市场调查。•A.另行组织有关人员•B.由人力资源部组织有关人员•C.聘请有关法律事务所•D.聘请专业咨询公司59•二、多项选择题•1.马斯洛的需求层次包括（）。•A.生理需要B.安全需要•C.社会需要D.自尊需要•E.自我实现额需要60•2.（）的需要属于高级需要。•A.自尊B.自我需要•C.安全D.薪酬•E.福利61•3.激励理论包括（）。•A.需要层次论B.双因素理论•C.需要类别理论D.期望理论•E.分享理论62•4.麦克莱兰和亚特金森的需要分类法将需要分为（）。•A.成就需要