基建科室领导工作汇报【参考4篇】

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基建科室领导工作汇报【参考4篇】【导读】这篇文档“基建科室领导工作汇报【参考4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!妇科科室医院感染管理年度工作计划【第一篇】2016年妇科科室医院感染管理年度工作计划一、负责科室的医院感保管理工作,根据科室的特点制定本科室感保管理、隔离制度,并组织实施。二、每周组织一次科内质控,监控小组成员检查本科院感质控。三、与院感医生一起督促检查本科室抗菌药物的合理应用。四、督促检查本科室人员严格执行无菌技术操作,落实消毒隔离和医护人员自我防护工作。五、每季度进行一次消毒液、工作人员手卫生、治疗室台面使用中消毒剂细菌学的化学监测。六、组织科室人员进行每月一次院感知识学习和培训。七、督促检查本科人员严格执行手卫生消毒。八、督促检查本科人员正确处置医疗垃圾、废物处置交接登记工作。九、加强实习生院感知识的学习和执行。十、加强病人院感防护、人员的卫生工作管理。机关科室工作汇报制度【第二篇】的顺序依次汇报工作,主要包括季度工作开展情况和取得的成绩、存在的困难和不足、下季度工作打算以及绩效考评增减分情况等。监狱领导要结合分管科室汇报情况,对各分管科室季度工作完成情况进行点评,指出分管科室季度工作的优缺点,提出绩效考评考核意见及下一步工作意见。机关党支部要对例会情况认真做好记录,会后要下发会议纪要。机关各科室会后要认真贯彻落实会议精神,对于监狱领导提出的工作意见和建议要认真执行。将机关科室季度工作汇报总结例会与机关科室季度绩效考评有机结合。在汇报总结例会上,机关各科室要向监狱绩效考评办公室上交季度狱属单位绩效考评自检表及环节干部绩效考评自检表。监狱绩效考评办公室成员要结合各科室工作汇报总结情况及监狱领导的点评情况,对各科室职能职责落实情况进行考核,现场填写考核意见。机关党支部要将日常对各科室的考核情况向监狱领导及监狱绩效考评办公室进行汇报。机关科室季度工作汇报总结例会结束后,监狱绩效考评办公室将对各科室共性目标进行考核,检查各科室业务台帐,对各科室环节干部应知必会掌握情况进行考核。附:监狱机关科室汇报总结例会汇报顺序1、政治处2、纪委监察室3、办公室4、狱政科5、狱侦科6、教育科7、生卫科8、法制科9、工资保险科(公司人力资源科)10、保卫科12、安全生产监督科13、公司经营科Ƞ、〈 〱쀀逖팑씀셄텑홖ﷰ翱㔱燳矿刺糿竿ﯿ翿SummaryInformationDocumentSummaryInformation妇科先进科室主要工作表现及事迹【第三篇】妇科先进科室主要工作表现及事迹2011年,妇科全体人员在院领导的大力支持下,在科主任、护士长的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持“科学发展观”,狠抓科室自身建设,全科人员团结协作,努力工作,努力实现医院安排的各项工作指标,形成了一支特别能吃苦、能奋斗、能奉献的队伍。工作中始终坚持“一切以病人为中心”,本着以质量为根本,全心全意为病人服务的宗旨,为病人提供优质满意的服务。在医德医风、医疗技术、科室综合效益等方面取得了一定的成绩,现汇报如下:一、树立崇高的医德、全心全意为人民服务。良好的职业道德素质和高度的责任心是一个医生不可缺少的重要品质。医生的职业要求我们要有崇高的医德医风,患者只要有百分之一的希望,我们就要尽百分之百的努力。科室领导特别重视医德医风的培养。无论是政治学习,还是思想工作,都始终把树立良好的医德医风放在第一位。坚持以“病人第一、服务第一、质量第一”为宗旨,树立和落实“以人为本”的科学发展观。严格执行优质服务规范,塑造了良好的行业形象。工作中不怕苦、不怕累、任劳任怨、不计较个人得失。遇到危重患者时,大家都齐心协力,团结互助,加班加点,在妇科这个平凡的岗位上默默奉献,尽职尽责地完成着白衣天使的使命。由于全科人员的团结协作,勇于奉献,圆满完成了医院安排的各项工作指标,主要医疗指标和其它工作指标符合“三甲”医院和综合目标管理的要求。全年科室无医疗差错及技术事故的发生。二、努力钻研业务、为病人提供高质量的医疗技术服务。“健康所系、性命相托”,医疗服务行业是一项高专业、高风险性的职业,医护人员稍有差错就会产生不可预测的灾难性后果。要做好妇科的工作,单凭热情是远远不够的,还必须有扎实的理论基础和娴熟的技术能力,这样才能为病人提供高质量的医疗技术服务。为达到这一目的,科室人员不断地加强理论学习、强化业务技能,三基三严训练按时完成。王煜同志在陕西省医护岗位大比武活动中荣获三等奖。同时在科室工作繁忙、人员紧缺的情况下,仍为多名年青医护人员提供参加各种学习班的机会,全年共安排2人次进修学习、17人次参加国家级及省级学术活动和培训、发表论文4篇、开展新技术项目7项,圆满完成科室腹腔镜新技术、新项目的开展,获得市级科研成果两项。科室的整体医疗及护理水平得到了不断提高。三、加强科室文化建设,构建和谐文明科室。新时期医院文化建设,离不开科室文化建设。科室医务人员充分利用现有医疗资源,改善医患关系,加强医患及员工之间的沟通,提倡追求真、善、美,形成与人为善、与人为睦、与人为诚的人际关系,实现良好和谐的医疗环境。医疗活动中,提倡文明服务,全年无推诿病人及争吵打骂现象、乱收费现象发生。同时,注重宣传工作,科室宣传栏形式活泼,内容丰富,定期更换,主动配合宣传部门搞好对外宣传工作。四、社会效益与经济效益稳步上升。2011年,在科室全体医护人员的共同努力下,圆满地完成了科室的各项工作任务,取得了较好的成绩。经过一年来的努力,科室住院病人稳步增加,业务明显提高。全年总收入达1237.95万元,较上年增长276.6万元,取得了社会效益与经济效益的稳步提高。当然工作中我们还有很多不足,成绩只能代表过去,不能代表将来。今天就是明天的起点,在今后的工作中,我们将再接再励、团结协作、携手奋进,为把我院创建成“区域优质医院”而努力奋斗。科室工作情况汇报【第四篇】科室工作情况汇报一、第一季度主要工作情况1、认真做好全市安全事故统计报告工作。每月初及时统计分析上月各类安全事故情况,按时上报省安监局和市政法委,为上级领导分析和掌握安全生产形势提供详实依据。并且对全市第一季度安全生产情况进行通报,对各县(市、区)指标控制进度完成情况加强了过程控制和考核。2、组织开展了注册安全工程师注册管理工作。主动与人事部门配合,在其办理执业资格证书的同时,印发了书面通知,安排相关人员的注册申请工作。目前,正在受理注册申请材料,待整理齐全后统一报送省局。3、认真做好市安全生产专家组充实调整工作。在原专家队伍的基础上,通过广泛推荐介绍,目前已收集到专家人选XXX人,经筛选后,将拟定专家成员报请局领导审核,由市政府颁发聘书,并发文公布。4、积极督促鲁西应急救援中心筹建工作。先后到齐鲁石化公司、鲁北化工集团公司参观学习,并指导鲁化集团制定了建设方案,以加快救援中心建设步伐。5、认真参与了全市安全生产会议的筹备工作。期间负责起草并印发了《关于全市安全生产主要工作和目标管理考核情况的通报》、《安全生产目标管理责任状》、表彰决定以及控制指标分解落实等四个文件材料。7、参与了对各县(市、区)目标管理考核工作。配合完成了市考核委员会对我局有关内容的年度考核。并及时完成了局领导交办的各项工作任务。二、第二季度工作计划1、做好08年度注册安全工程师组织报考工作。通过印发通知、发布公告等形式,督促引导全市企业单位安全管理人员和专业技术人员的积极报考,进一步提高全市安全管理队伍业务水平。2、认真完成市安全生产专家组的换届调整工作。通过部门推荐、社会招聘等途径,真正把一批思想觉悟高、业务能力强、热衷安全工作的专业人员纳入到专家队伍。同时,进一步完善有关工作制度,采取灵活多样的工作形式,进一步发挥专家的技术支撑作用,提高安全检查等项工作的实效性。3、部署开展对“黄牌警告”单位的专项检查活动。采取听取工作汇报、查阅文件资料、抽查生产现场等方式,对有关单位的整改工作情况进行全面细致的检查验收,对存在问题较多,仍未达到工作要求的继续实行重点管理,并对有关情况予以通报。4、做好安全事故统计报告工作。及时汇总道路交通、公安消防以及各县(市、区)企业安全事故情况,对有关事故情况进行分析,并按时上报。5、积极推进全市安全生产应急救援指挥平台和安全信息化建设工作。加快局网站建设的所有准备工作,争取尽早将局网站开通并投入使用。6、积极组织安全生产科技成果推广应用工作。与有关部门和业务科室加强配合,重点推广阻隔防爆技术应用。积极组织大专院校、科研单位、生产企业和中介组织开展各项安全生产科学技术工作,实现依靠科技进步保障安全生产的目标。7、加快应急救援中心建设工作。结合我市实际,对相关应急救援力量进行有效整合,尽快提升全市应急救援能力。8、积极完成上级领导交办的工作任务。三、下一步工作建议1、强化业务科室之间的协调配合,定期(每月或每季)召开工作例会,通报有关工作信息。对有关工作部署,各科室应加强配合,相互支持,相互促进,以提高市安监局整体工作效果。2、加大目标管理考核工作力度,切实用好考核结果,该“一票否决”的一定要否决到位,不能姑息迁就。要积极争取增加安全生产在全市目标管理考核工作内容中所占的份量,适当提高分值。3、建立安全生产有奖举报制度、信息联络制度等,严肃查处瞒报、谎报或者迟报生产安全事故等违法行为,督促企业规范安全生产行为,不断提高安全生产管理水平。4、积极推进安全生产风险抵押金制度、安全费用提取制度等相关政策的实施,充分发挥经济杠杆管理作用。5、积极向市政府争取资金和技术力量支持,尽快启动全市应急救援指挥平台建设工作。

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