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北京交通大学硕士学位论文IT企业员工流动管理姓名：孙静申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：林玳玳20050501IT企业员工流动管理作者：孙静学位授予单位：北京交通大学相似文献(2条)1.学位论文郑爱民员工满意度与员工流动管理研究2007随着世界经济的一体化和全球化趋势的加剧，在我国建立符合我国具体情况的社会主义市场经济是一种必然的事。市场经济是一种以市场为基础分配资源的经济，人力资源是一种重要的企业资源，所以人才市场的发展和完善是市场经济发展和完善的一个重要标志。人才市场是以人才流动为前提的，社会人力资源通过市场流动实现社会整体优化配置。但众所周知，社会整体优化并不代表单个企业得以优化。具体某个企业可以通过人才市场得到自身所需人员，但如果管理不善，也可能失去企业所需人员。因此，员工流动管理是企业管理的一个重要课题。本文首先从员工流动含义出发，说明了员工流动的各种类型。用一分为二的思路分析员工流动对企业的影响，员工流动对企业存在负效应的同时，也对企业有着积极得一面。而后从员工需求动机行为转化模型和马斯洛的层次需求理论出发，建立员工满意度模型，讨论了如何通过调查分析了解员工的满意度。再通过对影响企业员工流动的各个因素的分析，指出员工满意度对员工流动的决定作用，所以要避免组织人才流失就要提高员工满意度。当然，提高员工满意度需要成本，因此企业要避免无效满意度。最后阐述员工流动预警和员工流动约束机制。2.学位论文劳国纯民营企业核心员工流动问题研究2007本文从民营企业核心员工的相概念出发，借鉴大量国内外研究成果，进行深入调查，比较全面地研究了民营企业核心员工流动问题，并提出了相应的政策建议。文中分析了员工流动问题的一般性理论和民营企业核心员工的特殊性，研究了核心员工与一般员工的差异，建立了员工流动动态模型。基于管理激励理论和相关人力资源理论的研究，指出了民营企业在核心员工流动管理中存在的一些问题，提出了有针对性的流动管理对策。同时，通过几个案例，具体分析了企业在核心员工流动管理上存在的问题和相应的对策。本文研究的主要结论有：(1)民营企业核心员工拥有构成民营企业核心竞争力的要素，对民营企业的生存和发展有着不可替代的作用，这是由民营企业自身特点所决定的。因此民营企业为了发展和壮大，必须学会吸引人才，尊重人才，使用人才，留住人才，应该正视和处理好核心员工流动的问题。(2)在民营企业核心员工的管理过程中，必须从个人、组织和社会三个层面，综合考虑企业的管理问题。每一层次的影响要素所包含的内容各不相同，也各有特点。在核心员工的流动管理中，一方面要注意这些影响要素可能给企业带来的影响，另一方面要对那些企业能控制的要素做好管理。(3)民营企业有自身的特点，这些特点决定了在企业人力资源管理过程和其他管理过程中的特殊性。民营企业要学会借鉴现代管理知识和方法来管理企业，可以在绩效考评、薪酬管理、企业文化等方面做出努力，以提高企业整体管理水平。(4)借鉴数学工具，可以帮助对企业的情况做出定量的分析，同时可以有效的对某些关键因素进行把握。另外，建立在量化分析基础上的结论，可以提高管理的科学性。(5)树立“以人为本”管理理念，将企业的战略计划、人力资源计划和职业生涯发展计划结合起来。注意核心员工参与管理，定期做核心员工需求和满意度调查等等，通过综合运用各种措施来实现减低员工流动性，提高企业的竞争力，保证企业的长远发展。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7aba864d-b299-4326-a2d2-9e000111ee64下载时间：2010年9月29日