JC人才流失案例研究

大连理工大学硕士学位论文JC人才流失案例研究姓名：刘学科申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：于惊涛;吴彩云20080607JC人才流失案例研究作者：刘学科学位授予单位：大连理工大学相似文献(7条)1.期刊论文余斌.李洪巍石油企业技术人才流失问题初探-北京石油管理干部学院学报2008,15(1)随着石油行业人才竞争的不断加剧和民营资本的逐步渗入,人才安全的警钟已经敲响.人才流失不是突然发生的,它需要经历由内隐形态向外显形态的转化过程.解决企业技术人才流失的方法是建立技术人才职业通道、人才流失预誓系统、人才激励长效机制和科学的绩效考评体系.重视员工培训,使其人为资本增值.加强企业文化建设,增强企业凝聚力.2.期刊论文廖特明.杜晓梅影响石油企业人才激励作用的因素及对策分析-化工管理2006,(3)石油行业是一个投入大、风险大的艰苦行业,因此,保留和吸引优秀人才是人才激励必须注意的一个重要问题.多数石油企业都存在地处偏僻,环境差,人才流失严重、引进困难等一些共性的问题.人是生产力中最活跃的要素,只有首先赢得人才的优势,人才强企才有基础,实现经济增长方式的转变才有保障.只有提高了人的素质,才能发挥石油企业其它生产要素的优势,才能真正建立起现代企业制度.因此,分析影响石油企业人才激励的因素是非常必要的,这对增强石油企业参与国内外市场竞争的能力,以及对石油企业的生存和长远发展均具有十分重要的意义.3.学位论文邴晓谦企业危机中人才管理的分析及对策2004本文以石油企业在重组分立主辅分离过程中,辅业(存续企业)人才危机现状为重点研究对象,探索存续企业吸引留住人才的对策.石油行业存续企业在激烈的市场竞争中,由于其产品市场占有率小及品牌知名度低等各种原因,企业在生产经营方面存在不同程度的危机,同时由于企业规模较大,人员较多,需要它既要具有国有大中型企业的遵章守纪、合规稳定的特点,又需要具备在市场竞争中及时适应外部环境的灵活性特点,这两点有时是相互矛盾的,如何协调这二者间的关系,保证企业在用人方面的公正性与灵活性的结合,减少人才流失具有现实意义.本文通过对危机企业拥有的人才现状的研究,首先对企业危机有个一般性的认识,认清危机管理与经营发展对人才吸引力程度的关系;其次,在对危机、企业经营、吸纳人才之间辩证关系分析的基础上,通过与系统内外同行业成功经验的对比分析,总结目前本企业在吸引留住人才方面所存在的主要问题;最后,针对问题,提出相应的解决策略.4.期刊论文于永海.范立凯加强技术人才的思想政治工作是推进发展的关键-大庆社会科学2003,(3)一、树立正确的育人观念,坚持理想教育,培育技术人才忠诚于企业的信念人才流失是企业最大的损失,特别是随着加入世贸组织后外企的涌入以及石油行业竞争的日益加剧,人才流失现象更让企业管理者们叫苦不迭.人的行动是受思想支配的,要想留住人,先得留住人的心.特别是技术干部这个文化层次比较高、接受新生事物比较快、思想比较活跃的特殊群体,在市场经济迅猛发展,人们的价值观念、思维方式、利益格局呈多元化的今天,如果放松对他们的教育和引导,就很容易使他们思想信念偏离正确轨道.如果一个人真正树立起忠诚于企业的信念,无论遇到什么样的诱惑或思想挑战,都会始终以这个信念为精神支撑并为之而奋斗.所以培育技术人才忠诚于企业的信念必须抓住两个关键环节:5.学位论文谭四周W公司人力资源管理及发展战略研究2007海洋石油开采是我国80年代迅速崛起的新型能源工业，近几年获得高速发展，同时又面临国际石油市场的激烈竞争。要想在竞争中具有优势，就必须要首先开发、利用好人力资源。W公司是总公司在我国南海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司。由于W公司的成功运作与国家对石油的战略需求，W公司开始步入了高速发展时期。本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合W公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对W公司在高速发展过程中亟待解决的人力资源问题，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是W公司，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。文章分为五个部分：第一章绪论。重点介绍了W公司及其总公司的背景情况，国内外人力资源管理现状及本文研究的意义。本章是文章的理论基础。第二章W公司基本情况概况。本章地中国石油行业的发展进行了回顾。中国石油工业经历了艰难的创业历程，近几年我国原油产量迅速增长，已经成为用现代技术装备起来的专业配套的能源生产部门，但是整个石油工业的发展还远远不能满足国民经济发展的需要。其中海洋石油产业在整个石油产业中占有非常重要的地位，并随着人类技术的进步呈现出广阔的发展前景。W公司成立于1982年，全面负责中华人民共和国对外合作开采海洋石油、天然气资源业务，目前已经成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一。W公司的主要业务是在中国南海东部海域，通过对外合作与自营的方式，从事海上石油和天然气的勘探、开发和生产，并受W公司委托执行与外国石油公司签订的石油合同。W公司拥有一支年轻、充满朝气的职工队伍，员工的整体学历平均值较高，分为组织机构编制内员工与组织机构编制外员工两种。但同时存在人才流失较严重的问题。第三章W公司人力资源管理与开发现状。重点围绕W公司人力资源管理现状进行分析。在此基础上，论文从人力资源规划、薪酬福利、招聘甄选、绩效管理、激励与奖惩、培训这几个方面分析了W公司人力资源管理的现状。第四章W公司人力资源发展战略分析。W公司人力资源管理中存在着人员储备不足、人力资源配置不合理、人才流失严重、培训效果差等几个问题。在此基础上，论文根据W公司人力资源管理工作的指导思想和总体目标，提出了W公司人力资源发展的战略对策，并有的放矢地提出人力资源管理对策建议，旨在改进和完善公司人力资源管理，为实现“建设国际一流的公司”这一战略目标提供有力的支撑和组织保障。第五章案例分析。流花油田是W公司的第一个自营油田，从合作油田转为中方独资的自营油田时，在人力资源管理方面必须营造有分公司特色的自营作业管理模式。6.期刊论文赵颖文.张淑英.ZHAOYing-wen.ZHANGShu-ying石油企业人力资源管理存在的问题及对策-长江大学学报(社会科学版)2009,32(4)人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈.针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理.7.学位论文高洪斌辽河石油勘探局人力资源管理对策研究2005本文通过对辽河石油勘探局的个案研究，客观地分析问题和原因，为探索新时期我国石油企业人力资源开发模式提出了一般性的思路。文中以人力资本理论等现代管理理论为基础，运用实证研究方法，系统分析了我国国有特大型企业—辽河石油勘探局在企业改制和重组过程中，人力资源开发战略所存在的问题及其成因。指出，作为一个典型的计划经济体制的产物，辽河石油勘探局在人力资源的配置、人力资源的开发方面存在着一些与其它国有企业共有的问题，人才流失、队伍机构失衡、冗员过多、劳动用工管理的体制缺陷等问题现实而严峻地摆在经营者面前，而无论是二十世纪末的企业改制，还是新世纪之初的企业重组，人力资源管理体制都没得到彻底的改革，严重地制约着企业的发展。导致这些问题的原因，除了历史遗留问题之外，体制是最大的障碍。没有今天的研究，就没有明天的企业辉煌。针对重组改制、分开分立后石油存续企业所面临的新形势、新问题，辽河石油勘探局有必要从客观实际出发，正确分析和认识自身的优势与不足，准确把握机遇与挑战，重新研究人力资源管理，明确人力资源管理的基本思路，为企业的生存与发展提供强有力的保证。本文由以下六章组成：第一章，引言。介绍了石油行业在人力资源管理上遇到的问题，提出了本文研究的问题。第二章，人力资源理论综述。介绍西方和中国人力资源开发与管理发展史，理清思想渊源，阐述人力资源开发与管理的基本概念和基本原理以及在面对经济全球化和中国入世的机遇与挑战的情况下，人力资源开发与管理对企业的战略作用。第三章，企业简介。介绍了企业的历史沿革，从经营状况、组织结构、员工队伍结构状况、用功管理状况、技术人才状况等方面，提出了企业在人力资源开发与管理中存在的问题。第四章，人力资源现状分析。通过对辽河石油勘探局人力资源的年龄结构、学历结构、职称结构、职务结构等方面进行了现状分析，指出了企业目前在人力资源管理中存在的问题。第五章，人力资源开发与管理的对策。对现状分析出来的企业目前存在的人力资源管理上存在的问题，进行了相应问题的对策研究，提出了改变现有问题的方法。第六章，结束语。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f7201ab2-87f3-4b25-a714-9dff00c0b3eb下载时间：2010年9月28日