参考资料,少熬夜!公司薪酬制度【精选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司薪酬制度【精选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司薪酬制度【第一篇】第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特制订本制度。第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。第三条秉着对员工业绩的客观评价,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作热情的目的,建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位(职务)工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。1、员工的基本工资、岗位(职务)工资根据岗位的性质确定,是员工劳动价值的体现。每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级,参见附《岗位薪酬等级表》。2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和,不参与绩效考核,不享受其他福利待遇,经试用合格后签订劳动合同,按岗定级。3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。绩效工资按月兑现,考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。4、年终效益奖:根据《20xx年绩效考核方案》考核,年终一次性发放。5、加班工资:1)加班时间原则上以补休形式予以补偿,因工作需要不能以补休形式补偿的,由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资;2)加班工资:员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的,其加班工资按60元/天计算,其它时间加班则按40元/天计算,加班不足三个小时的,不计发加班工资。参考资料,少熬夜!6、工龄工资:工龄满1年后第1个月起计发30元/月,每增加一年工龄增加30元/月(试用期计算工龄),依此类推。临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。7、补贴/津贴:1)公司每年1-3月发放防寒费,7-9月发放防暑费,防暑防寒费标准为20元/月,与当月工资一起发放。2)交通费补助标准:不分市内、市外,公司工作人员的上下班市内交通费一律按60元/月包干计发(已享受公司购车补助的人员不再享受)。外出办公事原则上只能乘坐公交车,特殊情况下打的,其租车费凭票按实报销。公司外派员工回家休假每月凭票报销往返车费二次,周末回公司开例会的员工按往返次数按实报销,两项不重复报帐。外地出差补助详见《差旅费报销制度》。3)电话费标准:一级岗位人员200-300元/月,二级岗位人员150元/月,三级岗位人员100元/月,四级岗位人员60元/月,五级岗位人员40元/月(外联、外拓岗位经批准享受三级岗位待遇)。4)中餐伙食补贴:在娄星区范围内工作及在驻外机构工作的员工按100元/月的标准补贴到人,公司不统一安排就餐。公司外派驻外机构工作的员工补助标准见差旅费报销制度。8、履约信誉金1)试用期员工,无须交纳履约信誉金;2)签订正式劳动用工合同的五级员工,从签订之月起每月交纳60元,其中,公司补贴20元,每月从个人工资中扣留40元;3)签订正式劳动用工合同的三级、四级员工,从签订之月起每月交纳90元,其中,由公司补贴30元,每月从个人工资中扣留60元;4)签订正式劳动用工合同的二级以上员工,从签订之月起每月交纳150元,其中,由公司补贴50元,每月从个人工资中扣留100元。5)合同期满后十五天之内,由人事行政部核算员工履约信誉金总额(含个人扣留部份)报财务部,由财务经理、总裁审核发放;合同期满续签合同的员工,公司从合同签订之日重新对该员工扣留履约信誉金;在合同期间因自身原因提出辞职、离职或被公司开除的,不退还履约信誉金(因重大疾病不能履行岗位职责的情况除外);在合同期间因本人业绩考评不合格被公司辞退者,退还本人从工资中扣留的履约信誉金部分;公司正常裁员而被辞退者,全额退还履约信誉金(含公司补贴部分)。9、特殊贡献奖:在工作中有特殊贡献和在为公司参考资料,少熬夜!办事中节约经费数额巨大的,由总裁办确定给予奖励。第七条按照国家的劳动法规和本企业管理规定,为调动员工的工作积极性,给员工提供各种福利待遇。1、法定福利:凡在公司签订两年以上(含两年)劳动合同的全职员工,公司按娄底市社保局最低缴费标准为其缴纳养老保险,个人缴纳部分在员工每月薪酬中代扣。(对符合公司参保条件,如职工自己不愿意或不需要参保的,由职工写出申请,公司按公司交保基数的10%给予补助。)2、企业福利:(1)慰问金1)节日慰问金:春节、端午节、中秋节等传统节日,公司发放节日慰问金。女员工在三八妇女节享受专项慰问金。2)住院慰问金:员工因公、因病住院十天以上的,公司组织员工探望,并发给慰问金。3)特殊慰问金:员工或员工家庭遭受意外事故,造成较大经济损失或人员伤亡的,或家庭有特殊困难的,公司为表达对员工的慰问和关怀,发放特殊慰问金,慰问金金额大小由总裁或总裁办公会议视情况确定。(2)生日礼金、礼品1)员工生日:公司赠送礼金或礼品及贺卡。2)当月过生日员工较多的,可由公司人力资源部组织举办员工集体生日晚会。(3)其它福利1)公司正式员工结婚、生子,公司表示庆贺,贺礼标准为200~500元。2)公司正式员工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的,公司组织慰问和悼念。标准为200~500元。3)其它临时性福利由总裁决定或总裁办公会议研定。第三章薪酬标准第八条按层次划分为六级,每级分为A、B、C、D四档,员工在不进行岗位调整的情况下视工作业绩在同一级别的档位间晋升或降级。第九条人力资源部在完成工资级别明细的基础上,进行个人定级:1、个人定级方法:以劳动合同签订的岗位标准定级,合同期内岗位有变动的或评优晋级的员工以总裁办签发的聘任通知书或升级、调级通知书为准确定个人级别。2、新进员工的薪酬等级进入方式:原则上新进员工从相应岗位薪酬标准的D档进入,如跨级进入的,需由直接主管提出申请,由人力资源部报主管领导及总裁参考资料,少熬夜!审定。3、个别特殊岗位员工的薪酬发放不参与本制度,由总裁另行考虑。第十条若公司员工兼任多个岗位,则依据劳动合同签订的岗位为准进行定级,员工能力被确认为能达到其兼任最高岗位标准的,经总裁办研究决定下达聘任通知,则相应提高其薪酬标准。第十一条对于集团急需的特殊人才,根据市场薪酬状况确定其薪酬水平,其薪酬超出部分由总裁办设立特殊补贴。第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整。第十三条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定。第十四条个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整。第十五条工资级别定期调整指公司在年初根据上年度绩效考核结果对个别表现突出的员工进行工资级别的调整。第十六条工资级别不定期调整,指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整,即坚持薪随岗变原则。第十七条员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别,达到本岗位深度上限后,则不再调整。第十八条调整后工资级别,从调整生效日所在月的月初计算。第五章薪酬发放第十九条人力资源部负责编制每月薪酬发放表,报财务总监、总裁审批通过后由财务部执行。第二十条员工工资实行月薪制。每月18日支付上月工资,以法定货币(人民币)支付,若遇支薪日为休假日时,则相应的顺延天数发放。第二十一条下列各款项须直接从工资中扣除:1、员工工资个人所得税;2、公司福利中属个人缴纳部分的款项;3、员工自愿缴纳,由公司代扣代缴的款项(如住房公积金、社会统筹保险及失业保险等);4、公司规章制度规定的从工资中扣除的款项(如罚款)。第二十二条工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下:参考资料,少熬夜!第二十三条月标准工作日为24-26天。本制度由公司人事行政部负责解释。公司薪酬制度【第二篇】1、目的为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的,特制定本制度。2、适用范围适用于本服装厂全体员工。3、职责行政部负责奖惩内容的核实调查,负责奖惩通报的拟制,并负责档案的记载。财务部负责奖惩的实施。4、文件内容员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效,功过反映员工态度、品行和纪律性。奖励种类分为:记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。处罚种类分为:记大过、记小过、记警告、记警示。以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。奖励细则主人翁奖:具有强烈的公司主人翁意识,能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。管理创新及合理化建议奖:指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和个人。优秀员工奖:年度工作中表现突出,绩效考核优良具有表率作用者。公司形象促进奖(此奖项针对部门及个人):公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异,并造成一定社会影响者。评比办法:所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表,并提交相关资料;行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选,申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限优秀员工奖:每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项,根据实际情况决定奖励等级。公司优秀员工每名奖金为1000元;连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。处罚细则公司员工,所有A类处罚均为记大过一次参考资料,少熬夜!类处罚均为记小过一次类处罚均为记警告一次类为警示,每两次警示为警告一次,每两次警告为小过一次,每两次小过为大过一次员工记大过一次,取消年终奖,取消福利升级,工资晋级员工记大过两次,降级一级全年无任何处罚,晋级一级员工全年累积事假不得超过5天员工全年累积病假不得超过8天(市级以上医院证明)事病假超过限制一律按旷工处理确有特殊情况另行处理请假者必须以书面告知,口头传达一律无效。A类处罚:扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%,当事人记大过一次,同时下调一级工资,取消年终奖,部门其他人员记小过一次。B类处罚:给予当事人扣除当月状态工资50%,并扣除部门资金30%,当事人记小过一次。C类处罚:扣除当事人状态工资30%,部门奖金10%,并当事人记警告处分一次。D类处罚:扣除当事者当月状态工资20%,部门当月奖金5%,并给予警示。财务部处罚行为A类未经总经理签字认可或授权支付公司资金。未经总经理授权同意私自动用公司印章。旷工者。私带货物出库者。B类在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内(含星期天)必须开出增收款发票,30天内必须收到货款。每月第二周和最后一周,随同资金周报附送银行对帐单。每周六上午12点前必须提交资金周报。未按规定严格审核者。未按三小时答复制答复者。未在规定付款期限前付款者,并给公司造成损失者。每月7号前未送交报表者(6份)。其他由总经理另行规定条款。合同审查不严,具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。泄漏机密者。C类参考资料,少熬夜!当天的报表当天未完成。未按规定时限完成报表者。上班时间上网,聊天,听音乐或做与本职工作无关者。发错货物或打错发货单者。私自放无关人员入库者。未按规定收发货品者。不服从主管安排者。22工作环境不整洁者。D类未按工作程序工作者(规定时间,规定工作内容),可超前,不可滞后。迟到早退者(无书面申请一律不算)。窜岗者。侮辱他人者。销售部处罚行为A类私自收受现金者。未经总经理批准,超越权限,给予折扣者。有攻击、侮辱客户行为,或影响恶劣者。人身攻击以及和营业员发生争吵者。有不诚实行为者,弄虚作假者。有收受回扣,侵害公司利益行为者。B类连续三个月未能完成计划者。未能在规定的时限内完成对帐者。未能及时进行营销调节措施者。未能及时进行人员调整者。未能及时提供相关技术报表者。向营业员透露公司相关机密者。未能按规定