南京理工大学硕士学位论文LT公司员工关系管理研究姓名:梁茂华申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:周小虎20090401LT公司员工关系管理研究作者:梁茂华学位授予单位:南京理工大学相似文献(10条)1.期刊论文刘灵员工关系管理理论研究综述-现代商业2007,(33)员工关系管理在企业里越来越受到重视,本文就对其国内外研究理论做简单综述.2.期刊论文宋彬.宋华.SONGBing.SONGHua从企业与员工关系演变看国企改革-同济大学学报(社会科学版)2006,17(4)劳动关系的改革是深化国企改革的关键.本文通过对国有企业劳动关系的回顾,分析了国企劳动关系中存在的问题及其历史成因,并从经济和法律角度对国有企业员工和企业的关系定位、推进国企劳动关系的市场化建设以及配套制度改革等几方面,探讨了确立国有企业新型劳动关系需着力解决的几个主要问题.3.期刊论文王永乐.李梅香民营企业主与基层员工关系的博弈分析-经济论坛2006,(2)当前民营企业的劳动关系受到了各界的广泛关注,理论界对劳动关系运行中各主体的行为表现的分析中,在新古典经济学的假设下往往把企业主与员工视为经济人.如李敏(2002)按照这一假定,把雇主与雇员之间的雇佣关系看成是一种非合作博弈关系,在博弈中雇主与雇员是完全理性的,都从自身利益最大化出发来做出决策,双方博弈的结果往往陷于无效率的囚徒两难的均衡状态.4.学位论文袁飞鹏J集团迁建之际劳动关系问题及其解决研究2006随着上海申办2010年世博会的成功,已有140年历史的J集团厂将因世博用地而实行整体迁建至C岛。J集团整体迁建C岛,企业业务流程将重新整合,主业与辅业也将做相应分离,企业员工将进行安置和重制。由于生产流程的更新和新工艺、新设备的增加,J集团C岛基地将对人力资源提出更高的要求。J集团属于比较典型国有企业,具有140年历史文化沉淀,经历了解放前的洋务运动、官办资本和解放后的计划经济、市场经济,企业与员工的雇佣关系也随各种经济体制而发生变化并随之沉淀,随着搬迁的临近,各种沉淀的问题和矛盾相继凸现,表面上是劳动争议的冲突,深层意义上可以讲是劳动关系的危机。本论文将通过J集团的迁建而引起了劳动关系管理问题的部分典型案例,对劳动关系做一些剖析和探讨,通过对案例中的劳动关系冲突的分析,我们发现,J集团迁建是劳动关系紧张的导火线,由于历史的原因,和时间的积累,J集团在处理劳动关系存在一些问题,而深层次的更是所处的社会环境是问题的根源,诸如:工会组织、社会保障及分配差异等要素,都影响着劳动关系的变化。我们还发现:作为劳动者劳动关系代表的工会组织虽然在法律上明确是劳动者利益的代表者和维护者,其自身也表现了代表和维护劳动者权益的愿望,但由于职业关系、工资关系、组织关系等多重约束,使它难以真正代表劳动者利益,或难以为劳动者所认可,由工会的地位和作用的弱化形成了处理劳动关系的虚化。职工对改制和安置经济补偿金的预期,折射了社会分配差异和贫富分化而引起的矛盾。对未来失去岗位的恐慌,说明了我国就业问题的严重性,折射了我国社会保障制度的缺陷和脆弱和经济发展的畸形趋势。最后,作者提出了一些J集团劳动关系的改善建议,为J集团的平稳搬迁,为J集团未来的人力资源科学管理提供参考。5.期刊论文陈淑妮.CHENShu-ni和谐管理中的员工关系研究-深圳大学学报(人文社会科学版)2008,25(2)和谐稳定的劳动关系是构建和谐社会的基石,营造和谐的员工关系既是企业构建和谐社会的基本责任,更是以盈利为目标的企业组织提升经营效率的根本途径.总结员工关系管理理论研究的进展,分析当前企业员工关系管理的认识误区,从企业-员工心理契约管理的角度探讨员工关系管理创新,并以企业X效率的提升为突破口,提出构建和谐型企业-员工关系的对策和建议.6.期刊论文宋协超劳动争议预防:企业员工关系管理的新焦点-铁道劳动安全卫生与环保2009,36(6)如何有效预防劳动争议,建立和谐稳定的劳动关系,正在成为企业员工关系管理中的首要任务.本文通过对劳动争议仲裁实践中一个案例的分析,论述了企业预防劳动争议的基本前提是依法制定完善企业规章制度并严格执行,关键是完善劳动合同内容,合理设计劳动合同条款;同时指出,企业要有效预防劳动争议,还必须完善集体合同制度,充分发挥集体合同的独特作用,并建立健全劳动争议化解机制,有效化解内部矛盾.7.学位论文刘家伟民营企业劳动关系和谐管理研究2007和谐是当今社会的主旋律,强调的是不同利益主体之间的相互协调、相互配合、共生共荣。企业是最基本的经济细胞,企业的和谐关系到整个社会的和谐。企业的和谐包括三个方面:一是劳动关系的和谐,指的是企业与员工的内部和谐;二是企业与股东、其它投资者、政府等相关利益者之间的和谐;三是企业与外部环境的和谐。在这三个方面的关系中,劳动关系的和谐是实现其它两方面和谐的基础和保障。本文所研究的对象是企业这一个大家庭中,为社会和经济发展做出了巨大贡献的、极具活力的,但存在诸多不和谐因素的民营企业,研究的重点是民营企业中和谐的一个方面:劳动关系的和谐。论文运用了理论研究与实证研究相结合的方法。首先,通过对中西方管理理论及其演进的研究,结合现代人的行为和心理特征,根据人本管理理念,提出了企业劳动关系和谐管理的体系构架,为构筑民营企业劳动关系和谐管理体系奠定了理论基础。其次,以问卷调查为主要方式进行了民营企业劳动关系现状的调查,结合大量企业劳动关系管理案例的实证研究结果,提炼总结了民营企业不和谐的主要表现和成因。主要结论包括:资本与劳动的矛盾是劳动关系不和谐的根源;以“家族”为主要特征的企业文化固有的不兼容性和排他性恶化了劳动关系;企业的薪酬制度、激励制度、用工制度、员工职业发展制度等经营管理制度的不健全、不合理强化了劳动关系的不和谐。在此基础上,运用企业劳动关系和谐管理的体系构架,创造性地提出了民营企业劳动关系和谐管理的系统解决之道。民营企业劳动关系和谐管理是指在企业整体战略目标的统领下,通过机制、制度和企业文化三条保障线的建立,实现企业与员工关系的合作性、稳定性与一致性,达到动态平衡。其中,机制保障是指以平等协商为基础构筑劳动关系三方协调机制;制度保障就是构筑企业与员工双赢的,以薪酬制度、激励制度、用工制度、职业发展制度等为重点的战略性人力资源管理与开发制度;企业文化保障是以人本理念为核心构筑企业文化体系。三条保障线不是相互独立的,而是相互作用、融为一体的,共同推进民营企业劳动关系的和谐。很多专家学者均从不同的侧面加强了对民营企业的研究,但在全面构建社会主义和谐社会这一背景下,运用和谐理论来研究民营企业的劳动关系管理,具有更加重要的现实意义,也希望通过本文的研究为民营企业建立稳定的劳动关系,推动企业持续健康发展提供一些借鉴和参考。随着时间的推移,和谐的内涵将会不断丰富,和谐管理理论需要不断创新,管理实践也需要不断深化,因此,还有许多与和谐相关的课题待研究。8.期刊论文金义恒市场经济条件下企业与员工关系的思考-企业家天地(下半月版)2008,(9)随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业改革改制的逐步深化,试图通过明晰产权、规范劳动关系等来促进改革仍然受到多方面因素的制约,而建立高效的企业管理制度和对所有企业都是有序、公平的市场,不仅需要各种法规和制度的建立健全与逐步完善,还需要与之相适应的意识形态、价值观念等非正式约束环境.9.期刊论文胡君基于组织变革的员工关系管理对策研究-商场现代化2009,(7)组织变革对员工关系有极大的影响,因此组织变革必须依据所产生的影响,相对应地从劳动关系管理、沟通管理等几方面制定出一系列措施与对策,以进一步提高组织的管理效率.10.学位论文庄媛基于《劳动合同法》的旅游饭店劳动关系研究2009在经济全球化日趋深化的背景下,外资饭店逐步参与到国内旅游市场的竞争中,服务越来越成为竞争的焦点,而服务质量的高低又取决于服务人员的素质高低,因此旅游企业的竞争更多地体现员工关系的管理上。只有先将企业的员工视为内部的宾客,给员工提供良好舒适的工作生活环境,处理好企业与员工的劳动关系,才能使员工为外部宾客提供优质的服务,提升饭店的整体竞争力。旅游饭店员工成为支持企业可持续发展的战略性力量,饭店企业如何实施健全的劳动合同制度,发展合理的用工模式是饭店发展战略工作的一项关键,劳动关系管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。尤其是2007年《劳动合同法》颁布后,国内各个行业均受到了不同程度影响,普遍增加了用工成本,同时劳动合同签订率也有了大幅增加。旅游饭店作为一项劳动密集型产业在新法实施期间面临很大的适法调整压力,包括积累多时的劳动时间、劳动保险等问题,然而这也正是我国旅游饭店加强劳动关系管理,提高饭店行业竞争力的一个良好契机。论文采用文献调研法、比较分析法、案例分析法、实证分析等方法,从劳动关系基本理论入手,归纳出国内旅游饭店劳动关系方面目前存在的劳动用工不规范、劳动者的民主参与程度低、劳动保护不完善、劳动关系稳定性差、劳动争议日益突出等问题,分析原因在于缺乏充分的法律依据、劳动监管力度不大、劳动力供求矛盾尖锐、社会保障体系不健全、劳动者个人维权意识差几个方面。论文按照“发现问题、分析问题、解决问题”的思路,首先将国内外劳动法律进行了整理,并具体分析了《劳动合同法》体现的新特点——鼓励长期性、民主性、规范性,理论分析了《劳动合同法》对旅游饭店的影响,包括增加了饭店劳动用工成本、促使饭店进一步调整劳动用工方式、加大了员工对饭店的选择权。然后以青岛市不同星级旅游饭店为例,调查饭店内劳动关系现状:《劳动合同法》在旅游饭店的实施取得了一定积极的成效,但也仍然存在一些违法现象和执行难点。最后根据饭店面临的新的法律背景,将劳动关系理论应用于饭店的人力资源管理中,对旅游饭店应对《劳动合同法》探索性提出建议,包括加大《劳动合同法》的宣传力度和拓宽学习途径,在饭店内部建立劳动管理法律审查制度,灵活发展劳动工时模式,以及积极调整用工模式,并提高员工的终身就业能力,建立新型劳动关系。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:daa603ae-fbe3-4311-b22e-9dfc008faeb6下载时间:2010年9月25日