研发经理职位职责【通用4篇】

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研发经理职位职责【通用4篇】【导读】这篇文档“研发经理职位职责【通用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!技术研发经理研发工程师简历【第一篇】xxx专业个人简历姓名:***性别:男出生日期:1974-01-02籍贯:苏州市目前城市:苏州市工作年限:十年以上目前年薪:XX万人民币联系电话:***E-mail:xxxxxxx@hotmail.com(邮件&MSN)请换成自己的真实信箱!应聘方向求职行业:机械/设备/重工,汽车及零配件,建筑与工程,仪器仪表/工业自动化应聘职位:技术研发经理,技术研发工程师,工程/设备主管,机械工程师,结构工程师求职地点:苏州市薪资要求:面议工作经历20xx/09—现在:***公司所属行业:机械/设备/重工工程部资深机械设计工程师主要职责:负责现有产品的维护、设计变更、处理美国工程部的相关ECN,实现产品的国产化;参与了新项目(6-ton挖掘机)的研发,使用Pro-e软件完成了大、小臂、铲斗(workgroup)的设计工作;在确保质量的前提下,指导sourcing成功开发了焊接件、液压钢管、座椅、铸件等国内供应商,为公司节约了成本。20xx/07—20xx/09:宝时得电动工具(苏州)有限公司所属行业:机械/设备/重工技术部工程/设备主管主要职责:负责工厂新品电动工具装配工装的设计,工装设计组的管理,旧工装的改进,维护。为此,提高了生产效率,大大地降低了工装制作成本。负责编制工装零件的机加工工艺,装配工艺。xx/08—20xx/07:江苏沃得农业机械有限公司所属行业:机械/设备/重工技术部机械工程师主要职责:负责4LZ1.3,4LZ1.6等系列履带联合收割机的设计变更,维护,新产品的研发工作.并使新项目4LZ2.0,4LZ2.5成功走向市场,获得用户好评;收获季节,带领团队进行售后服务,对三包员工进行技术指导,曾获得公司优秀服务团队奖.此外,通过现场三包服务,积累了管理和实践动手能力,为设计工作提供了第一资料。教育培训xx/09—1996/xx:江苏大学机械电子工程/机电一体化大专职业技能外语:英语:熟练自我评价有较强的机械理论知识,并对机加工冲压焊接液压等知识有一定的了解;能使用Pro-e(wildfire2.0)进行钣金,管路,应用骨架模型进行top-down装配设计;具有较高的思想素质,很强的团队合作意识与敬业精神;能用英语进行日常,工作交流;具有项目管理与领导团队的能力。研发部经理职责【第二篇】研发部经理岗位职责1.岗位概述根据公司总体的发展方向,进行技术管理、技术改进、新产品开发、技术攻关、产品工艺设计、对外技术交流等一系列关于产品技术事务。1.1岗位职责和工作内容(1)组织的研发项目、革新项目、工艺改进;(2)研发产品试制;(3)研发产品技术档案管理;(4)专利申报及管理。1.2岗位权限(1)研发方向的建议权;(2)产品性能的完善、提升建议权;(3)研发产品技术资料的知情权;(4)部门制度、流程的修改建议权;(5)部门的人事变动、奖惩建议权、考核权;(6)下属工作的指挥、指导、分配权;(7)权限内文件的审核、审批权;(8)权限内的财务审核权。1.3绩效考核要点(1)研发项目性能稳定程度;(2)技术资料完整性、保密性;(3)产品设计瑕疵,不能满足使用或施工需要;(4)研发成本控制。研发部经理年度工作计划【第三篇】?研发部2012年度工作计划过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton的批量定单,同时guetowerfixture不断有批量定单的利好消息。总体看来,才展公司正进入一个全新发展的时期,一个需要保量既保质的时期。2007年是才展公司发展关键的一年,通过几年来的参展及推广,光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识,预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状,研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是:基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。一、标准化工作;1)进一步完善制图标准化工作;(时间:四月底前;责任人:fangking)去年年末推行制图标准化以来,封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一,今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2)结构标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:fangking)为了提高生产作业人员的劳动效率,研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结,优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150w光源器通风结构标准方案;35w光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。3)工艺标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:待定)4)四月底前制定物料编码规则;(时间:四月底前;责任人:fangking)5)标准五金件资料库;(时间:五月底前;责任人:jee)6)统一bom制作标准。(时间:五月底前;责任人:fangking)二、部门管理工作;1)团队建设;i.每月与部属单独沟通,倾听部属心声,及时作出有效调整,与部属步调一致,工作上严格要求,生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次)ii.成立部门全员活动项目,每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次,具体由merry和小徐安排策划,活动经费为共同出资)iii.iv.v.鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。2)优化作业流程;i.部门间作业流程:(报公司领导审阅,须与相关部门沟通并确认;完成时间:四月底,负责人:fangking)1.常规计划样品:业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。2.oem或odm产品:业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料3.报价流程:业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的bom分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。ii.部门内作业流程:(时间:四月初开始执行;责任人:fangking)研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。3)加强业务知识培训,提高工作效率;对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解,以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训)4)例会制度;(由原每周一上午9:10分改为每周一上午10:10分,要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内,主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等)三、成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案,责任人:fangking)1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标;2)各种辅料耗材单位用量定额指标;3)不同工艺油漆单位用量定额指标;4)光缆成本核算指标;5)外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准);6)人工工时成本指标;7)其它间接成本指标。四、产品开发设计;1)功能方面,开发动态展示和特种功能的展柜一到二款;(设计完成时间:六、七月份)2)风格方面,补充全实木新古典或古典风格的展柜tower和counter各一到二款;(设计完成时间:八月份)3)材质方面,新增全钢玻双材质组合展柜tower和counter各一到二款;(设计完成时间:九月份)4)配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。(根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表,责任人:fangking)5)每月定量开发两款新型灯头。(每月两款,责任人:赵懋斌)6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。7)开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案)8)搜集整理老产品生产改良信息,完善老产品图纸资料。(每月完成一款)五、设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则)1)优化设计方案,降低工艺制造成本。2)合理选择原材料,降低材料成本。3)长期搜集各种材料、配件价格信息,合理选择采用。六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行,年底前完成公司目前所用到的部分,责任人:fangking)1)建立各种应用材料产品知识库,分门别类存放管理。2)各种材质表面处理色板实物对照挂板。3)各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。4)搜集行业最新应用资讯,学以致用。七、加强部门间的沟通协作;(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)1)严格按工作流程办事。(服从公司管理,认清职责和权限,不搞个人主义)2)主动沟通,及时回应。(有疑问主动沟通,有要求及时回应)3)提前知会,配合协作。(需要部门配合的,要提供尽可能清晰可操作的资料)4)信守承诺,确保时效。(正确评估工作能力,一旦答应,要一定保时保质)5)相互理解,严格要求。(即要基于现实,也要严格要求)八、对外交流合作。1)配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。2)积极参加相关展览会,不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念,把握最新设计趋势。研发部篇2:研发部经理岗位职责浙江高美捷卫浴有限公司研发部经理岗位职责及说明3:研发部年度培训计划4:研发部-年工作总结及2013年工作计划2012年个人工作总结及2013年工作计划俗话说得好光阴似箭,不知不觉中度过了让人寻味的2012,这也是我进入公司度过的第一年。度过了艰难的2012又进入满怀希望的2013,回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦,尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下,同事大力帮助下,克服了不少困难,以此同时也成长了不少。可以说虚心学习,努力工作,以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则,回首过去的一年里,内心感慨万千,虽然说没有辉煌的战果,也算是经历了一段不平帆的考验和磨练,虽然在这一年过得非常紧张,但是心里非常舒坦,因为我在公司感受到了团队的力量,同时也让自己更适合团队工作,尤其是我在技术方面更是突破不少,从以前的认识与了解到今天的熟练,想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月,想想当时的我是多么的笨拙和弱小,因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求,以至于后来的工作做得非常舒心愉快。2012年度个人主要工作内容和任务的完成情况2012年度,我的主要工作集中在产品研发及优化领域,现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下:一、新人学习对公司的整体状况和运营模式进行了解,重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解,梳理了技术学习主线,制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。二、公司产品2.7版本产品研发参与了公司产品2.7版本的研发,主要参与以下功能模块的代码编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