工程项目经理部岗位职责描述【推荐4篇】

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工程项目经理部岗位职责描述【推荐4篇】【导读】这篇文档“工程项目经理部岗位职责描述【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!地区经理岗位职责描述【第一篇】湖南百家姓酒业有限公司地区经理岗位职责描述一、直接上级:营销总监二、直接下级:县级销售代表三、协作部门:内务部、销售部、财务部、人力资源部等四、主要职责:1、负责完成公司给区域市场下达的年度销售任务(客户开发、销售回款、销售队伍管理);2、总结销售经验,分析市场趋势,制定合理的销售战术,并保证销售目标的实现;3、根据营销部考核制度,具体负责本区域县级销售代表的考评工作;4、负责协助监督各县级销售代表,对其日常工作实行目标管理,协助及时完成周、月工作计划,再及时督促完成季、月工作总结,并将其备案;5、制定本市场渠道策略,建立商业客户档案,强化客户管理;6、每月地区市场进行一次系统的总结。对于未完成任务的应深刻的检讨分析,制定下月如何补上上月缺口及完成下月销售任务方案;7、准确、快速、有效地组织推广、执行营销部制定的促销活动、订货会等工作;8、加强促销活动费用的计划管理,降低销售成本,提高效益;9、做好人员奖惩工作,做到奖优罚劣,奖勤罚懒,客观公正、扬善惩恶;10、负责完成公司领导临时交办的其他工作。五、主要权限:1、对区域市场所有人员有考核、奖罚的权利;2、有权在营销部经理的授权下适当调整销售政策及策略;3、对于本市场员工的聘用、解聘有建议权。六、考核指标:1、区域市场年度销售任务的完成率(客户开发、销售回款、销售队伍管理);2、区域组织机构的建立完整率、综合素质合格率;3、市场费用率控制,发生的促销费用的及时到位性。4、所发出货物的安全性;销售部经理岗位职责权限描述【第二篇】销售部经理岗位职责权限描述1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制4、培训市场调查与新市场机会的发现;5、新项目市场推广方案的制定;6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;7、销售队伍的建设与培岗位名称:销售部经理2.直接上级:营销总监3.直接下级:区域主管、门市部经理职工作:●分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;●拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;●拟订年度预算,分解、报批并督导实施;●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;●根据网络发展规划合理进行人员配备;●汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;●洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;●把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;●关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;●根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;●参与重大销售谈判和签定合同;●组织建立、健全客户档案;●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;●向直接下级授权,并布置工作;●定期向直接上级述职;●定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;●根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;●负责本部门主管级人员任用的提名;●负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;●制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;●受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;●填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行;●及时对下级工作中的争议作出裁决;●每周定期组织例会,并参加厂家有关销售业务会议。5.领导责任:●对销售部工作目标的完成负责;●对销售网络建设的合理性、健康性负责;●对确保经销商的信誉负责;●对确保货款及时回笼负责;●对销售指标制定和分解的合理性负责;●对销售部给厂家造成的影响负责;●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;养4.本●对销售部预算开支的合理支配负责;●对销售部工作流程的正确执行负责;●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责;●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。6.主要权力:●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;●有向营销总监报告的权力;●对筛选客户有建议权;●对重大促销活动有现场指挥权;●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;●对所属下级的工作有监督、检查权;●对所属下级的工作争议有裁决权;●对直接下级有奖惩的建议权;●对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;●对限额资金有支配权;●有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;一定范围内的客诉赔偿权;●一定范围内的经销商授信额度权;●有退货处理权;●一定范围内的销售折让权。业务经理岗位职责描述【第三篇】业务经理岗位职责描述当我看完业务经理岗位职责描述这篇文章的时候,感觉自己的眼见都变得不一样了,很多时候我们一定要去多读一些不错的文章,这样才对我们有更大的帮助!业务经理是企业最重要的职位之一,业务经理的角色应该定位为企业销售政策的制定者、市场信息的发布者以及销售业务员的业务辅导者。业务经理必须按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标,获得预先设定的销售业绩。业务经理应该对市场变化有敏锐的观察力,能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整,从而不断地挖掘市场潜力,扩大本企业产品在市场上的份额。从而制定出适应市场发展、满足客户需求的销售政策和计划,并协同业务员共同完成销售目标。此外,强将手下无弱兵,业务经理还应该注意训练和培养一支优秀的销售团队,提高业务部门的总体绩效。业务经理的岗位描述1/3__来源网络整理,仅作为学习参考业务经理应该完成的任务包括:市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理,并应认真执行公司的各项规章制度。1.市场调研和分析既可以了解消费需求的变化,进行市场预测,把握市场机会,有效的觉察各种市场威胁或危机,从而规避风险;2.协助总经理制定月、季度、年度的销售部标;3.制订营销策略和营销活动,使销售部门朝着正确的方向发展;4.组建销售队伍负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估,形成一支优秀的销售团队;5.了解销售人员日常的销售成果和销售人员的动态,及时对销售重点进行调整6.了解公司每天的销售情况并根据当天的营业情况安排下一天的工作重点;7.管理销售渠道和客户资料的管理,及时对客户进行回访和业务员的服务进行追踪;2/3__来源网络整理,仅作为学习参考8.组织召开本部门工作例议,协调处理存在问题;看完整篇文章,我的内心是非常激动的,因为全文的中心思想表达的非常的明确,看后让人的内心有种说不出的感受!不知你是否深刻体会到了呢?3/3__来源网络整理,仅作为学习参考技术部经理岗位职责描述【第四篇】岗位描述技术部经理岗位名称:技术部经理直接下级技术总监直接下级:技术主任、质检主任、中心试验室主任本职工作:保障和提高企业技术水平直接责任:(1)主持技术部例会。(2)批阅有关文件,签发临时制定决议和文件。(3)正确传达上级指示。(4)向下级各部门主任布置工作任务。(5)根据需要在现场进行技术指导。(6)向上级报告真实情况,并代表技术部投诉。(7)及时对下级在工作中的争议做裁决。(8)制定技术部工作目标,报批后并执行。(9)制定下级的岗位描述并界定好下级工作。(10)协调与相关部门的工作联系。(11)程序做好与相关部门之间的工作界定。(12)向下级授权。(13)巡视、监督、检查技术部各项工作。(14)定期听取下级述职并对下级做出工作评定。(15)制定技术部各项工作计划。(16)了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。(17)关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。(18)根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。(19)编制技术部年度预算,报批并执行。(20)统一组织,全面负责企业的技术管理,质量管理和产品开发试验。(21)协助总工程师定期进行经济分析和质量分析工作,做好新产品技术和经济的可行性论证,预测和分析新产品功能。(22)组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。(23)根据工程需要编写任务书和提出设计方案。(24)参与技术谈判和对外技术交流。领导责任:(1)对本部门工作完成的好坏负责。(2)对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(3)对本部门给企业造成的影响负责。(4)对本部门的预算和开支控制负责。(5)对本部门的一切法律行为负责。(6)对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。(7)对提高企业专业技术水平负责。主要权力:(1)对下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。(2)对所属部门的各项工作有检查权。(3)对下级工作的好坏有处分权和表彰的建议权。(4)对下级员工的分工争议和技术争议有裁决权。(5)有向上级报告权。管辖范围:本部门属下各科室素质要求:基本情况:专业技术要求:性格要求:其它要求:

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