房地产财务经理岗位职责【范例4篇】【导读】这篇文档“房地产财务经理岗位职责【范例4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!房地产销售经理岗位职责【第一篇】房地产销售经理岗位职责房地产销售经理岗位职责(一)1.对公司下达的销售指标担负直接责任,工作上对营销经理负责;2.将总销售收入批标分解下达给本项目销售部,督导其完成任务;3.汇总上报项目阶段性销售总结报告;4.协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作;5.协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;6.负责本项目销售部的相关培训、考核工作;7.完成上级领导安排的其它工作;8.特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作;9.负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作;10.安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作;11.定期负责对销控表以及退、换房进行调控;12.对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;13.负责汇总市场调研信息,准备把握项目经营方向,明确项目整体营销方案;14.参与项目广告方案,并提出指导性建议,跟踪发布及效果分析;15.根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;16.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议;17.指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务;18.定期主持并参加各种营销会议;19.对项目销售员工的聘用有建议权;房地产销售经理岗位职责(二)1、执行及遵守公司及案场的规章制度2、负责案场考勤监督及起表率作用3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯5、安排日常工作执掌表、轮排表6、熟悉和精通销售流程及操作7、案场环境卫生的管理8、按时完成每周的周计划9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作11、过期大订及未签客户情况分析12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发)13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会例会业务部例会经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议14、负责售后服务工作,如:联谊会、寄送节日贺卡等15、负责楼盘开盘前底价表的制作,在销售经理提出调价申请得到批准后,制作完成价目表并监督执行新的价目表(调价申请上必须有此价目的大概执行日期)价目表制作程序:销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行16、与各部门和案场业务员进行沟通,要多和业务员谈心,帮其确定目标17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈18、安排业务员进行市调19、对案场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力,专业知识,销售过程中的疑难杂症能妥善解决21、确认各种房展会、展览会的位置22、各类发包物品质量的验收23、发包制作进度的控制24、负责提供给业务员最新的房产信息,并针对其对业务员进行相应的培训与讲解25、在业务及合同中遇到争议,负责和开发商协调26、负责与开发商之间的协调财务经理岗位职责房地产【第二篇】房地产开发中财务经理的岗位职责1、负责各项目财务管理制度流程的规划、制订和监督执行,建立有效的成本监控体系,督促指导各项目建立完善项目开发管理制度,跟踪、检查执行情况。2、负责项目准备阶段的可行性分析,论证经济指标的测算,项目的成本测算、税收分析、经济效益分析及资金运用预测;有关付款方式和税收政策等的建议,确定项目公司注册资金及股东单位、出资比例,风险最小化,利益最大化。对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,做好项目前期策划中的成本控制。3、负责项目计划阶段根据项目开发计划、销售计划等资料编制项目经营计划,项目投资回报、利润、费用指标符合预期标准;会同成本合约部编制可控、符合经营计划的目标成本。4、负责项目执行与控制阶段项目招标、签订施工、甲供材料合同的审核,保证在目标成本范围内,且付款条款合理;合同款及进度款支付的审核;项目前期销售推广营销合同及付款的审核,保证在营销费用计划范围内;项目开盘预售中应收账款管理,销售合同抽查等;项目综合变动情况分析,分析项目各变动因素对经营计划的影响;负责项目执行与控制阶段的各项目成本计划及其执行情况的跟踪落实,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各开发项目做好操作过程中的成本控制;建立成本信息监控中心,及时收集各项成本动态资料,每月会同成本合约部编制项目动态成本,与目标成本比较,分析成本变动原因;组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研讨会等方式,增进全员成本管理意识,推广系统内外成本管理经验,寻求降低成本的有效途径,促进各项目成本管理水平的提高。5、负责项目收尾阶段房款补差的审核;项目竣工结算,会同各部门召开项目总结会议,编制项目评估报告;安排审计小组完成对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见,并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。6、与项目各部门保持良好的沟通,保证项目施工阶段付款业务流程、销售阶段收款流程及其他业务流程的顺利实施。7、保持对国家有关法律政策和公司成本管理的了解,协助项目公司争取优惠政策,处理有关政策性的问题。房地产工程部经理岗位职责【第三篇】房地产工程部经理岗位职责人世间各种其他的责任都是可以分担或转让的,惟有对自己的人生的责任,每个人都只能完全由自己来承担,一丝一毫依靠不了别人。下面是我整理的房地产工程部经理岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。第1篇房地产工程部经理岗位职责1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责制定项目管理制度;4、组织、协调和管理监理与施工单位,保证工程按时保质完成;5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;6、负责项目内部团队管理建设,包括人员培训、绩效考核等。第2篇房地产工程部经理岗位职责1、负责公司开发项目工程管理的标准化和规范化工作,编制项目开发总控计划和工作计划、部门流程及制度,并组织实施。2、负责工程管理:制订项目各阶段的进度计划和管控方案;定期收集、备案项目工程信息,汇总、分析项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料,并形成报表;协助各项目处理工程中出现的各种问题,并进行预警和善后处理。3、负责组织项目的竣工验收,参与项目的专项验收、竣工决算。4、参与公司的重大工程、材料设备招投标文件中技术标制定,配合招采工作的组织、协调和推进工作。5、参与总包单位施工方案评审,并审核各项分包单位的施工方案;定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。6、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改;7、负责工程部的部门管理,考核和指导直接下属的工作。8、协助总经理工作,协调地产公司其它职能部门的相关工作。第3篇房地产工程部经理岗位职责1、负责工程施工计划控制,工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制;2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标;3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底;审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案;4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作,做到事前控制,达到成本最优化管理,严格签证管理;5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作;6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹管理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系;7、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况;组织完成工程部日常事务管理。第4篇房地产工程部经理岗位职责1、认真贯彻公司的各项决议,及时完成公司下达的工作任务。2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划,报总工程师、预决算审核后,呈送房地产运营管理中心总经理。3、负责加强施工队伍的管理,确保按照图纸施工,施工组织设计和国家的规定标准施工。4、按照公司的规定原则,参与进行招投标及选择施工队的具体工作。5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算,报预决算核准以保证资金计划的落实实施。6、负责把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及机械安全事故的发生。7、负责定期组织工程质量安全的检查活动,及时总结上报。8、在征得房地产运营管理中心总经理同意的原则下,及时处理施工现场的各种质量事故。9、认真参加图纸会审工作,并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工管理部,房地产运营管理中心总经理处理。10、负责随时跟进施工队的进度状况,发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向房地产运营管理中心总经理汇报解决。11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作,并确保资料的真实性和完整性。12、负责收集整理各种资料,并接受质监小组对资料的审查。13、完成上级领导交办的其他工作。第房地产工程部经理岗位职责1、总体把握项目工程建设的进度、品质及造价,预算合约、成本控制等环节工作;2、负责项目计划控制、工程管理,对工程工期、质量、安全、内外协调等进行管理;3、负责工程管理部的制度建设、员工培训、绩效考核等部门建设管理工作;4、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系,建立顺畅的沟通渠道,为公司的业务发展创造良好的社会环境;5、按照计划安排时间节点管控工程项目施工进度、竣工验收等工作,指导、督促项目各项手续的办理。房地产工程部经理岗位职责1.工程部项目经理岗位职责说明2.工程部经理岗位职责3.工程部项目经理的岗位职责说明4.工程部经理岗位职责范文5.工程项目经理工作的基本职责6.工程项目经理岗位的基本职责7.工程项目经理工作的职责描述房地产销售经理岗位职责【第四篇】篇1:房地产公司销售经理职责销售经理职责一、销售经理职责1理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;(2)通过创造良好的推销环境,树立良好的企业形象;(3)根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、2策划思路的确定;(2)根据公司整体经营目标,参与制定销售计划;(3)根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略)奏及进程的控制工作;(5)销售现场日常管理工作;3销售工作流程和标准,组织员工研究确定;4务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系;5况要求或市场反馈,对销售工作做出策略调整和对策决策;6习,组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践;7员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平;8及本部门与公司内外部各相关部门的关系,提高效率,保证销售进度;9门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;、配合公司其他部、负责沟通上下级清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,、负责组织销售人、督促员工加强学、根据公司阶段状、将部门工作和任、考虑并制定现场、宣传推广方案(策略),并负责具体销售方案实施;(4)做好对销售节奖惩及调配。、业务管理(1)参与前期项目的障碍,培养员工个人发展能力;(5)将部门工作与、团队建设(1)协助营销部经10、做好项目解释,现场业主投诉等工作。篇2:房地产销售主管岗位职责范文房地产销售主管岗位职责范文房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,在销售人员无法解决客户的问题时,负责解决客户提出的疑难问题,同时,也负责日常销售统计工作等,其具体的岗位职责如下:一、协助经理搞好日常管理工作1.公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用2.作安排,指定值班人员安排表交公司总合,并通知到本人3.制度执行;4.织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议