第五章薪酬福利管理

第五章：薪酬福利管理1、为了确立薪酬管理的原则，应该了解企业战略的哪些内容？答：企业在确定薪酬管理的原则时，应该了解企业战略的以下内容：1)了解企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；2)了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素；3)了解具体实现战略的计划和措施；4)明确对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力；5)根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。2、企业起草单项薪酬制度的工作程序有哪些步骤？答：企业起草单项薪酬制度时，可以按照以下的工作程序：1)准确标明制度的名称，如薪酬总额计划与控制制度、薪酬构成制度、奖金制度、长期激励制度等；2)明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围；3)明确薪酬支付与计算标准；4)涵盖该项薪酬管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。3、企业制定岗位工资制的程序是怎样的？答：岗位工资的制定程序如下：1)根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例和薪酬总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；2)根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；3)岗位分析评价或对员工进行能力评价；4)确定薪酬等级数量以及划分等级；5)薪酬调查；6)了解企业财务支付能力；7)根据企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点、薪酬等级之间的薪酬差距与幅度；8)确定薪酬等级之间的重叠部分大小；9)确定具体计算方法；4、利用要素比较法进行岗位评价，应该按照怎样的程序？答：利用要素比较法进行岗位评价的工作程序是：1)根据工作说明书收集岗位评价的相关信息；2)确定薪酬评价要素；3)选择15-25个关键基准岗位；4)根据各岗位说明书，按照薪酬评价要素将关键岗位排序；5)对每个岗位分别分配各评价因素所占权重，然后按权重对岗位进行排序；6)确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬；7)将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。5、如何利用要素计点法进行岗位评价？答：要素计点法是应用最普遍的方法，其工作程序为：1)确定要评价的岗位系列。通常使用多种点值评价组织中所有的岗位。2)搜集岗位信息。包括岗位分析，制定岗位描述和岗位说明书。3)选择薪酬要素。可供选择的薪酬要素有教育、身体需求或技术等，通常不同的岗位系列有不同的薪酬要素。4)界定薪酬等级。仔细界定每个薪酬要素，以确保评价人员在应用这些要素时能保持一致。5)确定要素等级。确定每个要素的等级后，评估者才可以评定每个岗位的要素等级。每个要素的等级数可以不同，但等级数应限制在可以清楚区分岗位的水平上。6)确定要素的相对价值，即确定每个要素的权重，7)确定各要素及各要素等级的点值。6、企业薪酬调查应按照怎样的程序？答：企业薪酬调查的程序如下：1)确定企业中需要进行薪酬调查的岗位。2)确定调查的企业。一般考虑选择本行业、本地区与企业是竞争对手的企业。3)确定被调查企业中需调查的岗位。这些岗位的工作任务、职责、权限、任职要求要与本企业的岗位差不多，在选择岗位时，不能只看岗位名称，不看岗位的实际工作内容。4)确定调查方法。可以选择的调查方法有：选择顾问公司、采访、集中讨论、收集公开信息等。5)确定调查内容。具体内容应包括被调查企业的基本情况、被调查岗位的情况、调查的项目等。6)薪酬调查统计分析。7)提交薪酬调查分析报告。薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬建议。7、工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些？答：企业工资奖金调整方案测算的具体步骤如下：1)根据岗位评价结果或能力评价结果给员工入级；2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定；4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以供重新调整方案；5)汇集测算中出现的问题，供上级参与，以便对调整方案进行完善。8、工资奖金调整有哪几种方式？答：工资奖金调整的几种方式：1)奖励性调整。奖励性调整的主要方式是按照员工对企业的贡献大小进行奖金调整。2)生活指数调整。当生活指数提高时，企业或员工也将迫不得已增加员工的工资，为的是使员工避免因通货膨胀而导致实际收的无形减少。3)工龄工资调整。一般企业会认为，在企业工作年限的增加，不仅表明了企业对员工的认同，而且意味着员工企业的贡献值增加，因此在工资中有体现年资或工龄的这项内容。4)特殊调整。企业对那些企业做出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才采取特殊的工资、奖金政策。9、各项福利总额预算计划的制定程序和内容有哪些？答：企业各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下：1)该项福利的性质，比如是设施还是服务；2)该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数；3)该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算；4)新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价的标准；5)根据薪酬总额计划以及工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。10、在哪些情况下员工可以提取住房公积金账户内的存储余额？答：员工有下列情形之一的，可以提取员工住房公积金帐户内的存储余额：1)购买、建造、翻建、大修自住住房的；2)离休、退休的；3)完全丧失劳动能力并与单位终止劳动关系的；4)户口迁出所在的市、县或者出境定居的；5)偿还购房贷款本息的；6)房租超出家庭工资收入的规定比例的。