行政人力资源部岗位职责【实用4篇】【导读】这篇文档“行政人力资源部岗位职责【实用4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!副总经理(人力行政)岗位职责【第一篇】副总经理(人力、行政)岗位职责目的明确副总经理(人力、行政)的岗位职责范围副总经理(人力、行政)责任副总经理(人力、行政)职责1、组织编制、审批企业人力资源、企业行政管理等各项规章制度,并贯彻实施企业各项制度,定期检查制度的执行情况;根据企业的发展的实际情况,不断完善人力资源和行政管理制度;2、全面统筹规划企业的人力资源战略,制定企业人力资源发展规划;监督各项人力资源发展计划的实施情况;及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议,致力于提高企业综合管理水平;3、建立并完善企业人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式;4、监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等各项管理水平;5、监督、指导企业劳动保障、劳动管理及其他人事管理工作;6、提出、审批重大人事决策,并及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题;7、监督企业人才库建设及人才储备管理,以保证企业所需各类人才的及时到位;8、监督、检查分管各部门的各项工作及计划的执行情况,并负责分管各部门的考核、培训等工作;9、组织运用推广员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段,最大限度地调动广大员工的积极性;10、负责保管及使用本部门印章,办理公司出具的介绍信和证明材料;11、负责总经理办公会议、生产经营工作会议以及总经理临时指定各种会议的召集和筹备工作;12、组织和推动企业文化建设、营造良性文化氛围;13、监督、检查企业办公区域内的清洁卫生管理、环境绿化工作管理、企业内部治安消防管理等相关工作;14、组织编制企业行政性财产、物资的采购计划及预算,严格控制行政办公经费支出;监督企业办公用品、办公固定资产的购买、保存及发放、维护管理工作;15、审核、审批企业办公用车、基础建设、固定资产购买等的申请;16、负责重大活动的组织和接待工作;17、根据法律、法规及公司质量、环境管理体系的要求建立公司人才培养体系;18、审核人力资源部年度预算及预算的有效控制。19、完成总经理交办的其他任务。人力行政中心各岗位职责【第二篇】人力资源部各岗位职责人力资源主管工作职责:(1)组织实施内外部招聘活动及部门间员工供需调剂管理,满足招聘需求;(2)完善招聘流程,规范入职指引,负责新员工入职手续办理及资料审查等;(3)负责月度人事报表输出(试用、转正、调动、离职人员);(4)培训体系的建立,培训制度的设立及完善,培训流程控制及优化;(5)培训课件的开发与推进,进行培训安排;(6)负责月度绩效结果的收集、整理、通报;(7)负责各部门工作计划与工作总结收集。任职资格:1、大专或本科以上学历,人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业优先;2、3年以上相关人力资源工作经验,有纺织或制造行业相关工作经验者优先;3、具有授课能力,优秀的表达能力,具备一定的洞察力,系统思考能力;4、良好分析问题解决问题能力;5、良好的人际理解力,能主动与同事配合协调,良好的心理素质,能够承受较大压力工作。招聘专员工作职责1、根据公司及部门提出的人员增补表及时的完成招聘任务;2、完善招聘制度及流程;3、根据不同的岗位,寻找相应有效的招聘渠道;4、利用科学有效的方法,进行人员甑选与面试测评方面的知识;5、协助部门同事完成其它模块的工作。任职资格:1、性别不限、30岁以下,大专或本科以上学历,管理类专业;2、两年以上招聘工作经验,熟悉各层级招聘渠道;3、沟通协调能力强,有耐心愿意和公司一起成长;4、有纺织化纤行业优先。培训专员岗位职责:1、负责培训项目的实施,并持续改善;2、协助上级建立并优化培训体系,建立公司内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施;4、负责公司的培训计划实施,组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训;5、设计并落实员工的职业生涯发展规划,跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况;6、负责相关活动项目的组织开展;7、有大公司相关的培训经验优先。任职资格:1、男女不限,年龄:25-35岁之间;2、大专或本科以上学历,人力资源管理类专业;3、具有优秀的表达能力,具备一定的洞察力,逻辑思维能力。薪酬绩效专员岗位职责:1、制定完善公司的薪酬及绩效考核体系;2、协同制定各部门的薪酬和绩效考核方案;3、监督各部门绩效考核方案的执行,接受投诉处理;4、汇总绩效考核信息,提出建议、优化考核方案;5、其它相关工作。任职资格:1、大专或本科以上学历,人力资源、管理等相关专业;2、两年以上薪酬、绩效考核模块的实操工作经验;3、熟悉薪酬、绩效考核知识,精通各种绩效考核方法;4、拥有较强的数据分析和总结能力;5、较强的沟通组织和协调能力。企业文化专员岗位职责:1、负责全面推动企业文化系统建设工作;2、企业文化内刊的编辑策划工作;3、企业文化活动的策划组织工作;4、员工关系管理工作;5、在员工关怀和文化培养有独到见解,思维活跃,沟通表达能力强;任职资格:1、大专或本科以上学历,管理或艺术类相关专业;2、熟悉现代企业管理理论,系统掌握企业文化建设、项目管理等专业方法与工具;3、2年以上企业内刊,活动组织策划从业经验,有文艺特长者优先。人力行政中心岗位职责【第三篇】人力行政中心岗位职责前言:人力行政中心作为公司的后勤部门,日常主要有两大块工作:人事管理和行政事务。宗旨:协助总经理做好公司各部门之间的综合协调工作;向上反馈各中心各部门出现的问题向下传达总经理下达到各中心各部门的工作指令。同时作为一个中间部门,要更好的平衡上下级、各部门、各员工之间的关系,做好纽带的工作。具体工作有:1、负责公司各项规章制度的制定及修订。2、对现有的各项制度督促检查落实情况。3、做好各部门的沟通协调工作,协调部门内外工作关系,及时对各部门出现的问题及需要协调的事项进行解决。4、负责组织、安排公司各项会议,做好会议记录,整理会议纪要,并及时将有关会议内容下达到各个部门,并跟负责跟踪落实。(周例会、月度会议、营销会议、各项专题会等)5、公司重大型活动的组织、策划、前期筹备等工作,包括场地、人员、物品等一系列事项的准备工作(例:公司年会、招商会等)5、做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作,维护好公司现有的微信及淘宝平台,扩大公司宣传范围。6、负责建立人力资源管理体系,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施。具体:协助制订公司的用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则,负责人才引进工作的计划与落实,负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚等审核工作,并报总经理审核。7、负责拟制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制。每半年或一年进行同行业及潍坊地区薪酬调查,确保公司员工的薪酬具有竞争力,这样才能更好的吸引优秀人才的加入,同时也要不断优化团队,让团队的每一个成员都能独当一面。8、负责制订公司岗位编制,有效地开发和利用人力,满足公司的经营管理需要,协助完成公司组织架构及岗位设置、人员定岗定编等工作。9、组织招聘管理制度的建立,负责招聘流程的拟定及实施,依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划,拟定公司年度招聘计划,做好人才储备工作。10、随着公司的不断发展,根据需求适时建立公司培训体系,制定培训制度,组织员工内部培训或者外聘专业讲师进行培训等,不断提高员工技能,为公司创造更大效益。11、负责建立并完善公司员工绩效考核管理制度及各项管理体系,在后期试运行阶段不断发现问题解决问题,最终总结出一套适合公司长期有效发展的绩效考核体系。12、制定行政中心年度及月度费用预算,包括日常工资、福利、办公费用等。14、监督员工的劳动合同、人事档案的管理,负责人事劳资部门的管理制度建设,建全和完善部门工作程序,不断改善工作质量和服务,做好公司的后勤保障工作。15、审核员工日常出勤情况及工作纪律等日常管理。16、制订人力资源部门年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划17、负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜,及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。18、负责公司办公用品的采购、入库、领用等工作,详细做好登记。同时根据使用情况对储备不足的物品及时补充到位,保证各部门的正常使用。19、对公司的固定资产及办公设备(办公电脑、打印机、复印机等)进行详细登记,充分利用好公司有限的资源,合理调配使用,充分利用好每个资源,同时更重要的是做好日常保养、维护工作。20、固定资产的购买:根据各部门使用情况,合理审核使用配额,如确需购买的产品由中心总监、行政中心审核通过,由行政中心安排专人负责采购。21、负责公司局域网、电话及宽带网的维护和管理,确保网络系统及服务器的运行安全负责及日常维修管理工作。21、负责公司卫生制度的制定及监督、检查、执行、落实等工作(日常卫生及大扫除)。22、负责总经理室的卫生及接待等工作。23、关注每一位员工的思想动态,出现异常的员工要及时找他谈话,了解情况,及时发现问题解决问题。特别是新入职的员工,要密切关注,适时找他们谈天,了解他们的想法,排除他们的思想障碍。同时也有助于发现公司存在的问题,针对不合理不完善的方面我们要及时汇总反馈,从而让公司走上一个不断发展不断完善的良性循环道路。人力行政部总监岗位职责【第四篇】人力行政部总监岗位职责1、考勤管理制定考勤管理制度,做好考勤记录,做好考勤奖惩。2、招聘管理?建立招聘体系,完善招聘制度和流程?统计招聘需求,制定招聘计划,组织招聘活动。3、劳动关系管理?编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册。?负责发放录用通知,及时办理录用人员的招用手续,签订劳动合同和岗位责任书,建立人事档案。?负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。?对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续,做好社会保险和人事档案等内容的移交工作,并进行离职原因分析。4、培训开发?实施培训需求调查、统计和分析,建立培训体系,编制培训计划,制定培训预算。?负责建立和维护内外部培训渠道和资源,形成内部讲师制度,担任基础培训课程的内部讲师。?组织培训,负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员,培训结束后跟踪培训效果。?汇总培训资料,建立并管理公司的培训资源库,在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。5、岗位编制?负责设计和完善公司组织架构及岗位的设计。?组织各岗位工作分析和人员定岗定编。?编写岗位说明书,明确任职要求和岗位职责。?根据各关键岗位任职要求及人员素质特点,编制关键岗位职业发展通道。6、业绩考核?负责绩效考核体系的建设和完善,规范绩效管理各项流程。?搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表,并督导相关人员执行。?做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效终评,组织年度先进评选活动。?汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案。?处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。7、薪酬福利管理?制定和修订公司薪酬制度,编制员工薪资方案。?正确计算员工薪酬,按时准确发放工资。?负责员工社会保险的申报缴纳工作,为员工办理社会保险相关事宜,正确计算保险个人应缴部分。?按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划。?做好年终分配与项目奖分配工作8、组织管理?制定公司各种制度和相关工作流程?建立畅通的沟通渠道,收集员工意见,听取员工合理化建议。?组织工作手册的编写、评审、修订等工作,组织建立和完善公司的人事管理体系。?负责公司人事的任命。9、预算管理参与制订公司经营计划和预算方案,包括营业额预算和费用支出预算。协助各业务部门制作工作计划和费用计划,并对其计划进行跟踪和监督服务。10、固定资产管理维护固定资产安全,防盗、防损、防灾。11、后勤管理安排员工食宿、生活和其它后勤保障。组织12、效率管理分析和评价企业人才、财力、物力的利用效率,提出增产节约和提高效益的整改意见