保险个人述职报告【4篇】

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保险个人述职报告【4篇】【导读】这篇文档“保险个人述职报告【4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!保险述职报告【第一篇】年度述职报告时间过得真快,2010年即将过去。在市公司党委、总经理室的正确领导下,加之十多名伙伴注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,我司各方面工作取得了新的成绩,有了新的进步。截止日前,我司已完成保费收入近万元,实现了保费“超千万”的目标,增长率达%。我于今年1月份担任经理,按照领导分工主要负责公司的业务管理、工会与共青团等工作。由于有领导们的正确指导和帮助,有全体伙伴的大力支持,再加上自己的不断努力,在业务发展、队伍建设、夯实基础等方面取得了一定的成绩。在工作中我能够认真履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到公司的各项工作实践中,感觉自己基本能够胜任本职工作。现将近一年来的主要工作情况述职如下:一、认真学习文件、业务理论,提高自身素质和管理水平。一年来,我经常在考虑自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成本职工作的需要。同时告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,我还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,1为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让客户满意,一方面积极参加省、市公司组织的各种政治学习活动,同时主动学习有关廉政建设的文件,培养自己的政治敏感力和廉政意识。另一方面,努力加强专业理论学习,由于保险市场竞争的日趋激烈,深感事业压力不断加大,除了积极参加各种培训外,还利用业余时间学习专业理论、法律法规及营销理论。通过学习,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破;既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质和管理水平,同时也增强了干好本职工作的信心。二、努力抓好业务发展,取得了明显成效。我想做为分管业务的副经理,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,一年来围绕这个中心抓好几项具体工作:1、科学计划。一年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上,根据省、市公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。2、制定考核办法,做好业务推动。业务计划能否落实,关键在推动。一年来先后制定实施了三季度的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。一年来坚持不失信于人的诚信原则,做好员工考核办法的兑现工作。员工的积极性较高,公司的业务发展也较稳健。三、认真履行岗位职责,做好协调沟通工作。由于工作环境及职责的变化,上传下达的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与市公司各部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的副经理,我注意随时掌握各业务部门的工作动向,掌握辖区各个乡镇及城区网点的展业情况,做到随时有事能够随时指导并协助处理。作为公司管理层,接触的人和事比较杂,有人想要利用个人关系来办违反规定、违反政策的事,我都正面拒绝;我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,更是为自己负责;一年来,也有不少亲戚、朋友想通过我为个人推销产品或是为个人理赔“讲人情”,我都能坚持原则,予以拒绝,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则;虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。四、强化服务质量,抓好几项基础工作。为了使我司业务稳定、健康的发展,我着重抓好两大基础工作:1.城网建设一年中,由于外系统公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展,在巩固中有所提高,有所进步,我注意研究市场动向,及时向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。针对客户群体生活区域的不同,建议公司加强城区的理赔服务,收效明显。针对城区市场潜力大的特点,建议公司下大力度通过车辆中介、服务机构拓展车险市场;采取重点攻击的手段,为进一步发展新的客户群体,及时应对市场竞争,收到了较好的效果。同时,引导公司所有柜台人员做到热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热情的好印象,也为公司对外树立了良好的形象。2.案件清理征对公司未决案件偏多的实际情况,认真研究管理中存在的具体问题,并提交经理室讨论;经过经理室及相关人员的集体探讨,研究出征对本公司实际情况的可行性办法;将案件分时间段先由经办人进行逐项彻底清理,然后由专管人员核对经办人清理情况,进行二次确认,再由经理室对需要注销的案件进行审核后,上报市公司理赔中心确认注销。经过我司全体员工的共同努力,公司未决案件数由原来的两百多起减少至一百五十起左右,车均赔款由原来的一万多元降至现在的八千多元,达到了一定的未决清理效果。五、树立良好形象,坚持“行为影响示范引路”,激发伙伴的工作热情俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为公司副经理,如果说是一套,做又是一套,就会对公司员工造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求伙伴做到的,我自己首先坚决做到,要求伙伴不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了任务分解第一个到位,集中学习第一个到场,急难事件第一个先上,在伙伴心目中树立了善于吃苦,勤奋工作的良好形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为管理层,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。在日常工作、生活中,我非常注意关心、帮助公司的伙伴,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的保证了全部伙伴思想稳定,形成了公司一盘棋局面。伙伴们遇事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算回顾一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在着不足。主要表现在以下方面:1、学习能力较弱,自身素质有待提高。对理论学习重视不够,相关业务知识及上级公司文件规定的学习不到位,特别是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观等方面学习涉及的较少。主要原因是只顾忙于繁杂的业务工作,没能自觉主动地挤时间学习;即使学习,也存在用到时才学、暂时用不上就不学的情况。2、岗位意识不足,作风建设有待加强。一是谦虚谨慎的作风坚持得不够一贯,有时出现情绪化。二是指导业务发展不力、对公司员工约束不严,这也是贪图安逸的思想所致。三是廉洁自律教育不够经常;总认为公司查勘权限不多,违法违纪对我们相对遥远。四是组织纪律方面的教育不够深刻,使得个别员工在工作上没有积极性,缺乏应有的压力和动力。3、与公司员工沟通较少,求真务实之风有待增强。一是作风不够深入,没有做到有的放矢地深入业务流程,深入岗位,淡化了与员工深入交流的意识。二是主动与经理沟通较少,导致有些具体的问题没能及时解决。三是工作中存在主观意识,有时认为自己的意见正确,就没有主动去沟通,更没有与同事们作深入的探讨,这样不利于团队凝聚力的增强,更不利于贯彻落实民主决策机制。在下一步的工作中,我要虚心向领导和伙伴们学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的全面素质有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为实现公司“又好又快”发展贡献出自己的力量。谢谢大家!保险述职报告【第二篇】精品学习资料范文保险述职报告范文尊敬的各位领导、各位同志:首先感谢大家给我这次参与竞聘的机会,我竞聘的职位是综合科主管,保险述职报告。个人情况简介:我叫刘云,19XX年出生,现年24岁,籍贯,大学本科学历.20XX年毕业于xx大学xx系.同年进入中国人寿保险公司,在其支公司工作至今.先后历任银行兼业代理顾问,外勤及综合科出纳等职。在学校我学习的专业就是保险,对保险行业有较为全面深刻的认识.为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到骄傲.我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司,为了顺应加入WTO的形式,公司进行了一系列的改革,这次人力资源改革便是其中的一个重要内容.变则通,通则顺,有改革就有活力,在进入国寿的这几年来我深感这个公司的发展潜力巨大,不仅屡获各种殊荣,更跻身全球500强行列,为中国的民族寿险业争光.我部作为x市市场上不多的专业团险公司,在总公司领导下其发展潜力同样不可估量.我们的业绩节节高,我们的发展一天比一天好.与公司一同发展壮大是每个员工的愿望,当然,我也不例外。也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”,此次竞聘给了总结检验自己机会和展示自己的舞精品学习资料范文台,做为基层公司的一员,我也很想为公司的发展出一分自己的力。从学校毕业后,我就进入中国人寿保险公司x分公司x部工作,虽然工作时间不是太久,但在领导的关怀和同志们的帮助下学到不少东西,能力大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素质。首先,有完善的保险专业知识,具有较高的综合素质和处理问题的能力。我毕业于保险系保险专业,对保险基本原理掌握比较到位,经历的工作岗位使我对保险知识由理论到实践融会贯通,这对我的工作帮助很大.同样,这些知识对于理解上级公司的方针和政策,领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动,少走弯路打下了坚实的基础;此外,会计学,金融学,经济法学方面的知识也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。其次,具有较强的综合协调能力。综合科主管是公司的中层管理阶层,也是公司的中流砥柱。随着金融一体化,市场的全球化,知识经济正在快速到来,企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤为重要。对内部而言,在目前的工作中,我的职务是综合科财务出纳,担负着本公司与市公司财务部之间的衔接工作,能作到两者之间信息及时沟通,问题顺利解决。此外,由于工作需要,我还负责与税务部门,质量监督局,公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系,使公司的工作能顺利有效的进行。第三,熟悉财务管理,现代化办公技能熟练,能有效的使工作顺利进行。精品学习资料范文由于现在从事的是财务工作,我对财务工作比较熟悉,已顺利取得了会计师资格证。在工作中能很好的协助领导对公司的财务状况进行及时准确的把握,确定公司发展的方向。另外,对OFFICE等办公软件能熟练操作,企业办公自动化方面应该不成问题,在对新技术使用方面,在今年的学平险的收费管理中,还首次了使用财务软件进行管理,大大减少了相关人员的工作量,提高了工作效率。第四,具有从事综合科工作的经验。我的职位所在综合科,所谓近水楼台先得月,使我对办公室的工作情况比较了解,对其工作流程较为熟悉,能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨。竞聘后的几点想法:一、认清综合科工作在公司整个管理工作中所处的位置,完善并修定办公室的工作目标,提高工作水平,提高运行效率,提高服务质量;强化服务意识,改善服务条件,提高服务层次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等,:1·结合工作勤于思考,从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署;从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务,需要提供什么样的信息;从员工的角度出发,思考员工目前有哪些实际困难,该如何去帮助解决。2·做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求,能办的一定马上就办;对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。3·多到业务部门走走,多了解情况,以求及时掌握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