残联理事长述职报告(精选4篇)

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残联理事长述职报告(精选4篇)【导读】这篇文档“残联理事长述职报告(精选4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!信用社银行主任、理事长述职报告【第一篇】xx信用社(银行)主任、理事长年度述职报告xxx##年,在上级主管部门和市委市政府的正确领导与关心支持下,我团结和带领全市信合员工,始终坚持党和国家的各项经济、金融政策,认真贯彻执行省、市农村信用社工作会议精神,坚持以改革、发展、管理为主线,以效益为中心,调整经营策略,狠抓风险控制,务实进取,锐意创新,全市农村信用社业务经营蒸蒸日上,各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作,尽了自己应尽的职责。当然,这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面,我就##年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下:一、围绕一个中心谋发展。没有效益就没有发展。一年来,我始终围绕提高效益这一中心来开展工作,通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。至##年末,全市信用社各项收入为*****万元,各项支出为*****万元,收支扎差亏损****万元,剔除摊销历年亏损因素的影响,全市信用社实际盈利****万元。㈠高标准制定效益指标,严格业绩考核。年初,根据市信合办要求,结合自身实际,我提出了实现全市信用社整体扭亏为盈,社社盈利的目标,要求财会科制定出全年效益指标,按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准,结合各社的经营状况将这些指标进行分解落实,并在百分考核中将贷款利息收入的考核标分增至30分。对当月利息收入不理想的信用社,我及时下乡进行督导,帮助基层社分析原因,总结教训,研究措施,促使全市信用社将工作重心集中到提高效益上面来,迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。㈡用好用活利率政策,严格收息管理。为了充分利用国家的利率浮动政策,我结合全市农村金融市场供需状况,要求业务部门及时制定下发了《关于调整信用社贷款利率的通知》和《**市农村信用社贷款利率浮动管理规定》,相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例,并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法,严格逾期加罚息的管理,坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为,确保了贷款利息收入的稳步增长,至年末,全市信用社各项利息收入达到了破纪录的*****万元,比去年同期多收*****万元,新增贷款收息率达到了100%。㈢多方拓展创利渠道,扩大收入来源。为了扩大收入来源,我经过深思熟虑,提出了向贷款总量和票据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度,加大贷款投入的同时,对票据资源进行重新整合,明确划分了营业部和城区信用社贴现票源范围。对票据大户,我积极协助做好工作,先后为**公司、**集团等企业办理贴现****多笔,金额******万元,实现利息收入****万元。㈣从严控制费用支出,降低经营成本。今年来,我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付”的原则,对费用率和费用额实行双向控制,对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干”,超支自赔,并定期对包干费用进行分析,对费用增加额度较大的信用社,责成财务部门查原因、堵漏洞,做到管理到位、监督到位。对固定资产购置、大宗物品采购等一律进行集体讨论决定,全年共否决了不合理的费用开支**笔,金额***万元,有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。至年末,全市信用社各项费用支出为****万元,费用率为**%,比上年下降**个百分点。二、实施两个扩张抢市场。市场份额是确保发展的基础。一年来,我坚持稳健的市场扩张策略,狠抓贷款规模和存款规模的增长,迅速抢占农村金融市场,取得了较好的效果。㈠以稳健发展为前提,扩张贷款市场。我要求信贷部门既要加大贷款营销力度,又要兼顾信贷结构和投向的优化,稳步拓展信贷市场。至年末,全市信用社各项贷款余额为*****万元,比上年净投放*****万元,累计发放各项贷款******万元,比上年多投放******万元。⒈从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手,扩大小额农贷规模。我要求基层社结合农户信用等级年检,适当提高授信额度,增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查,对达到标准的重新发证。全年小额农贷授信额度达到了**亿元,同比净增*****万元,累放*****万元,余额达到*****万元,比年初增加****万元,增长**%。此外,我还要求把小额信用贷款面由农户推广到个体工商户,**、**等信用社全年已累计发放商铺信用贷款***万元。⒉从支持农业结构调整入手,扩大优质农业贷款的规模。先后投放种植业贷款*****万元支持了**、**、**等地的优质稻、优质油、优质蔬菜、优质林果等高效种植业;投放养殖业贷款*****万元支持**、**、**等乡镇的优质畜禽、优质水产品等名优养殖业;投放*****万元支持***米厂、****酒厂和****辣椒等农副产品加工业。⒊从发展“黄金客户”入手,扩大优质客户群体。年初,我就组织信贷部门对贷款客户进行了统一调查摸底,筛选出***多家“优质客户”,跟踪服务,侧重扶持。先后向**集团、***集团、***总厂等一大批龙头企业发放贷款*****万元。10月份,我还组织召开了全市黄金客户授牌授信大会,认定***家客户为“黄金客户”。⒋从加强银政合作入手,抢占市场份额。3月份,在市政府召开的乡镇书记、镇长会上,我代表联社与**、**镇政府签订了银企合作协议,议定了授信额度,并在协议框架内,向这两个乡镇(辖内的企业、农户)发放贷款*****万元。㈡以优化结构为目标,扩张存款市场。贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。为此,我始终将存款作为全年工作的重点来抓,取得了存款净上升*****万元、完成年计划***%的成绩。⒈发挥区位优势,加大城区揽存力度。我要求每月对营业部、城区信用社**个营业网点的存款净增额进行排名,末位网点每名职工每月扣除200元作为首位网点的奖金,通过奖惩激励措施来提高城区职工的揽储积极性,效果较为明显。至12月末,城区信用社存款总额比年初上升了*****万元,占全市存款增长总额的**%。⒉利用信贷杠杆,撬动对公存款市场。通过签订银企合作协议、贷款协议的方式,吸引优质企业到信用社开户,一年来,先后发展***铝业、****矿业等大额对公存款户***户,对公存款余额达到了*****万元。⒊把握市场机遇,抢占市场空白。今年,国有商业银行加快了从农村市场的退出步伐,我要求各信用社抓住这个历史机遇,加大宣传力度,积极上门公关,有效地抢占了农村资金市场。如**信用社抓住农行**分理处撤销的机遇,主动上门与原农行分理处的客户进行接洽,动员他们到信用社开户存款,迅速扩大了存款规模,全年存款净上升***万元,完成了年计划的***%。⒋抓好绩效考核,提高职工揽储积极性。我进一步加大了职工业余揽储的考核力度,从机关干部抓起,全体职工每人年业余揽储**万元,与工资挂钩考核,实行一月一结算,较好地激发了职工揽储的积极性,全年通过职工业余揽储吸收存款****多万元。三、抓好三项管理固基础。管理是企业永恒的主题。一年来,我始终将风险管理、内控管理、队伍管理作为一项基础工作来抓,确保了全市信用社的稳健发展。㈠控制源头,抓好贷款风险管理。一年来,我坚持一手抓增量风险的防范,一手抓存量风险的化解,进一步提高了我社的贷款质量,降低了贷款风险。至12月末,累放贷款******万元,累收******万元,新增贷款到期回收率达到了100%。不良贷款余额为******万元,剔除年末调整因素,实际收回账面反映不良贷款****万元,其它逾期贷款****万元。⒈狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面,我及时制订下发了小额农贷八不准禁令,并督促信贷部门组成专班,从评定、年检、升级、授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷开展了拉网式检查。一年来,先后对**等信用社提出了通报批评,严肃处理了**、**等信用社违规人员。与此同时,我还要求信贷部门制定了小额农贷逾期清收方案,实行奖惩挂钩,将回收责任落实到每位农贷员,全年计收回逾期小额农贷****笔,金额***万元。至年末,小额农贷逾期率控制在*%。在新增大额贷款方面,我要求各级单位要严格按程序审批、发放,每笔贷款都要做好详尽的贷前调查,明确签署贷款责任人员,实行贷款损失赔偿责任制。对属国家宏观调控,涉及盲目投资、重复建设、不符合国家产业政策和市场准入条件的项目,坚决实行停贷或信贷退出。一年来,累计发放大额贷款*****万元,贷款到期回笼率达到***%。⒉狠抓存量风险的化解。一是要求清收保全部门讲究方法,做到“一笔一策”、“一贷一法”,分类处置:对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收、进笼清收和行政查处等方式进行督导清收;对赖债不还的“钉子户”,依法起诉;对百元以下的小额贷款实行销户清收。二是积极开展清非专项活动,6月份,我组织开展了百日清收攻坚战活动,在编员工每人拿出1200元进行专项考核,按6-10月份累计清收不良贷款数额占清收计划比例返还专项考核工资,对完成专项清收计划和销据最多的前五名信用社进行重奖,充分调动了员工的积极性和主观能动性,据统计,专项活动共收回不良贷款****万元。三是抓好公职人员拖欠贷款的清收,督促全市信用社抢抓机遇,利用电视台、报纸、墙体广告等宣传工具,宣传省委省政府的清欠政策,积极营造清欠氛围,实行上门催收、协调清收,共收回国家公职人员拖欠贷款本息****万元。㈡筑牢防线,抓好内控制度管理。一年来,我积极探索内控制度建设的新方向,坚持做到监督关口前移,不断强化安全防范力度,确保了全年无经济案件、无安全事故。⒈打造严实的内部控制体系。##年,在我的重视和主持下,共制定完善各项管理办法和规定十余个,在日常管理过程中根据制度逐项检查,使员工执行有依据、联社考核有标准。并创新实行了内控制度评价方法,根据各项检查结果,对各社内控制度执行情况进行评分,评分结果与各社的结算工资进行挂钩考核,对内控制度执行较差的信用社,在扣除相应考核工资的同时,下达整改意见,督促整改。##年,共开展季度大检查**次,专项审计**次,现场稽核**次,常规稽核***次,重点稽核**次。查处违规行为**起,经济处罚**人次,行政处分**人次。下达整改通知书**份,收回整改回执**份。从而确保了全辖农村信用社各项业务的稳健发展。⒉建立坚固的安全保卫防线。一年来,我始终围绕“查隐患、堵漏洞、抓整改”的工作思路来开展安全保卫工作。一是狠抓人防,年初,我就组织各基层社、营业网点层层签订了安全责任状,督促各网点与相邻单位签订了联防协议。二是狠抓物防和技防,先后投入资金**万元,改造营业网点*个,购置灭火器**台,整改门窗**处,修理报警器**台,更新报警器**台,淘汰了**辆没有防弹功能的运钞车,撤并了安全系数较差的**个基层营业网点。三是狠抓违规行为的查处,采取突击检查、电话查岗、全面检查等方式,督促基层社严格执行安全制度,对检查出来的隐患及时整改,对违规人员实行待岗、经济处罚和通报批评。全年共待岗处理**人,经济处罚**人,有效地扼制了各类违规行为,增强了职工的安全责任心。㈢以人为本,抓好员工队伍管理。人是企业生存和发展的关键。一年来,我通过强化教育培训机制,畅通人才渠道,进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。⒈狠抓职工教育培训,为改革打基础。为了迎接即将到来的改革,我从提高职工素质入手,结合改革的要求,制定了《**市农村信用社##年干部员工教育培训实施方案》。并专门从人行、银监分局等单位聘请来授课老师,先后举办了信贷、会计、计算机等业务培训班,系统地从会计理论、会计实务、市场经济、法律法规、信贷规则等方面对员工进行集中培训。6月份,在我的要求下,联社还组织开展了全市信用社业务技能竞赛,8名职工在比赛中脱颖而出,得到了联社的表彰,在全市信用社掀起了一股“比、学、赶、帮、超”的热潮。全省农村信用社改革发展会议召开后,我又迅速组织召开了机关干部、基层社主任、基层社主管会计动员会议,传达农村信用社改革的有关文件精神,深入学习了中央银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