行政总监竞选述职报告4篇【导读】这篇文档“行政总监竞选述职报告4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!行政总监竞选述职报告1时代凯瑞STARTCAREER启迪智慧开创未来startcareer,startfuture.竞选述职报告尊敬的时代凯瑞各位领导、同事:首先感谢公司为我们提供了这样一个公开竞聘的平台,让我有机会挑战自我、检验自我、展示自我。我竞选的职位是行政总监一职,我有充分的自信和决心胜任此项工作。个人总结部分在竞选阐述之前,先向诸位做自我介绍:我叫张宏伟,成都大学法学专业毕业,从2010年2月应聘到时代凯瑞参加工作至今已有两个半年头。挥洒青春的日子里,见证了我成长的轨迹:从刚开始的在各校区磨练到办公室各项文化建设的参与,从实习到片区经理、教学校长,从蜗居图书馆、寄居聚贤楼、屈居培训楼到富丽堂皇的沙河壹号,时代凯瑞与我一路走来,共同成长。在我们公司,行政部门的行政、后勤管理、对外关系的协调、人力资源管理、企业宣传的五大版块,通过我进入公司的两年的磨练,我相信自己有这个能力在每一个环节做好。竞选行政总监,可以让我进入一个更高、全新的领域施展才华,我也将激发自己潜能突破提升自我,让公司领导放心将大脑部门交付于我。个人竞选部分我竞选大区经理一职,自我认为有以下优势:第一、学习能力从最初进入公司的青涩和懵懂到如今拥有一个较成熟的心智;从最初对教育培训行业的不喜爱到逐步适应到如今深陷其中不能自拔;从最初被他人判定业务能力不如其他同事到如今成为公司的业务支柱。我知道学习力对于一个人的重要,所以我在跟从各领导的学习中,努力学习教务执行、行政管理、市场技巧等全方面的能力。三人行,必有我师,我把公司的每一名同事都当成我的学习对象和榜样。一流教育培训品牌典范第二、实战模拟1、制定并组织实施人力资源、行政、后勤管理发展规划,组织制定相关的规章制度、实施流程,编制年度人力资源、行政、后勤工作计划,拟订成本预算,并监督执行;2、建立完善的系统内部计划体系、岗位体系,绩效考核体系、培训体系、薪资激励体系;3、负责安排公司对外接待工作和各种对外联谊工作;4、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务;5、负责抓好公司重要文稿的起草工作,包括半年、年度工作计划和总结报告;根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其他部门反馈信息;6、.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查、领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,抓好文书归档和用印管理工作;7、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,配合公司协调各部门的工作关系;8、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设,筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动;9、负责行使公司日常行政监督权力,对违法乱纪,违反公司规章制度,泄漏公司机密,盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚;10、协助总经理处理公司各种突发事件;11.完成总经理临时交办的工作。第三、个人魅力①领导的赏识和信任时代凯瑞是我的毕业实习单位,也是我至今第一份工作,在这期间,一共有近40位同事先后离开,对企业的忠诚于忠贞使我获得大多数领导的赞同②同事的喜爱个性开朗阳光、对人热情大方,关心同事,对每一位同事都一视同仁,使我赢得大多数同事的好感。③下属的拥护不管是任何一个分派到东片区的指导老师,我都尽自己全力帮助指导其快速发展;对于校区团队,更是倾注了自己全部的爱,相对应的也获得他们的回应,即使是很多已经毕业或离开团队的专员。④真诚有时候想想自己参与公司竞选最大优势是什么,我想就是真诚吧。对领导真诚,对同事真诚,对学员真诚,对团队真诚。第四、注重团队意识和强烈的事业心和责任心我讨厌个人凌驾于集体之上之人,因为我相信脱离了团队做什么事都不能最大效益化,所以我相信自己要想成功就必须依附于团队的力量。一个人如果没有事业心,那么他工作起来就没有前进的目标和方向,那么他的工作生活将变成一潭死水毫无生机,所以事业心不仅要有,而且要强!责任心更是衡量一个优秀员工的重要标准,有责任心能让领导放心托付,有责任心能让人保住良心底线,有责任心能让人心胸开阔,相信本人有此潜质。个人述职部分如果我有幸能应聘上行政总监一职,我将从以下方面履行好自己职责:做好企业行政管理工作的对策,首先是要找到或培训出热爱行政管理工作且具有专业素养的团队。这里招聘优先于培训,因为重新培训一个具有专业素养的人的成本是招聘一个同样水平的人的7倍。其次是要制定各项工作目标和计划,明确各岗位职责,建立各项工作流程,制定各项工作标准等管理基础工作。再次是建立工作结果的督导检查考核体系,明确激励政策,坚持激励与考核同步。同时善用非货币激励,建立各种仪式和证书体系来激励员工的荣誉感,不断提升员工的自身价值。接下来是预先研究和预测企业经营过程中的各种可能风险和危机,并针对性地制定各种可行的应对预案,定期组织相关部门和人员进行演练,以备不时之需。行政总监述职报告2一、绪言2010年7月9日,我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日,在总经理的提拨下,我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导,达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间,感受到团队支持下取得进步的喜悦,感受到团队合作下取得成效的自信,同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。二、主要业绩(一)公司战略制定与业务支持1、XX年年7月9日,公司成立之初,参与公司创立大会,共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外,在公司高管参加培训期间,不断创新公司队形展示,积极参与讨论并发言,努力为团队争取荣誉。2、XX年年7月11日,参与制定《大型投标拜访计划书》,主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析,组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。(二)开发与维护合作伙伴XX年年7月13日,负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向,并与两家公司达成合作共识。XX年年7月14日,组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动,分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》,并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系,相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。(三)行政事务管理与人事任命1、定期安排召开公司高层管理者会议,包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监,会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。2、通过一段时间的观察与考核,营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲,我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。(四)公司博客更新与新闻发布1、参与公司博客创建,编辑并上传公司高管介绍,不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度,提高博客的点击量与影响力。2、及时发布公司各类新闻,包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。三、问题和改进措施在同事们的合作与支持下,虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效,但是在履行职责中仍然存在以下三点不足:1、公司制度执行力度不够,常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执,从而浪费时间与精力,效率有待提高。2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神,团队业绩较为落后。3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢,未雨绸缪”的要求。针对以上三点不足,我提出以下具体改进措施:1、召开公司高管会议时,坚持戴上“蓝色思考帽”,以逻辑思维与理性分析为指导,及时阻止无意义的争执,将焦点回归到正轨,集中精力解决问题,追求高效率。2、首先戴上“黄色思考帽”,肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就,再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处,并提出改进的意见。同时为每一天设定目标,充分激发成员的激情与潜力,通过团队合作共同完成目标任务。3、每天进行任务回顾并进行合理安排,做到任务完成进度快于时间进度。人事行政总监述职报告3人事行政总监述职报告2013年我被公司聘任为人事行政总监,分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下,通过个人认真学习,扎实工作,全面履行了自己的职责和义务,较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下:一、回顾2013年的工作情况2013年是公司快速发展的一年,公司D地块的交付使用、C地块1期的开盘以及C地块2期和AB地块的方案设计,每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时,人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。1、人员招聘。今年全年招聘总计51人,辞职45人,2013年新招仍在职工作的有36人,招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。人员招聘相对集中在基础岗位,人员的招聘总体上能满足公司的发展需要,但也有部分岗位招聘存在困难,如:物管员、法务专员等,现仍在招聘中。2、社保和薪酬工作。在社保方面,公司为符合参保条件的员工办理了参保手续,为所有参保人员及时缴费。其中2013年1—10月的三家公司合计各月明细如下:2013年公司发生两起事故:一起交通事故和一起猝死事故,人事行政积极协调社保部门,落实工伤认定,为猝死的员工争取到50余万元工亡赔付。而交通事故中受伤的员工也已经进行了相应的处理。另外,为了保障员工的生命、身体安全,降低企业的风险,对部分岗位、退休员工和新入职员工办理了意外伤害险,并及时进行调整和变更。薪资方面,我们严格造册、核算、审批程序,做到及时准确无误地发放工资。3、日常事务。2013年春节后行政部和人力资源部合并成为人事行政部,合并后的日常工作能够有条不紊的进行。主要表现在:(1)各类会议的组织和召开,在盛高咨询公司的指导下制定了月会制度,在总经理的建议下形成了周会惯例。每次会议前,人事行政部负责收集会议的资料、议题,会议后将会议的内容进行整理并跟踪落实执行情况。(2)档案管理,档案归档严格分类,做到了类别清晰、查阅方便的要求。档案的查看、借阅过程中严格执行审批制度,很好地保证了档案完整性和保密性。(3)车辆使用,随着公司业务的发展,各个部门需外出的业务增加,这对公司的车辆管理和使用情况是一个考验。为了应对这种情况,人事行政部对车辆的使用进行严格登记,合理分配,必要时安排驾驶员加班工作,基本满足了使用要求。车辆的加油方面,排专人跟踪记录并监督使用情况。(4)积极协助各部门的工作,提供后勤保障服务。积极配合物业公司、营销等部门进行开盘与房屋交付工作,协调城管局场地的布置事宜。另外,合理采购并办公用品,并严格领用。(5)认真的完成领导交办的各种事情。二、不足之处。虽然人事行政部成立后的工作基本正常运行,但也存在许多不足之处。具体如下:1、制度的执行力度不足,公司近期制定一系列的制度和流程,在执行的过程中发现制定的制度存在漏洞或不适合的地方,这需根据实际情况进行修改或调整。2、企业文化还不完善,虽然公司有意创造和形成自己独特的企业文化,但进步缓慢。在总经理的带动下,人事行政部开始着手制定一系列的企业文化项目方案,如:拓展训练、坐卡、外出参观学习等,但都还没有正式实施。3、绩效考核实施力度不够,绩效考核制度已经形成,但是由于公司的组织架构较频繁的调整,特别是中高层的变动,直接影响到考核的实施,造成结果评估不顺畅。4、其他方面,如:培训工作开展较少、部门沟通不十分到位等等。三、展望2014年工作新一年即将开始,在新的一年内,人事行政部在保持现有工作有序进行的同时将重点加强薄弱方面的建设,配合公司整体目标的实现:1、企业文化。形成良好的企业文化,能够调动员工的积极性,使个人的目标同公司的长远规划结