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什么时候给员工加工资最合适下一次你的员工如果向你要求更多的薪酬，你就可以考虑下面的因素。我问过一个机构中所有的人，他们更喜欢工作能带给他们的什么。大多数人都说金钱。然而企业家不可能给员工想要的加薪。几乎所有的人都需要越来越多的收入来面对现实。但在提薪前，你要考虑一下：1.这什么员工觉得自己需要加薪？除了大多数人想提升目前的消费或储藏水平，你就不能仅仅按照需要或欲望提薪。当然，如果想有大的提高，当然就要出于人道主义了。否则，你要求你的员工提供重大信息或能证明给你看他给公司带来多大价值，从而有资格加薪。确保你知道员工对自己工作的描述和检督者对员工的评估表。因这为这个文件反映了管理者对员工生产率的评价，这种表格应该是你基本的提薪水的基础资料。2.问问你自己这些人对公司的价值是多少。客观的评价一个员工对团队，部门及公司有多大贡献。分析通过一个额外的培训，课程，或看看他们对一些关键的领域和项目做的贡献如何。想想她花在项目或帮助他人的额外的时间。也就是说，这些员工为什么会对你的公司有价值。3.将你支付给员工的薪酬和行业内的其它人进行比较。找出和你公司类似的一系列公司，看看他们的销售额。要找的人要有类似的背景，责任，经历及专门的技术。基于这个基础，你才能考虑加薪的比率。有时候，如果百分比太高了，你就可以不加薪，而如果你现在支付的薪酬体系比较同行低，或和同行一样，你就需要进一步考虑未来的情况。最重要的一点是，这些知识会为你提供较为合理的数据，使用这些数据你就能和同类公司做比较了。有了这些关键的信息，你就知道如何应对加薪要求了。有了这些关键数据，针对加薪的要不，你就明显增加了力量和实力如果你的结论是无根据的，会发生什么？不要停在那，使用这次机会讨论员工的职业发展。第一，明确的解释为什么拒绝做出的要求。通常的借口都是：“我们的还没有周转回资金，”“如果我们增加了没有考虑到的加薪，我们的预算有点紧。”或“你就不应该有加薪，”直接且具体的谈论员工在下一年度的评估中要做哪些来提高评估结果。无论什么原因，你都要使用这些关键性的因素，下员工计划下一次的要求。没有时间可能是另外一个借口。通常，一个财政年度结束的时候或评估的时候，才讨论激励和薪酬帮助你的员工理解什么是额外的培训，知识和技术，能力或责任，这些都是他想得到加薪的基本条件。要清晰，无论你的员工在哪一方面获利，公司都能得到好处。所以你要明白，这些合作关系不仅仅是管理关系，还是一种非管理关系。当你客观的谈论你的想法和个人价值时，你要展示一个符合现实合理的计划，从而让员工按照这个计划，取得成功。更重要的是，你对表现出对个体的福利很关心。无论结果如何，员工会觉得他得被认真对待了，也得到了认真的回复，他会知道有将来怎么做。