企业文化三整顿摘要5篇

企业文化三整顿摘要5篇【导读】这篇文档“企业文化三整顿摘要5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业文化三整顿摘要1“狠抓三整顿决战一百天”宣传提纲1.集团公司和公司组织开展的“狠抓三整顿决战一百天”活动是时间是9月23日至12月31日，活动主题是“狠抓三整顿，决战一百天,活动内容是切实整顿作风、切实整顿队伍、切实整顿管理,活动目标是（1）、严细排查会诊干部作风、队伍建设、安全管理三方面情况，集中整治19个方面突出问题。（2）、确保各级安全管理人员作风有明显转变，员工队伍安全意识有明显提高，基层单位事故防范能力和安全管理水平有明显提升。（3）、活动期内实现安全生产。2、新修改的《安全生产法》是根据2014年8月31日第十二届全国人大常委会第十次会议《关于修改的决定》第二次修正。修改后的《安全生产法》由习近平主席于2014年签署第十三号令予以公布，自2014年12月1日起施行。3、四季度是安全生产特殊监管期，集团公司研究确定的4条“红线”是什么？答：第一，活动期间发生安全事故的单位，矿长、书记、责任副矿长、驻矿安监处长一律撤职。第二，查出的A类“三违”一律严格按规定开除矿籍，B类“三违”除按规定处理外，同时给予开除矿籍、留矿察看处分。第三，督导组和驻矿安监处查出的违章指挥管理人员，责令所在单位一律就地免职。第四，工程质量低劣的，外委施工队伍立即清退，内部施工队伍立即停工整顿。这4条红线是硬杠杠，坚决不能逾越。4、集团公司2014年以来，发生的四起死亡事故是什么？答：2014年6月13日，红柳煤矿发生一起冒顶事故，造成一名外委单位员工死亡。2014年6月1日0：26，石炭井焦煤分公司在更换副斜井绞车钢丝绳过程中发生一起跑车事故，造成2人死亡，1人轻伤。2014年4月30日，综采安装分公司在金凤施工区回撤支架过程中发生一起机械伤人事故，导致一名劳务派遣工死亡。2014年9月10日，在羊场湾煤矿二分区承担Ⅱ020601回风顺槽清淤起底工程的中国有色金属第十四冶金建设公司，在作业期间发生一起冒顶事故，造成一名挖掘机司机死亡。浅谈企业文化建设摘要2浅谈企业文化建设刘艳玲摘要：企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的主体和客体的根本对象就是人，对内，企业文化最重要的作用就是增加企业的凝聚力和职工的认同感，是企业的“人格”与“个性”所在，从不同层面上保证企业的长期稳步发展。从整体上看，企业文化就是企业管理者和所有职工倡导并在实践中附诸于实践的价值理念，以人为核心载体，由一个企业的全体成职共同接受，普遍享用，并且在企业发展过程中逐渐积累形成，突出体现着整个企业的精神面貌；对外，建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化需求，实现人与企业的共同发展和进步，所以，企业文化建设的最终目的就是为了人。对内，是为职工；对外，是为客户，为人民群众。平衡企业、职工与客户三者间的利益，才能对企业发展起到积极的推动作用。青岛啤酒企业文化摘要3青岛啤酒企业文化摘要核心精神：锐意进取，奉献社会企业精神：超越自我，追求卓越企业目标：创世界驰名品牌，建国际一流企业企业产品形象：高雅品位，卓越超群企业作风：严谨认真，务实高效员工形象：爱岗敬业，文明守纪管理者形象：对青啤无私奉献对企业严抓严管对员工满腔热忱对工作尽职尽责对自己清正廉洁企业形象：精干高效的队伍形象品质超群的产品形象严明和谐的管理形象优美整洁的环境形象真诚奉献的服务形象经营者战略：大名牌战略子战略：卓越超市场营销战略发展扩张战略资本运作战略人力资源战略技术质量战略群青啤人的主导观念：效益观-股东财富最大化市场观-适应市场满足市场发现市场创造市场服务观-更快捷更新鲜更亲和更便利质量观-高、精、严、细人才观-尚贤用能人才为本发展观-高起点发展低成本扩张科技创新观-发掘品牌优势领导时代潮流资源环保观-珍惜资源保护环境关心未来谐调发展xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM](掌握)企业文化摘要重点4理念篇：皇明FVVM皇明信仰（Faith）：崇天爱人，敬畏真理；皇明愿景（Vision）：打造中国第一个世界高端品牌，世界新能源第一品牌，引导全人类进入绿色生活时代；皇明价值观（Value）：专注可持续；皇明使命（Miion）：为了子孙的蓝天白云，实现全球能源替代。六相宜十相谐六相宜：企业、员工、股东、客户、协作商和国家利益一致十相谐：企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整体、企业的长期与短期利益、企业理想与现实、企业文化与传统文化、企业文化与世界文化、企业与发达地区市场理念、企业员工之间（含新、老员工之间）和谐统一。皇明精神皇明平民奋斗精神建材仓库精神皇明“四日精神”皇明平民奋斗精神“一代人奋斗，几代人强盛！几代人奋斗，中华民族强盛！”奋斗是我们生存的法宝，一息尚存奋斗不止！建材仓库精神■有激情一切皆有可能■执行无折扣■进了皇明门就传皇明魂■相信你有无限的潜能■做工不作秀■创新无处不在■岗位有分别工作无界限■面对艰难困苦不折腰■消费者是定盘的星■节约公司每一分钱皇明“四日精神”■日出有信——做人讲诚信■日行有度——做事守原则■日照大度——常存包容心■日新月异——事事有创新CSP管理体系对企业实施以客户为中心的内部市场链：管理重心下移、组织优化、推倒企业“内部墙”，对制度（ISO9000）、流程建立以客户为中心的再造工程。CSP理念CSP是英CustomerSatisfactionProject的缩写，即客户满意工程。它是建立以客户为中心的管理思想、管理理念、制度（IS09000）、流程再造的管理体系，是建立以客户满意为中心的绩效考核工具,是一个包括管理理念单元、管理体系单元、管理工具单元在内的战略管理单元。CSP管理理念：以客户为中心，不以自我为中心CSP管理工具：建立以客户满意指标为重心的绩效考核系统策略篇：经营理念：物以稀为贵■“稀缺经济”理论：站在消费者的角度看稀缺，消费者的需求即市场，消费者缺什么，就干什么；市场需求什么，就提供什么。因为稀缺就意味着机会，抓住稀缺要素满足它，就等于抓住机会大发展。■等价交换原则：等价交换原则是物以稀为贵的本质。企业的本质就是与市场、消费者作等价交换，劳动的本质就是不同主体之间的公平交易。皇明“黑白棋理论”皇明下围棋，只有黑棋，没有白棋皇明下围棋，只有黑棋没有白棋，这是一种很好的竞争模式，我们把这种竞争模式称为“无竞争差异化”战略。市场理念：ODIC（ZeroDistanceConcept）零距离■实验室高端技术与大规模生产之间的零距离■大规模生产与市场需求之间的零距离■企业与员工之间的零距离■企业与消费者之间的零距离质量理念产品差人品就差创新理念大胆设想小心求证创新规律：当被一个问题长期困扰时，创新就在眼前。皇明创新出路：用十年后的眼光看待现在的技术中国太阳谷四创精神：创想—对未来的畅想和把控（微排地球战略）创意—理想概念和整套的体系（未来方舟计划）创新—在实施创意过程中渗透到各个点（太阳能在景区、建筑、产品、服务中的应用）创造—实施创意、创新的组合（自动化热水器生产线、太阳谷亮点产品创造）营销理念：先好用后好卖■三不*太阳能不仅是用于洗澡的，而且是生活品位的体现*太阳能不简单，太阳能有特殊的工作环境及太阳能光热转化的技术应用。*太阳能不能按容量来卖，太阳能是以客户的需求来选择。■三心*信心*将心比心*平常心■三定位理论*需求定位、产品定位、价格定位品牌理念：对外可信对内自信要让消费者相信我们，我们就必须持续不断地为消费者提供优质的产品、完善的服务，我们坚信好的产品一定能卖出去，我们一定能生产出消费者需求的好产品。■品牌传播的“两个中心”：传播以受众为中心；做事以自己为中心。■传播三点论：兴趣点、利益点、技术点■“四度”目标：知名度、信誉度、美誉度、忠诚度品牌竞争力“三情两意识”三情：热爱之情、感恩之情、人之常情热爱之情：像热爱生命一样热爱太阳能事业，像保护自己的眼球一样维护太阳能行业的声誉。感恩之情：对待消费者就像对待跟你有恩的人一样，充满感恩之情，同时要有报恩之行，用好用产品来回馈消费者。人之常情：保护消费者的质量底线，这是所有企业都需要坚守的“人之常情”。两意识：忧患意识、责任意识忧患意识：对未来能源替代、子孙后代的蓝天白云以及可再生能源产业的忧患意识责任意识：对提升整个行业标准的深深的责任意识服务理念培养代表消费者利益的被服务意识捍卫消费者的知情权：把好太阳能产品的标准和太阳能知识传授给消费者，帮助他们作出正确的选择，买到他们满意的产品。满足消费者的安全感：皇明不断创新，加大研发力度，改变供应链，建立了完善的检测体系，比国标更全，更细，更严，企业标准远远超过了国家标准，更能保障产品的好用性能。战略篇：微排地球战略是一种未来城市模板的图纸和解决方案是未来世界走上可持续发展的一条道路是人类文明得以延续的一个契机是对整个社会、社区、工厂、医院、学校、酒店、景区„„的有效规划皇明战略观点■有不是美，无不是美，从无到有才是美。■大不是强，小不是强，持续不可复制才是强。■核心竞争力四要素：文化、技术、品牌、管理■由易到难，循序发展核心竞争力的五大特征：①学不到。即核心竞争力具有不可模仿的特征；②买不来。即核心竞争力具有不可交换的特性；③偷不走。即核心竞争力具有不可转移的特性；④拆不开。即核心竞争力具有不可分割的特性；⑤离不了。即核心竞争力具有不可或缺的特性；32字方针：客需为重、优合极异、承创突破、和谐信任；人人营销，处处卖场，时时高标，事事果效。洁能建筑十二字方针：人性功能，生态洁能，美观和谐。管理篇：皇明团队特点——敢想皇明人坚信“五可论”普通人的观念是“五不可”——“不可知、不可为、不可行、不可变、不可改善”，绝大多数的事情在这“五不可”思想支配下，把也许极有可能办到的事情彻底变成了“不可能”。而我们的成功之道是“五可”：我们是可知论者、可为论者、可行论者、可变论者、可改善论者。1.绝不做“loser”！敢说敢干敢担当2.与“不作为”绝缘3.倡导“出头鸟”文化皇明团队特点——实干要想成大气（器），就要“头拱地”“头拱地”是一种什么精神，值得我们传承？它是一种适合白手起家的平民奋斗精神，是一种戒骄戒躁的自律精神。“头拱地”的核心有两点：一是实干，脱掉西服穿工装，“一线文化”要发扬；二是坚定，咬定目标不放松，不达目的不罢休。皇明“成就人”团队建设模式指导理论一：“人之初，性本上”系统理论人之初，性本上，人之初，性本善,人之初，性本惰，人之初，性本贪指导理论二：马斯洛“人的五层次需求”生理需求。它是推动人行动的强大动力，要让员工明白满足这些需求就必须通过自己努力。安全需求。每个人都希望获得职业安全、生活稳定、未来有保障等等，主管要和员工建立一种师徒关系，教会他所需要的东西，带动他通过努力获得安全感。归属或爱与被爱。每个人都渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解。主管要关心员工的成长，用爱心为员工营造家的感觉，让他获得归属感，进而激发员工的上进心。尊重需求。每个人都希望得到别人的尊重。主管要教给员工相关技能，让他明白要受到别人的尊重就要努力。同时要鼓励、要求员工有孝心，懂得“知足、珍惜、感恩、回报”，以此带来动力和团结，以家长的力量鼓励员工上进。自我实现。满足这种需求就要完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜能，成为所期望的人物。指导理论三：皇明“优势成长心理学”优势心理：弘扬优势、建优势氛围、创优势心理、得优势结果，这是皇明成功的创业模式。如果没有能力干别的，就把所有力量集中在优势上。以优势舆论造优势心智，以优势行动创优势结果，认识优势、肯定优势、巩固优势、扩大优势、发挥优势，建立优势心理。强势心态：仅有优势心理还远远不够，还要有强势心态。在国家利益的至高点上把自己站成一面旗帜。要增强身为中国人的荣辱感，把个人的得失与国家的得失紧紧地联系在一