煤矿企业文化建设具体实施方案5篇

参考资料，少熬夜！煤矿企业文化建设具体实施方案5篇煤矿企业文化建设实施方案（通用精选多篇）煤矿企业文化建设实施方案（通用5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的煤矿企业文化建设实施方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。煤矿企业文化建设实施方案1一、矿业公司企业文化建设的指导思想、目标和原则（一）指导思想以“三个代表”重要思想和《首钢党委关于推进企业文化建设的指导意见》为指导，适应首钢和矿业发展战略的客观要求，坚持先进性、针对性、实效性，突出矿山特点，融入生产经营管理实践，贯穿改革开放、创新发展的全过程，不断解放思想，转变观念，凝聚力量，塑造形象，为建设人人追求卓越的特别优秀团队服务，为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标服务。（二）总体目标矿业公司是一个具有深厚文化底蕴的企业。它的每一次发展，都离不开特定历史阶段形成的优秀传统与新的阶段文化创新共同形成的文化支撑。从建矿初期的艰苦创业精神、实施承包制时期的严格认真精神、实现两个根本性转变时期的科学管理精神，到现阶段正在打造的创新创一流精神，它的每一次提升，都是在企业的发展中形成的，也都是为企业的发展目标服务的。同时，经过多年的市场经济实践，进一步形成了以守制、诚信、执行、创新为主要内容的文化环境。因此，推进矿业公司的企业文化建设，既不能丢掉历史，放弃传统，也不能脱离当前建设一流的矿业、开放的矿山的战略目标，弘扬艰苦创业、严格认真、科学管理、勇于创新的优良传统，坚持守制、诚信、执行、创新的企业文化基本特点，大力推进企业文化创新。总体目标是：紧紧围绕首钢今后三年逐步建立起来适应市场经济要求，继承中华民族优秀文化传统，融合国际最前沿管理理念，促进首钢加快改革开放、创新发展的先进企业文化的总目标，紧密结合矿业实际，努力建设具有时代特点和矿山特色，为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标提供精神动力和智力支持的先进企业文化。具体表现为：一是以“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢参考资料，少熬夜！精神为核心，培育和树立起创一流精神。创一流精神的本质是高标准地追求完美，永无止境地创新发展，不甘落后地拼搏创造。二是以首钢确定的十大经营管理理念为核心，培育和树立起创一流经营管理理念。创一流经营管理理念的本质是市场化，是不断推进制度创新，管理创新。三是以求真务实、真抓实干、雷厉风行的首钢作风为核心，培育和树立起敢干、肯干、会干、实干、高标准地干的创一流工作作风。创一流工作作风的本质是实事求是与用可能达到的最高标准要求工作。四是以爱厂如家，爱岗敬业，诚实守信，奉献社会为核心，培育和树立起创一流职业道德。创一流职业道德的本质是人人追求卓越。五是以用一流的人才、一流的技术、一流的质量生产一流的产品，创造一流的环境，提供一流的服务为核心，培育和树立起创一流企业形象。创一流企业形象的本质是坚持以人为本，打造精品，用有限的资源创造最大的价值。（三）基本原则一是坚持解放思想，实事求是，一切从实际出发，把继承优良传统与变革创新，体现自身特色与吸收外部经验结合起来；二是坚持总体设计与分步实施、全面推进与重点突出相结合；三是坚持推进企业文化建设与落实“三化一加强”的工作主线相结合，与加强党的建设相结合，与加强思想政治工作相结合；四是坚持统一性与多样性、典型引路与广泛开展、领导带头与职工参与相结合。五是坚持与建设学习型矿山、提高职工队伍素质、促进人力资源开发工作相结合。二、矿业公司推进企业文化建设的重点工作（一）实施全员培训教育工程企业文化是一个企业的灵魂，规范的是企业的价值取向和职工的行为准则，既具有传承性，又具有超前性。建设先进的企业文化是一个不断摒弃落后并逐渐形成先进的思维模式、行为模式的过程，必须不断地进行思想强化，使全体职工首先解决用先进的思想观念、先进的理念规范自己的行为，履行自身的职责的问题。因此，要结合创办学习型企业的整体工作，系统地、有针对性地开展全员大培训、大教育工作。这次全员企业文化建设大教育、大培训，重点内容是《首钢矿业公司企业文化手册》（试用本），内容包括首钢精神、首钢十大经营管理理念、首钢作风以及岗位参考资料，少熬夜！职业道德规范等，要突出提高质量和效率，组织职工在落实和执行上下功夫。整体工作分两个层次展开，一个层次由公司宣传部、培训处组织对全公司班组长以上干部进行集中教育培训，具体分为厂处级培训班、科级干部培训班、班组长和工段长培训班、管理人员培训班，先从党政一把手培训开始。在培训过程中，要组织班组长以上干部深入讨论为什么要建设先进的企业文化、建设什么样的先进企业文化、怎样建设先进企业文化；深入讨论怎样用先进企业文化指导思想观念的解放，怎样做到“八破除、八树立、八做到”，怎样指导本单位改革开放、创新发展的实践。另一个层次由各单位组织对全体岗位职工进行教育培训。岗位职工的教育培训，要以“追求卓越，永无止境”为主题，结合每个工种岗位的特点，既要用活生生的典型事例教育职工靠什么样的精神和理念才能干好本岗位的工作，又要培训创一流在每个岗位的具体标准和要求，使岗位职工自觉地在本职工作中始终有更高的追求。为了组织好全员教育培训，公司宣传部要组织制订全员教育培训计划，明确进度安排。这次教育培训一定要高标准、严要求，人人都要培训合格。此外，要把企业文化教育培训纳入到日常生产经营管理工作中去。今后，凡是新入厂的职工，入厂教育时首先要接受企业文化的培训，凡是岗位变动的职工首先要进行新岗位的职业道德规范的教育。《首钢矿业公司企业文化手册》（试用本）要纳入班前会内容，组织学习和抽考。（二）实施制度建设工程企业文化和企业的体制、机制是相互依赖、相互作用的辩证关系，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度以及岗位行为规范，才能真正规范企业职工的意志和行为，才能真正保证先进企业文化的实施，巩固先进企业文化的成果。一是要按照建设先进企业文化的要求，开展制度创新。由企业管理处牵头组织各专业处室围绕贯彻“三化一加强”的工作主线，进一步推进矿业公司主辅分离改革，确立主体厂矿、专业化协理单位、建设单位、公益事业单位四大块按市场化运行的体制；围绕建设一流的矿业、开放的矿山所要进行的机制创新、技术创新、管理创新等重点工作，开展“树立一个理念，确定一个目标，创新一种制度”的活动，比如贯彻精品战略，相关专业就要树立精品理念，确定精品目标，制订保证出精品的制度；贯彻人力资源开发战略，就要树立人才是第一资源的理念，确立人力资源开发的目标，建立培养人参考资料，少熬夜！才、使用人才、激励人才最有效发挥作用的机制等等。就是要通过用先进的理念来指导各个专业的制度创新，推动责任制的真正落实，提高执行能力。制度创新要坚持与时俱进，不断根据企业的发展战略和目标的需要来开展。二是要进一步修订完善岗位职业道德规范。职业道德是企业精神、经营管理理念在各个工作岗位的具体要求，是具有可操作性的行为规范。1998年，矿业公司组织各单位制订出了每一个岗位的职业道德规范，这次要进行全面的修订完善。基本要求是，要体现岗位特点，突出关键性的岗位责任，明确创一流精神、创一流经营管理理念、创一流作风的工作标准，形式上要简明易记。同时，要制订相应的评价考核标准。这项工作由公司宣传部牵头组织完成。（三）实施形象建设工程企业形象是企业内在素质的外部表现，是提高企业市场竞争力的重要内容。要按照建设先进企业文化的要求，树立起开放型、创新型、科技型、学习型矿山的崭新形象。这是一项系统工程，必须人人参与，人人从一言一行做起。要以“人人都是形象”为主题，用新的理念指导企业形象建设。一是要系统地进行矿业公司CIS设计。CIS设计是指企业形象识别系统的设计，包括理念识别、行为识别和感官识别的设计。CIS设计要突出企业精神、企业理念、企业作风等内涵的充分展示，具有鲜明的个性。从企业的标识、干部职工的.着装到经常使用的物品，从工业厂房、工艺流程到每个场所等等都要体现先进企业文化的特征。这项工作由公司宣传部、企管处牵头，采取专群结合的办法，进行全面设计。二是要从一言一行做起，增强职工提升企业形象的自觉性。各单位要按照《首钢矿业公司企业文化手册》（试用本）的要求，教育和组织职工在岗位操作、提供服务、对外交往以及公共场所中，一言一行都要体现出一个先进企业应有的风范，自觉维护企业形象。（四）实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念的象征，具有很强的示范、辐射、传承作用。没有个性鲜明的典型，就没有独特的企业文化。推进企业文化建设必须把先进企业文化典型化。一是大力发现、培养、总结先进典型。在加快矿业改革开放、创新发展，建设一流的矿业、开放的矿山的伟大实践中，必然会形成万马奔腾、人人争先的创新局面，也必然会涌现出一个又一个的先进典型。这次发现、参考资料，少熬夜！总结、培养典型的工作，不是泛泛地总结经验，而是要抓住矿山人在干事创业的过程中表现出来的精神实质。各单位要采取从群众中来到群众中去的办法，组织各个车间班组深入讨论和挖掘，把发生在身边的一个个感人故事讲出来，然后再总结每一个感人故事中所包含的深层次内涵，使之具有鲜明的个性。对于每一个岗位、机台、班组、车间直至厂矿，是谁创造的并且谁最能代表这种精神，就用谁来命名。矿业公司宣传部要下大力量组织好这项工作，在总结提升的基础上，汇编为《首钢矿山人精神谱》，使之成为企业文化建设的重要教材。二是大力宣传、表彰先进典型。抓典型重在宣传推广，重在示范引导，以形成人人学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围。矿业电视台和《矿业通讯》要开设“创新、创效、创业、创一流”典型专栏，各单位各专业采取多种方式宣传各类先进典型。三、几点要求（一）强化组织领导，一把手亲自抓。企业文化首先是一把手文化，企业文化建设是一把手工程。各级党政一把手要把企业文化建设摆在重要议事日程，融入改革开放、创新发展和生产经营的全过程，促进领导方式、管理方式的变革。同时，党政一把手要努力成为先进企业文化的积极倡导者、有力组织者、带头实践者，能够结合本单位实际，提出发展的新思维，倡导实践的新理念，以此来统一职工的意志。并要通过自身具有人格魅力的率先垂范，使之具有感染力和生命力。要将企业文化建设的成效纳入对各单位领导班子，特别是党政一把手的业绩考核。（二）健全管理体制，党政工团齐抓共管。企业文化建设不是某一个部门的事，也不是只抓一两件事就能抓好的事情，必须纳入生产经营管理的全过程，必须做到党政工团齐抓共管。矿业公司要建立起党政一把手负总责、宣传部负责牵头组织、各个专业处室各负其责的管理体制。公司宣传部要组织制订《矿业公司推进文化建设职责分工及考核办法》，明确职责、工作内容、工作标准以及考核办法，每月组织检查。企管处要把企业文化建设的情况纳入到每月“三查”发布内容。（三）创新工作的形式和载体，推动企业文化建设的开展。各专业和各单位要深入研究职工的行为模式，从提高注意力、吸引力、感染力和自觉性出发，采用职工乐于接受和参与的形式和载体，开展企业文化建设活动。同时，要与目前正在开展的“六好班子”建设、党内“达晋创”活动、质量效益杯竞赛、青工创新创效、班组“四个单元”建设等活动有机结合起来，赋予更新更深的内涵，使企业文化建设生动活泼，有声有色的开参考资料，少熬夜！展起来。（四）不断总结经验，引导企业文化建设工作的深入开展。各单位在企业文化建设的实践中，要不断创新思路，注重探讨、总结和升华，形成规律性的经验，然后把它制度化。矿业公司每个季度要组织一次企业文化建设的经验交流会，推广各单位的好经验、好作法。（五）要在透明与开放中建设先进企业文化。公司宣传部要通过网络等媒介，建立“企业文化论坛”，围绕企业文化建设的热点问题展开讨论，广开言路，兼收并蓄，在职工群众的广泛参与与互动中不断提升，使企业文化建设具有深厚的群众基础，真正建设以职工为主体，以人为本的先进企业文化。煤矿企业文化建设实施方案2根据《xxxxxxx企业文化建设三年规划》安排和xxx企业文化推进大会精神，为全面