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星期八职场经验网（）【现成经验助你快速完成工作】项目经理新员工培训经验做新员工培训关系到整个团队技术统一性的问题，好的培训可以让新员工尽快融入到团队里。下面看看这位作者的经验分享吧。在公司工作了四年组织了两次新员工培训，马上还要组织今年的新员工培训。这过程中有些经验和想法和大家分享一下。第一次：照虎画猫第一次组织新员工培训时，自己刚工作也没有多长时间，能力实在有限。唯一的优势是我之前在前一家公司参加过一次系统的培训，当时还算印象深刻，就和另外一个同事一起组织了这次培训。这次培训除了培训的内容不同外，培训的步骤基本照搬。所以不敢自称“照猫画虎”。其实这次培训除了照搬步骤外，我也想把他们培训灌输的那种精神和文化业复制过来：职业化的态度，奋斗的精神。。。这次培训我投入了很大的精力，由于之前公司没有这方面的积累，所有的东西都要从头开始做。记得我经常是今天找着明天的学习资料和题目。最后培训结束后，我让他们每个人都对这次培训做了一次总结，作为我改善的一个参考。总的来说，我对这次复制的成果还算满意：最大的成果是，为我们公司建立了一个相对比较系统的培训机制。这个机制是后面几次培训的基础。不足时在这次培训中有些死搬硬套，引进了很多不适合我们的东西，这也是在后面的总结中发现的。第二次：侧重软实力再次组织培训已经是两年之后。有了上一次的积累，不用想上次那样非常匆忙没有准备，并且随着自己经验的增加，这一次培训有了一些自己的思考。记得当时我还写了一篇文章《新员工培训应注视软实力的培养》。我当时对软实力的定义是：兴趣，自信，习惯，学习能力，优势发挥。我目前对这种观点依然认同，特别是这个观点：一个卓越团队的必要条件之一是，团队成员的主观性得到充分的发挥。只有这样成员才能够释放出巨大的力量，团队才能释放出巨大的力量。这个是我注重软实力提高的出发点。这次培训也更加强调激发他们的主观性。这次培训对上次强制“复制精神和文化”做了修正，努力创造一种更加宽松的环境和氛围，我认为只有这样，才有利于提高软实力，而且有利于发挥研发人员的创新精神。星期八职场经验网（）【现成经验助你快速完成工作】还有就是这次也做了一些微调，去掉了上次培训中培训效果不好的一些步骤和内容，同时加强了编程能力的培训（编程能力偏低是应届毕业生的通病）。方法是每天都会让他们完成一个小的程序。这次培训比较的可惜的是没有做一次项目演练。项目演练是在第一次培训中进行的，完了之后效果非常不错，可惜这次由于时间的原因没有进行。马上就要七月了，今年的新员工就要来了，对于今年的培训，我有进行了一些思考，这里和大家分享一下。第三次：系统的思考培训要解决的问题，并实践。这次希望能够在前两次的基础上对新员工培训进行一次系统的思考，弄明白新员工培训要解决的问题是什么。个人观点，我认为要解决的首要问题有两个：促进转变的发生：从学生到职业人要做的转变有很多，虽然无法帮助他们完成所有的转变，但至少可以促进它的发生，并且在这个过程中予以帮助。将新员工引入到软件开发的轨道上了，为他们指定大致的方向：至于他们能够在这条路上走多远，就要看他们自己的努力了。方向可能不够精确，要靠他们自己去调整了。这两个问题虽然有些务虚，但我认为是最核心的两个问题。除此之外，还要解决的问题包括：兴趣的培养：授之以渔比授之以鱼重要，但我认为，让他爱上打渔比授之以渔更重要——兴趣的培养更加重要。学习的转变：从有人教到主要靠自学；从为了考试到为了应用；从偏重理论到偏重实践；从被动到主动；从压力驱动到兴趣驱动等等。掌握基本的知识：行业知识，编程知识，公司业务知识。星期八职场经验网（）【现成经验助你快速完成工作】职业规划：至少让他们开始思考这个问题。上面只是形而上的讨论，更加的关注培训的思想。其实一次成功的培训还要依赖很多因素：把思想落实为可行的行动，内容的选择，步骤的安排，培训的投入，培训的方式和方法，培训老师的质量等等。最后，介绍几个我想到的一些培训的活动，可能会在培训中实践一下：可以考虑每天培训结束后进行一次非正式的交流，大概1个小时左右，每个人十分钟，向其他的人讲一下今天学习的成果（最好是自己思考的成果）。每个人的十分钟必须用完。这样也可以锻炼一下表达和胆量。设计评审和代码评审。每隔一段时间，对他们写的程序进行一次评审会议，以互审为主，同时要有经验丰富的人员参与。应该是一个不错的学习过程。做一个循序渐进的项目。设计一个循序渐进的项目让他们来完成。刚开始需求很简单，慢慢的增加需求。