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THEORY&ANALYSIS研究与探讨19航天工业管理20085随着人类社会的发展，企业竞争的加剧，人才资源已成为企业核心竞争力的重要组成部分。与此同时，员工个人需求逐渐提升，并将追求自我价值的实现作为其成功的标志。因而，如何有效地调动现有人才资源、充分发挥人才资源效能、吸引更多优秀人才成为影响企业可持续发展的关键问题。开展员工职业生涯管理是目前众多企业解决上述问题较为有效的一种方式。一、员工职业生涯管理简介员工职业生涯管理是指企业与员工对员工本人的职业生涯进◎中国航天科技集团公司冯胜平行设计、执行、反馈和修正的综合性过程。其目的是通过企业和员工的努力，使员工个人目标逐渐与企业目标一致，在企业获得长足的人力资本、顺利实现可持续发展目标的同时，也尽可能地实现自我价值。理论研究和管理经验表明，企业员工“跳槽”和“流动”，是由于员工在工作中个人需求与单位发展目标不能有效匹配引发的。因而，在企业发展过程中，针对员工自身特点不断给员工指明目标和努力方向并开展有效的组织和激励，帮助员工找到适合自身的特点的职位，使员工的发展目标和企业发展目标相结合，进而实现员工发展和企业繁荣共赢的局面，是企业留住关键员工、形成核心竞争力、保持持续发展的关键，也是开展员工职业生涯管理的根本目的所在。员工职业生涯管理的核心是在充分尊重员工个性和需求的基础上，通过对企业的职业类别和职位设计为每一名员工提供一个充分发挥自身才能的事业空间；并通过对员工个性的了解和职业选择指导、系统的培训和不断的考核评价，发现每位员工的特长和潜能所在，进而采取相应措施激发员工在工作中的积极性，使其在工作中获得满足感和成就感，为企业作出最大的贡献。浅析开展员工职业生涯管理研究与探讨THEORY&ANALYSIS20航天工业管理20085开展员工职业生涯管理有以下重要意义：◆有助于员工提高自我定位的准确性，最大化实现个人目标。开展员工职业生涯管理可增强员工对工作环境的把握能力和对工作困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥最佳才智与能力，最大化地实现个人目标。◆有助于提高人才培养的针对性。开展员工职业生涯管理可使企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现人才资源的合理配置，帮助人才尽快成长。◆有助于增强企业发展的可持续性。开展员工职业生涯管理，可使企业更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每位员工提供可充分展现自身才能的工作平台，积累充分的人才资源库，强化企业的竞争力，更为重要的是可使企业在激烈的市场竞争中，保持员工队伍尤其是关键员工队伍的稳定，从而促进企业的可持续发展。当前，越来越多的企业出于最大限度地调动员工积极性、激发员工潜力、实现企业可持续性发展等目的，将员工职业生涯管理纳入到人力资源管理体系过程中，并使其成为人力资源管理的一个重要内容。近年来，集团公司积极推进人力资源管理改革，在管理方式、手段和理念创新上都取得了非常大的成绩。部分单位也大力引入新的管理理念，在管理活动中开展实践，集团公司所属的多家单位借助“外脑”开展了不同形式的员工职业生涯管理研究，并针对员工的不同特点构建不同的职位体系，在调动员工积极性、实现员工与单位的共同发展方面取得了很好的成效。二、员工职业生涯管理的主要内容在2006年，为进一步深化人事制度改革，创新人事管理体制、转换用人机制，国家人事部下发了《事业单位岗位设置管理试行办法》和《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》的通知，将事业单位从业人员纳入岗位设置管理，并要求各单位积极推行岗位设置管理。这对集团公司人才队伍建设工作提出了更高的要求。多年来，集团公司各单位在人才资源开发与队伍建设过程中取得了突出的成就和宝贵的工作经验，形成了一套完善的人才资源开发制度体系，为集团公司的快速发展提供了可靠的人力资源保障和智力支持。在新的形势下，开展员工职业生涯管理，促使员工不断提升自身价值和超越自我，让有志于为航天事业奉献的人才拥有实现自己职业理想的可能，实现单位与员工的同步发展，呈现“出成果、出人才、出效益”的良好局面具有重要的现实意义，同时也是贯彻落实国家人事部推行事业单位岗位设置管理的具体体现。将员工职业生涯管理纳入人力资源管理活动中并作为不可或缺的管理环节，对单位现有人力资源管理活动是一种挑战。要做好此项工作，并使其有序稳妥地推进，必须有完善的制度体系和一些可行的措施保障。员工职业生涯管理主要包括以下几方面的内容：1．构建完善的员工职业发展通道体系员工职业发展通道是开展员工职业生涯管理的前提，是单位根据内部专业分工的特点对职业进行归类，并为员工设计的自我认知、成长和晋升的事业空间和路径。构建员工职业发展通道体系必须根据单位自身特点，将单位内部的岗位划分成不同的职种、职组和职别。一般来说，一个职种就是一个专门职业，根据单位工作性质可划分为经营管理类、工程技术类和生产操作类等几类职种；职组是由若干个工作性质相同、相互关联的职业或专业及工作的等级系列组成；职别是以工作性质和范围来表示的职业名称，是对职组的进一步细分。职种的主要作用是提供职业循环的基础；职组的作用是减少管理幅度、确定员工的晋升、培训和薪酬体系；职别的作用是区别工作范围，确定工作目标与职能、职责。为使完善的员工职业发展通道能够运行，还必须确定相应的职业晋升阶梯。职业晋升阶梯是单位给员工职业生涯目标设定的路径和实现方式。员工通过职业选择THEORY&ANALYSIS研究与探讨21航天工业管理20085确定自己的目标，并通过目标的实现来达到自身价值的体现。为给每一位员工指明一个事业发展方向和事业成长路径，单位可在建立职业体系的同时设计每个职种的职级和评聘条件。而员工职级的确定可采取评审与考评相结合的办法，根据考核情况和工作年限确定员工的职等，并按在岗表现、工作业绩、专业水平、工作能力、履行职责情况对员工职级、职等实行动态管理。2．建立完善的员工培训体系对集团公司及所属各单位来说，拥有多方面的人才是实现可持续发展和铸造国际一流宇航公司宏伟目标的关键所在，但对员工来说，希望单位能够提供其发挥所长、实现自身价值的机会。如何使单位的发展与员工的成长同步，是各单位在发展过程人才队伍建设必须重点关注的方面。人的需求是多层次的，改变人的内心愿望、目标、抱负和标准，有组织、有秩序、系统地不断使员工个人需求尽可能地与单位的发展目标相匹配，是有效激励的重要手段，同时也是提高员工忠诚度、归属感的重要手段。而实现上述目的的重要方式就是建立有组织、有步骤、系统的培训体系。完善的培训体系按照不同员工的知识、技能要求，详细规定每个职类、职级的培训计划和培训要求，以及对参加培训员工的详细要求。培训可提高员工素质和能力，为员工创造事业成长的机会和空间，使不同特点的员工通过培训建立基于单位发展的职业生涯规划。针对新员工，开展入职适应性培训是其接受集团公司和各单位的价值观和企业文化、完成由学生到社会人过渡的最佳时机，新员工入职培训开展的好，将有助于新员工尽快适应工作需要。同时，重视老员工的培训有助于令每位员工都能获得新知识、提高工作技能，并使员工在基于单位发展目标的基础上沿着自己选择的职业路径不断发展，建立自己的职业生涯，实现个人与单位的同步发展。经过多年的建设，目前集团公司及各单位建立了完善的员工培训体系，并制定了《型号人员培训实施方案》等一系列文件，为开展员工职业生涯管理工作提供了可靠的保证。3．建立科学的考核评价体系公开、公平、公正的考核评价体系不仅是评判人才能力的必要手段，也是企业对人力资源进行优化配置和员工职业生涯管理的先决条件。通过考核、评价不仅可发现员工的特长和潜能，同时也可根据员工的不同特点，让其在单位构建的职业发展体系中能够找到合适的工作岗位，从而让每个岗位都能有最适合的员工，每位员工都能最充分地发挥潜能，进而形成多出成果、快出成果、快出人才的良好局面。建立科学的考核评价体系是保障员工职业生涯管理工作有效开展的重要手段。目前，各单位均已实行聘用（劳动）合同制，在考核过程中可按照事业单位聘用合同或企业单位劳动合同有关规定，对考核不称职又未达到解聘条件的员工纳入培训和职位循环体系中寻找适合的工作岗位，从而使单位的人力资源始终处在良性的循环体系中，进而真正形成能上能下的人才成长机制。此外，员工职业生涯管理的本质是要实现人本管理，在实施过程中，各单位还必须结合自身实际情况，在原有人力资源管理体系的基础上，根据员工职业生涯管理的特点健全和完善与职业发展体系相适应的薪酬激励体系，以充分调动员工的积极性和创造性，推动员工职业生涯管理方案的稳步推进，避免出现员工缺乏职业热情而导致员工职业生涯管理无法实施的情况。员工职业生涯管理是人力资源管理的新领域，不仅是一种系统的人力资源配置与开发手段，也是一种高层次的激励手段。各单位在开展此项工作之前，必须成立以主要领导组成的组织机构，并明确其工作职责。当前，集团公司已建立了较为完善的人才选用、培训、考核、激励和监督机制，形成了具有航天特色人力资源管理体系。由于员工职业生涯管理是人力资源管理中的新事物，将其纳入到现行的人力资源管理过程是一项复杂而艰巨的系统工程，涉及很多方面的内容。因此，要使其发挥效能，还必须逐步推进并调整现有管理方式。▲