例会管理制度优秀5篇

参考资料，少熬夜！例会管理制度优秀5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“例会管理制度优秀5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！公司例会制度【第一篇】为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。一、会议时间与形式1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。2、会议地点：暂定。3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。二、例会主题1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。三、出席人员由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。四、会议纪律1、月工作例会至少有一名副组长参加。2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。五、其他1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。公司例会制度【第二篇】参考资料，少熬夜！一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。三、参与人员质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。每期例会的参会人员由质量部确定通知。四、会议内容及流程质量例会主要应包括以下几个方面的内容：1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点（质量部）4、解决需要协调的有关事项（管理者代表）5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项（销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制）6、提出总结性要求及其他有关事宜（公司管理层）7、做好例会记录和会议签到表。会议内容整理后要及时（两日内）以文件的形式发至各相关部门及质量控制人员。五、参加会议的有关规定1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款50元，次日到财务部缴参考资料，少熬夜！纳罚款。4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述不到会理由，理由不当，罚款300元，自第二次开始缺席罚款1000元，次日到财务部缴纳罚款。5、质量工作汇报过程中弄虚作假，发现有虚报或隐瞒事实的，发现一次处当事人1000元罚款，次日到财务部缴纳罚款。6、以上各项罚款统一作为质量奖励基金，用于表彰质量工作表现突出的员工。例会管理制度【第三篇】为保证机电管理工作的顺利进行，特制定考核办法如下：一、例会召开时间：每月第一周周三上午9：00定期召开，特殊情况另行通知。二、例会召开地点：调度会议室三、例会组织单位：机电管理部四、参加人员：1、安全监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。2、基层队组的机电负责人。五、机电例会的内容及程序：1、各单位汇报本单位目前存在的问题和各部门需协调解决的问题。2、落实上次例会安排的任务。3、贯彻上级有关机电方面文件精神和机电工作安排。4、通报各单位的各类机电事故。5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下防爆检查情况。6、通报各单位机电成本考核及机电设备使用情况。7、安排本月的机电业务及相关工作。六、会议的管理：1、各单位规定人员应按规定参加机电例会，若规定人员不能参加时，应向机电管理部部长请假，同时指派专人参加。2、机电管理部负责会议前的准备，并派专人做好会议记录。3、机电例会上安排的工作任务，各单位应积极组织实施，实施进度及结果应及时向机电管理部反馈，并参考资料，少熬夜！在下次机电例会上详细汇报。4、参加机电例会的人员可以对机电管理部的工作安排发表意见，一旦形成决定，各单位必须无条件执行。七、处罚规定：1、参加机电例会的人员必须按时参加，对迟到者罚款50元，未派规定人员参加罚款100元，未参加会议的单位罚款200元。2、对机电例会安排给各单位的指令性任务要求各单位严格执行，凡未完成任务的单位，若无合理的客观原因，每项工作处以500-1000元罚款。3、凡影响会场纪律的处以100元罚款。公司例会制度【第四篇】1、周会时间、每周五下午（春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00）。2、周会地点、人力资源部办公室。3、主持人及参与人、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或理解提出申请的其他相关人员参加。4、周会资料、周会主要资料一周工作总结下周工作计划重点、难点、热点问题探讨人力资源专业技能培训、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。5、周会程序、主持人对一周的重点工作进行总结；对下一周的工作计划进行布置。、各岗位员工汇报一周工作完成状况。、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。、分管副总对部门工作进行点评。、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，构成共识。、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化推荐，以改善部门工作。、进行人力资源专业技能培训。6、周会纪律、没有特殊状况不得缺席周会，不得迟到、早退，参考资料，少熬夜！因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作状况和下周工作计划以书面形式交主持人。、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。、周会将作为员工每月述职的一项重要资料来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。7、附则、本制度由人力资源部制定并负责解释。、本制度自公布之日起实施。例会管理制度【第五篇】1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。3、监理例会定期组织召开，每周一次。4、监理例会参加单位及人员:（1）总监理工程师及其安排的有关监理人员。（2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。（3）建设单位驻工地代表。（4）根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。5、会议主要内容:（1）检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。（2）检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。（3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。（5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。（6）分包单位的管理及协调问题。（7）工程变更的主要问题。（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题。（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。（10）其它有关事项。6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开参考资料，少熬夜！好例会做好准备工作。（1）了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。（2）准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。（3）与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。7、会议纪要的整理（1）监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。（2）会议纪要主要内容:会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。（3）会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。