企业薪酬设计

西南科技大学城市学院薪酬管理实训老师：朱伏平老师公司：纳特珠宝公司组别：工商1301第6小组组长：何芳201341039组员：陈露201341031张志东201341063骆智201341034张恒201341030纳特珠宝公司（NutJewelryCompany）创办纳特珠宝公司一、企业简介...................................................1二、企业使命...................................................1三、行业现状调查...............................................1四、企业长期目标...............................................3五、企业中期目标...............................................3六、企业短期目标...............................................3七、企业长期战略...............................................3八、企业短期战略...............................................3九、组织结构图.................................................3十、岗位说明书.................................................5十一、绩效考核................................................30（一）目的.................................................30（二）适用范围.............................................30（三）考核原则:............................................30（四）考核周期.............................................31（五）考核方式.............................................31（六）评分人员及评分权重...................................32（七）考核结果及奖惩.......................................33（八）考核面谈.............................................34（九）考核结果的使用.......................................34（十）其它.................................................34纳特珠宝公司岗位评价一、计点法评价体系............................................35（一）确定报酬要素.........................................36（二）确定细分要素及点数...................................36（三）管理岗位评估要素表...................................38纳特珠宝公司·NutJewelryCompany（四）要素等级界定.........................................39（五）公司岗位评价.........................................48二、海氏法....................................................48（一）确定报酬要素.........................................48（二）确定要素权重.........................................49（三）点值分配.............................................49（四）岗位评价.............................................51（五）职位排序.............................................51（六）职位等级.............................................52纳特珠宝公司薪酬调查一、薪酬战略信息..............................................52（一）概念及内容...........................................52（二）具体表现.............................................53二、北京市薪酬政策............................................55三、珠宝行业的薪酬信息........................................58纳特珠宝公司薪酬制度设计一、薪酬结构..................................................62（一）定义.................................................62（二）目的.................................................62（三）步骤.................................................64二、薪酬水平分析..............................................70（一）含义.................................................70（二）数据调查.............................................71（三）部分岗位薪酬水平分析.................................73三、薪酬制度文件..............................................74附录纳特珠宝公司·NutJewelryCompany1纳特珠宝公司（NutJewelryCompany）创办纳特珠宝公司一、企业简介纳特珠宝公司是纳特家族创立于1888年，主要从事于手工珠宝经营，是世界唯一一家数百年坚持手工制作珠宝的公司。在欧洲市场占有很大地位，在法国、意大利等国家有108个专柜。截止2015年12月31日，企业员工共208人，总资产8000万，2015年年营业收入3亿元，净利润3000万。二、企业使命百年工艺传承，只为用我的手给你想要的美。在机器工艺的大规模生产时代，纳特公司坚持采用手工制作，执着地将百年前的手艺一代代传承，因为我们相信，在繁华忙碌的都市，比起冷冰冰的机器，我们更加懂你。三、行业现状调查2015年整体来说，内地许多参加珠宝展的业者几乎异口同声说惨惨惨三个字。能持平开销就很不错。珠宝行业是一个经济景气敏感度相当高的行业。中国珠宝产业的发展经过改革开放以来，取得了非常大的转变。中国目前不纳特珠宝公司·NutJewelryCompany2仅是世界上重要的珠宝首饰生产、加工基地，更是重要的消费国，年消费量超过200亿元；我国是世界上最大的珍珠生产国，珍珠年产量约1600吨，占世界珍珠年总产量的95％以上。消费市场上黄金占有75%以上的份额。2015年零售企业销售额增长6.3%，较上年回落2.6个百分点。其中，网络零售增长33.2%，购物中心增长7.7%，专业店、超市和百货店分别增长5.8%、5.5%和4.1%。2014年全国百家重点大型零售企业零售额同比仅增长0.4%，其中金银珠宝类零售额同比下降11.6%。2014年，全国限额以上企业（单位）社会消费品零售总额中，金银珠宝销售额为2973亿元，同比增长0.0%。据中国产业调研网发布的中国珠宝首饰市场现状调研与发展趋势分析报告（2015-2020年）显示，2015年，我国各类珠宝产品出口总计631.3亿美元，同比增长26.03%。其中，贵金属或包贵金属制的首饰出口485.19亿美元，同比增长67.89%；贵金属制其他制品出口52.33亿美元，同比下降56.93%；金银器出口12.04亿美元，同比下降41.27%；珍珠出口1.22亿美元，同比下降35.5%，珍珠或宝石半宝石制品出口7.087亿美元，同比减少25.34%；仿首饰出口23.7亿美元，同比增幅高达114.92%。仿首饰出口，近两年持续大幅增长是一大亮点。贵金属首饰出口增长是否与汇率有关不得而知，但金银器、珍珠、宝石半宝石出口的下降应该是反映了国际珠宝市场的疲软。2015年，中国经济增长率即使是7%，经济增速上仍是世界最快的国家，一年8000亿美元左右的GDP增长量，也是全球体量最大的。就是说，中国经济快速发展大形势没有改变，实现两个百年中国梦的基础没有改变。中国作为世界上珠宝制造和消费大国的地位没有变，人们消费珠宝的能力和欲望越来越强的趋势没有改变。珠宝业生意难做的因素有很多，经济衰退，消费者年收入大幅下滑，加上股灾等因素，消费者开始担忧民生问题，当然就不会购买奢侈品。在宏观经济景气度持续疲软下，珠宝行业也未能幸免。据相关数据统计，去年全年全国百家重点大型零售企业珠宝品类零售额下降3.5%。面对当前困境，纳特珠宝公司为寻求突围，进入珠宝消费大国的中国市场，建立纳特珠宝公司中国分部（以下所称纳特公司均为中国分部）。纳特珠宝公司·NutJewelryCompany3四、企业长期目标1．和高校合作，将纳特家族的独特手工工艺传授给渴望艺术的人们，为纳特公司培养更多的新鲜血液。2．进入亚洲市场，扩大公司的销售网。预计在5年之内，在亚洲市场珠宝行业销售额达到3%。五、企业中期目标1．进入中国市场，成为中国珠宝业前五十品牌之一2．在亚洲的年销售额达到8000万人民币六、企业短期目标1．在1年之内，入驻中国高端购物商场，如万象城2．在中国树立良好的形象。七、企业长期战略采用差异化战略树立独特的品牌形象。差异化战略是企业通过树立品牌形象、提供特性服务以及优势技术等手段，来强化产品特点。因为降低成本终归是有限度的，但是差异化价值会随着品牌的深入人心而不断增大。八、企业短期战略1．进入中国市场，入驻中高端商场。2．与中国地质大学珠宝学院合作。3．广告营销，邀请中国电影《私人订制》剧组（葛优、李小璐、白百合）为我公司拍摄广告。九、组织结构图纳特珠宝公司·NutJewelryCompany4总经理行政部办公室办公室主任办公室人员人力部人力部长人力部人员后勤部后勤部长后勤人员生产部设计部设计总监设计人员生产部生产部长生产人员质检部质检部长质检人员销售部市场部市场部长销售人员售后部售后部长售后人员财务部会计出纳核算助理纳特珠宝公司·NutJewelryCompany5十、岗位说明书纳特珠宝公司公25个工作岗位，根据每个工作岗位工作要求，制订了岗位说明书：纳特珠宝岗位说明书（一）总经理工作职责：（1）代表公司参加重大的内外活动；（2）审核以公司名义发布的各种文件；（3）领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；（4）领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；（5）批准公司的年度财务预算；（6）领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；（7）领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；（8）