信息化工作计划5篇

信息化工作计划5篇【导读】这篇文档“信息化工作计划5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！信息化工作计划1上海市建筑通信网络有限公司2014年度信息化工作计划在建通公司管理层的正确指导下，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，2014的信息化工作主要着重从“项目课题调研工作”、“公司网络方案规划实施工作”、“完善信息化制度工作”、“信息系统日常维护管理安全保障工作”和“公司信息化平台建设开发工作”五个方面开展，主要内容如下：（一）项目课题调研工作目前，建通公司依据经信委的委托，主要参与了“第三方公司参与光纤到户改造课题研究”、“移动通信基站第三方建设和维护工作机制研究”以及“本市既有住宅小区信息通信线和有线电视线梳理工作机制和改造资金需求建议”这三项课题工作；此外技术信息部还根据公司业务发展需求，开展了“建通公司经营环境的研究”以及“住宅小区通信基础数据采集与分析的研究”两项课题研究工作。其中“第三方公司参与光纤到户改造课题研究”以及“移动通信基站第三方建设和维护工作机制研究”已顺利完成，“本市既有住宅小区信息通信线和有线电视线梳理工作机制和改造资金需求建议”进入评审阶段，“建通公司经营环境的研究”及“住宅小区通信基础数据采集与分析的研究”两项课题则在修改完稿阶段，预计年内均可完成。同时，在承接新研究课题后，将根据委托单位要求，认真做好资料的收集整理工作，在周密分析的基础上出具高质量的研究成果。（二）公司网络方案规划实施工作2013年，结合建通公司实际情况，包括工作需求，员工数量,方面的因素，拟定并实施了公司基本网络建设工作。2014年，结合整个信息网络系统扩展性的需求，进一步优化网络规划方案。满足员工日常工作需要，保证网络全天流畅。同时，配置VPN远程访问服务，方便外出员工移动办公。完成网络方案升级改造，保证在公司员工能同时访问外网及上通服内网，保证公司内部业务平台正常运营，保持和上通服信息化管理平台（财务、OA、HR、合同管理）正常连通，保证高性能与基本安全。对员工上网IP地址进行统一管理和分配，在每位员工使用独立且唯一的IP地址的基础上，进行ARP绑定工作，达到网络高速有效和安全可靠使用要求。（三）完善信息化制度工作目前拟定制度主要有：《建通公司计算机运维管理办法》、《建通公司防病毒管理制度》、《建通公司信息发布流程及要求》以及《建通公司计算机管理员职责》，且该类流程均拟提交会议审批流程。2014年，公司会在现有基础上完善IT系统基础管理的各项制度和内控流程。负责收集各种技术规范、标准和管理文件，编制和发布公司技术标准、质量管理等有关规章制度、作业指导书等。落实信息系统管理体系的建设工作，完善制定并发布相关信息化制度，同时组织员工进行培训和学习。（四）信息系统日常维护管理安全保障工作2014年，针对建通公司所使用的信息系统、硬件设备、信息网络等相关的建设，管理，维护及培训等方面开展日常维护管理保障工作。主要工作如下：1.负责公司内部局域网的日常维护，日常网络硬件的维护，保证公司内部网络的正常运行；2.负责公司外部门户网站，公司电子邮箱的日常维护，并保证公司外网主页实时更新公司有关电子信息；3.负责公司办公业务平台的日常维护管理，统一管理用户权限，确保公司在用信息系统的可靠稳定运行，提高系统运行效率，及时解决信息系统的各类故障；4.负责公司公共区域内公共设备（如：打印机，传真机，复印机及会议室多媒体设备等）的日常维护；5.负责公司员工电脑的维护管理，员工电脑必要软件（如：防病毒软件，office办公软件等）的安装，解决员工在使用过程中出现的问题。防止个人电脑及整个网络被病毒攻击。并在必要时提出维修建议；6.负责公司业务使用的信息系统，数据库等的统一管理和日常维护。同时负责对公司服务器的日常维护和管理，针对公司服务器做好防病毒攻击及密码保护等安全措施，保证公司业务平台正常运行；7.负责对公司员工使用公司信息系统的培训和管理工作；8.保障公司信息系统安全，做好文件、文档的保密工作，定期进行归档、备份、整理和维护；（五）公司信息化平台建设开发工作2013年，建通公司与电科发公司及网优公司分别签订了了公司外部门户网站和公司业务平台（二期）的建设开发工作。外部门户网站目前运营状况良好；业务平台（二期）建设依照项目计划稳步推进中，其中维护管理平台依照开发计划正处在项目开发阶段，计划管理平台在经过1个月的试运行后进入正式使用阶段，预算报销平台新需求变更正亦在开发过程中。2013年，随着建通公司业务量的逐渐扩大，加之新业务的开展，公司为了对业务平台（一期）进行深化扩充，业务平台（二期）项目针对维护管理平台，主要实现建通公司维护管理业务的电子化流程及可控管理。目前，依照项目推进计划，二期平台建设已完成资源管理模块、拆装配合管理模块、故障抢修管理模块、设施交接管理模块、日常巡检管理模块、报表管理模块、考核管理模块、系统管理模块及首页警告和待办模块等八个模块的开发；共享文档管理模块及系统接口模块正在开发及与相关部门的沟通当中，预计农历年前可完成初步开发工作。根据相关部门业务需求，二期平台开发完成后，可以实现公司业务数据的信息化整合，满足公司业务发展需要公司业务信息及管理流程都需要扩充和调整。同时，根据公司业务平台（一期）遗留问题的落实情况，在2013年5月底完成了公司业务平台（一期）的项目终验。在落实平台建设开发工作的同时，按照管理层的要求和公司实际需要调整信息系统功能，改进系统维护流程，逐步梳理公司信息系统基础情况，确保系统正常运行，深入应用，使信息系统更好地支撑公司业务发展。信息化工作计划22011年信息化工作计划2011年是十二五的开局之年，也是深入推进“卷烟上水平”的关键之年，**烟草信息化建设要紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，进一步明确目标，落实责任，加强基础管理，狠抓系统应用，夯实信息安全保障，提高队伍素质，为信息化建设上水平打好基础。一、制定发展规划，明确目标任务根据州局（公司）落实省局“卷烟上水平”总体规划的具体措施，确定**烟草信息化建设支撑“卷烟上水平”的目标任务，找准定位，制定发展规划和阶段性工作计划，加大计划目标实现情况的检查评审，努力解决发展中遇到的问题，全面提升信息化工作水平。二、加强考核，落实责任结合质量管理体系建设，建立健全信息化管理和考核制度，进一步优化流程，明确职责，与各单位（部门）及重点涉密岗位签订《**州烟草专卖局（公司）信息安全及保密责任书》。加大考核力度，将计算机应用及运行维护情况列入年度考核中，通过考核寻找信息化建设中存在的问题和不足，认真分析原因，制定切实可行的预防纠正措施，严格落实各项措施，持续改进信息化建设工作。三、进一步做好信息安全保障体系建设在制度建设层面，进一步完善信息安全管理制度，重点加强用户管理、变更管理、网络安全检查等运行控制制度和数据安全管理、病毒防护管理、网络安全管理等日常网络应用制度；在管理层面，加强信息安全责任制建设，与各单位（部门）签订信息安全责任书；在技术层面，加强入侵检测系统应用，在业务需求分析的基础上，合理设置防火墙、内网安全管理系统安全策略，禁用移动存储介质（包括U盘、移动硬盘、光盘等），充分利用局域网的优势，进一步发挥技术防范措施的作用，从源头上杜绝木马病毒等的感染传播，提高信息网络安全管理实效；应急管理层面，进一步完善相关应急预案，通过应急预案演练检验预案的科学性、有效性，提高应对突发事件的能力。四、加强业务系统应用管理进一步做好V3、OA、人力资源、企业文化等业务系统应用管理，建立系统运行情况监督检查机制，严格执行日志制度，定期对系统内各功能模块使用情况进行检查，及时将运行中存在的问题反馈给相关单位（部门），充分发挥系统功能；着力加强安全管理信息系统推广应用，完善系统基础资料，加大操作人员培训指导力度，确保系统按要求有效运行，切实提高职业健康安全管理信息化水平。五、保障信息交流工作每周检查电视电话会议设备及网络，及时配合进行会议前联调，如实反映运行情况，并做好每次会议记录。按照政府精神指导，继续开展电子政务信息建设。在已建成果的基础上，保障我局（公司）各单位电子政务信息的收发工作，完善政务信息应用体系。六、硬件配置管理硬件配置主要包括网络设备、服务器和计算机及其外部设备等。根据需要，2011年要进一步更换州局（公司）以及县局（营销部）重点岗位低配置计算机，每个县局（营销部）两台，保证人手一机。回收多余计算机，布设网络教室，用于开展员工和零售客户计算机应用培训。做好打印机日常应用维护、维修、添加墨粉、更换硒鼓等。七、加强信息化宣传教育培训利用局域网、OA系统，通过举办专题板报等形式，加大信息化工作宣传力度，不断提高全员对信息化工作的认识，努力形成“广泛宣传动员、人人积极参与”的良好氛围；着重加强信息化工作人员责任意识、服务意识教育，切实增强做好信息化工作的责任感和使命感，不断提高服务的有效性和服务效率；认真开展调研，了解掌握员工计算机操作情况，结合我局（公司）信息化建设的实际情况，要对全体员工，分层次、分阶段、分类别进行信息化应用及业务系统专项培训，不定期举行计算机培训班，组织开展计算机技能操作比赛，切实提高员工计算机操作应用水平；加强与业务部门的沟通，了解零售户计算机使用情况，征集意见和需求，适时组织开展零售客户计算机应用培训，在提高客户计算机操作水平的同时，积极做好QQ群、网上订货等业务的宣传，促进客户转变观念，提高客户计算机普及率，为新业务模式的开展提供有力保障，进一步体现和发挥信息化建设的职能。信息化工作计划3一、指导思想以十七大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路，信息化工作计划。”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。二、主要目标1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家；2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家；3、新增企业电子商务应用示范点1家。三、工作重点1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业管理和决策智能化，已成为调整产品产业结构的强大武器。政府技改资金、科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基地。同时，要坚持市场主导的原则，充分重视和发挥企业在推进信息化过程中的主体地位和作用。正确处理好政府与企业的角色及关系，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，工作计划《信息化工作计划》。要强化宏观规划、指导和市场监管，致力于信息技术的推广应用，积极帮助企业选择先进适用的信息化技术，提高信息化应用效率。2、统筹规划、分层实施，加强企业信息化规划管理。针对我区企业信息化建设水平参差不齐，企业间、地区间差异很大，带有明显的自发性和盲目性的实际情况，尽快制定指导企业信息化建设的实施意见及工作计划，加强引导与管理，防止企业在信息化建设过程中的随意性和欠科学性。有关部门要尽快建立企业信息化联席会议等有关制度，对企业信息化动态实施跟踪，确保规划的科学性、合理性、可操作性。同时，要采取分层实施的战略步骤。优先发展基础好、见效快的行业与企业，积累经验，逐步推广，从而带动全区企业的信息化进程。从我区行业分布情况看，制造业