(海量营销管理培训资料下载)--知识管理KM--提高核心竞争力之关键基础建设KMKM无忧资源::、前言:2、对于知识管理(KM)应有的基本认识:3、企业推动KM之必要性:4、企业推动KM之助缘(外部资源):5、企业导入KM之成功经验分享:6、结论:KM无忧资源::、前言1.1.知识经济时代已经来临,知识力就是核心竞争力。1.2.KM成为提高核心竞争力之关键基础建设。1.3.KM决定企业之盈亏进而决定其存亡。KM无忧资源::、知识经济时代已经来临,知识就是力量。产业竞争全球化、研发创新国际化、制造生产能力跨国分散化的时代潮流:1.1.2.知识力成为知识经济时代的关键核心竞争力:KM无忧资源::、产业竞争全球化、研发创新国际化、制造生产能力跨国分散化随着信息科技的发达,网际网络的贯通全世界,人类大幅突破了时间、空间的限制,大幅缩短了信息的传递速度,大幅提高了生产制造的时效。全世界已经迈入产业竞争全球化、研发创新国际化、制造生产能力跨国分散化的知识经济时代。KM无忧资源::。因此,知识力成为知识经济时代的关键核心竞争力。知识力的提高则有赖于知识管理的有效实施,知识管理(KnowledgeManagement简称KM)乃成为全球关注的重要课题。KM无忧资源::、KM成为提高核心竞争力之关键基础建设1.2.1.在知识经济时代里,知识交流、分享之速度将决定企业核心竞争力成长之快慢,进而决定其存亡。1.2.2.在知识经济时代里,KM之优劣将决定企业反应与学习之速度故,成为提高核心竞争力的关键基础建设。KM无忧资源:::1.3.1.管理决定企业之盈亏,盈亏决定企业之存亡。1.3.2.在知识经济时代里,KM决定企业之盈亏,进而决定其存亡。KM无忧资源::、对于知识管理(KM)应有的基本认识2.1.WHAT?什么是KM?2.2.WHY?为什么要实施KM?2.3.WHEN?何时要实施KM?2.4.WHERE?何处要实施KM?2.5.WHO?谁要实施KM?2.6.HOW?如何实施KM?KM无忧资源::、WHAT?什么是KM?KM是指组织(企业内成员通过知识之创造、获取、分享与运用,以提高其效率或竞争力而达成组织目标之管理活动。KM不仅提高组织之竞争力同时也建立其知识分享文化,并促进组织学习速度之提高。KM无忧资源::::::、WHY?为什么要实施KM?在知识经济时代,无论个人或企业为了提高『核心竞争力』,必须实施KM。在知识经济时代,无论个人或企业为了提高『创新能力』,必须实施KM。在知识经济时代,无论个人或企业为了要求生存、求发展,必须实施KM。KM无忧资源::::+成本下降+交期缩短+效率提高+服务提高+研发创新能力提高+竞争力提高KM无忧资源::、WHEN?何时要实施KM?实施KM像运动一样越快越好。做知识管理像做运动一样,今天明天没有差别,但是几年下来就会有很大的差异;今天不做,明天没有关系;但是几年之后可能会有很大的影响。KM无忧资源::、WHERE?何处要实施KM?实施KM应从企业之核心流程开始,由点而线、由线而面,扩及于全企业。KM无忧资源::::、WHO?谁要实施KM?为组织全面提高核心竞争力之关键基础建设。应采由上而下TOP→TOWN之方式实施KM,较易成功。KM无忧资源::、HOW?如何实施KM?实施三阶段1.订定推动目标:2.确立导入策略:3.导入流程规划:KM无忧资源::::+:TechnologyIT技术信息技术协助KM之建构S:Share:分享)KM=(P+K)SKM:KnowledgeManagement知识管理P:People人拥有知识的人组织知识积累,必须通过科技将人与信息充分结合,而在分享的组织企业文化下达到乘数的倍数效果。摘录自CPC李俊贤经理之KM导入经验分享KM无忧资源::::、企业推动KM之必要性:21世纪最具竞争力的组织学习型组织未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习的更快!摘禄自:第五项修链P.5/彼得圣吉着/郭进龙译/天下文化出版/1994KM无忧资源::、企业推动KM之必要性:为了要加速营利,企业必须实施KM。3.2.为了要加速服务客户、满足客户需求,企业必须实施KM。3.3.为了要提高『核心竞争力』,以求生存、求发展,企业必须实施KM。3.4.为了要提高『研发创新能力』,企业必须实施KM。3.5.为了要提高『生产制造能力』,企业必须实施KM。KM无忧资源::、企业推动应善用之外部资源:4.1.善用政府资源推动企业KM:4.2.善用其他企业导入KM之成功经验:4.3.善用专业顾问机构导入KM之成功经验:4.4.善用专业IT服务机构导入KM之成功经验KM无忧资源:::经济部工业局为提高产业竞争优势,结合产官学界专家的智慧和力量,推动知识管理之技术辅导、意识推动与人才培训等具体工作计划。分述如下:4.1.1.技术辅导4.1.2.意识推动4.1.3.人才培训KM无忧资源:::包含知识管理谘询及诊断、企业知识管理技术辅导、技术服务业能量鉴定登录、知识管理技术研究…等项目。由政府补助部份或全部经费,协助企业拟定知识管理策略,建立制度,促使其强化由知识所建构的核心竞争力。KM无忧资源:::知识管理意识推动活动专属网站更新维护、知识管理示范标竿学习活动示范案例成果发表会、发行电子报与辅导案例宣导光碟制作、计划说明与成果发表等事项。KM无忧资源:::培育知识管理经理人才。培育产业知识管理种子人才。KM无忧资源::、企业导入KM之成功经验分享:5.1.台积电之KM--「企业入