颐高集团员工手册

员工手册（2006版）创业·创新·创造1颐高集团员工手册管理中心编制二零零六年二月员工手册（2006版）创业·创新·创造2目录第一篇概论................................................................3第一章概述................................................................3第一节前言.............................................................3第二节集团简介.........................................................4第三节颐高战略.........................................................6第二篇公司制度.............................................................8第一章人力资源管理制度.....................................................8第一节员工录用.........................................................8第二节考勤管理.........................................................9第三节请休假管理......................................................10第四节档案、合同管理..................................................11第五节员工培训与发展..................................................12第六节员工考核........................................................13第七节薪酬福利........................................................14第八节离职管理........................................................15第二章行政管理规定........................................................17第一节办公用品领用....................................................17第二节固定资产申购....................................................17第三节办公室电话使用规定..............................................17第四节通讯费用补贴....................................................17第五节交通费用补贴....................................................18第六节报刊杂志订阅和图书借阅..........................................18第七节员工宿舍管理....................................................18第三章品牌与信息管理......................................................19第一节工作证的领用及相关规定..........................................19第二节名片制作管理办法................................................19第三节员工常用文本标准................................................19第四节企业BQQ、Email.................................................20第五节集团网站和博客..................................................20第六节颐高简报........................................................20第四章财务管理制度........................................................21第一节费用报销流程....................................................21第二节差旅费用管理....................................................21第五章党工团建设..........................................................22第三篇职业操守............................................................23第一章员工行为总则........................................................23第二章礼仪规范............................................................24第一节仪表规范........................................................24第二节行为举止规范....................................................24第三节待人处事........................................................24第三章保密纪律............................................................25员工手册（2006版）创业·创新·创造3第一篇概论第一章概述第一节前言欢迎加入颐高集团有限公司！本手册旨在为本公司员工提供有关公司概况及人力资源管理、行政管理、财务管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。本手册主要涉及员工工作中经常遇见的内容和问题，如需要了解更多的内容，请与集团管理中心联系。本手册中的内容如有变动，管理中心将在适当的时候将需要修订的内容公布给员工。本手册所涉及的内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。员工应妥善保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部。员工手册（2006版）创业·创新·创造4第二节集团简介颐高是国内最具竞争力IT服务商之一，以其独特的战略、独特的经营、独特的资源打造我国唯一的全方位立体化IT蓝图大道，引领IT时代的发展潮流。她是一家以专业数码连锁业务为基础，IT蓝色房产、IT网络资讯为核心业务，融合IT相关产业于一体的全国性大型IT集团公司。颐高集团自1998年创建以来，短短的几年时间，以其独特的创业模式、勇于创新的大家手笔，创造了中国IT史上一个又一个的神话。以“亚渠道模式”塑造了颐高数码连锁的辉煌，目前已在杭州、宁波、上海、广州、天津、长沙等成功地开业21家专业数码卖场，连续几年被评为全国最具竞争力的连锁电子卖场前三强，全国最具竞争力的IT网络商城，中国商品专业市场竞争力50强等。颐高是从辉煌走向辉煌的颐高，是与时俱进的颐高。她高瞻远瞩，顺应时势，抓住机遇，果敢决策，适时进行战略调整。以数码连锁为基础，向IT蓝色房产、网络资讯、IT相关产业进军。数码连锁与IT房产优势互补，浑然一体，首开我国IT商业房产发展模式之先河，成功地运作了杭州西科创、广州天河等项目，成为我国IT房产的一支奇兵。数码连锁与网络资讯立体对接，天地融合，创造性地形成了实虚世界嵌套发展的独特运营模式，彻底改变实虚世界相对隔离的局面，掀起传统IT服务业的新式变革运动。颐高IT相关产业包括软件、通信科技等业务。这种一基多翼的颐高相关发展战略的成功实施，铸就了颐高在全国IT服务业的领军地位。“汇集数码科技，服务中国IT”，是颐高人的使命，更是颐高人的骄傲。颐高集团旗下拥有数码连锁、IT蓝色房产、网络资讯、IT相关产业四大舰队；现有全资公司、控股公司34家；全职员工1500名，其中拥有硕士、博士或高级职称的员工50余名；本科及以上学历的员工达80%以上。员工手册（2006版）创业·创新·创造5颐高文化创业：颐高是创业者的精神家园。创新：颐高是企业创新的试验田。创造：颐高是价值升华的大平台。组织架构员工手册（2006版）创业·创新·创造6第三节颐高战略集团使命：引领IT时代，成为最具竞争力的IT服务商。集团远景：颐高成为中国IT第一品牌，建构中国IT蓝图大道。集团战略目标十年战略目标立足中国，面向世界，将颐高打造成全球最具影响力、竞争力的IT服务商之一。五年战略目标拓展立体IT服务空间，在横向一体化IT业务的基础上，纵向深化IT业务，实现颐高打造IT中国战略目标；成为中国IT服务商中的领军企业。探索颐高走向世界的发展模式，完成国际化的战略转型三年战略目标以数码连锁为基，以蓝色地产、网络资讯、IT相关产业为翼，建构颐高独特的立体IT服务模式，奠定颐高称雄中国IT服务业的强劲基础，成为中国最具竞争力的IT服务商。核心竞争力颐高集团在系统总结发展历程、深入分析现状、研究未来的基础上，规划建构自己独特的核心竞争力，正朝着持续、快速、健康的方向发展。战略能力颐高集团以董事长翁南道为首的决策团队，既包括直接从事颐高经营的高层管理者、股东代表，又邀请管理、经济、法律等各界的实践精英与研究专家。为颐高的发展指明了正确方向。颐高每项业务战略、职能战略的制定，都是诸多高手集思广益的结果，是颐高智慧的显现。创新能力颐高是一个创新型公司，人人讲创新，事事求创新，将创新塑造成企业文化精髓。颐高对创新诠释是，颐高是创新人的实验田，创新行为是颐高文化的核心。品牌能力颐高集团自创业开始，就重视品牌建设。品牌定位是IT专业市场中领导品牌。品牌理念是引领IT时尚，做中国最具竞争力的IT服务商。在品牌塑造与传播方面整合进了通路营销理论，即通过建设与管理通路促成品牌的推广与传播，并实现品牌增值。业务能力业务能力是颐高专业性的保证，即调研与拓展、招商与企划、运营与客户能力、项目运作、技术操作等。坚持业务能力提升，每天进步1%。精益求精是颐高业务能力的写照。颐高是IT服务型企业，是最具专业性的IT服务型企业。系统能力颐高的系统性主要体现在其业务是一个生态系统，相互支撑，协同发展；颐高的经营、管理员工手册（2006版）创业·创新·创造7都是系统，任何一个因素都重要，但离开颐高的大系统就没有价值。系统是颐高持续发展的核心竞争力，如果说颐高与其他企业有何不同，最大的不同就是强劲的系统能力。员工手册（2006版）创业·创新·创造8第二篇公司制度第一章人力资源管理制度第一节员工录用1.新员工入职后，集团人力资源部负责为其开通企业Email、BQQ，发放临时工作证、《员工手册》等，并向员工讲明何时签署《劳动合同》以及确认员工调入人事档案、转移户口及社会保险的时间；行政部为其准备办公设备、办公用品等。2.试用期原则上为1－3个月，公司与试用期员工签订1－3个月的试用期协议。期满考核合格者，可转为正式员工；业绩、表现优良者，可适当缩短试用时间。3.试用期员工须参加新员工入职培训，不参加入职培训