个人年末工作总结范文最新10篇

个人年末工作总结范文最新10篇【导读】这篇文档“个人年末工作总结范文最新10篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！年末工作总结【第一篇】稳固市场拓宽思路做大做强企业--在集团公司2012年工作会议上的讲话党委书记董事长总经理XXXX同志们：2011年XXXX集团公司在“继续深化生产设备统一调度、财务核算集中管理、建安检修统筹协调、原料产销严管增效”的工作方针指导下，坚定不移地推进各项工作的开展，通过全体员工的努力工作，全年实现营业收入60700万元，比去年同期增长289.04%；上缴税金5030万元，比去年同期增长798.41%。实现企业在2011年初制定的工作目标，确定了集团公司在朝阳、凌源两地重点支柱企业的地位，为市、县两级地域经济发展做出了贡献，为集团公司中长期发展目标提供了决策依据。为此，我代表集团公司向勤恳工作的员工表示衷心感谢。2011年工作简要总结：一、生产经营工作2011年，我公司生产经营工作取得了长足的发展：在确保凌钢厂内运输市场稳中有升的前提下，废钢的加工销售工作、原料厂新建两座炉窑、朝阳XXXX公司厂内运输、北票矿业公司运输业务等均是集团公司收入增长点。同时也经历了种种困难：凌钢继续开展“对标挖潜”活动，XXXX公司厂内运输业务和预期存在较大偏差，成品油市场价格的持续上涨。根据形势变化，提早谋划，规避风险，实现了生产经营目标。继续探索新形势下工作思路和管理模式，深化生产设备统一调度工作，实现设备的优势互补，达到提高设备利用效率的目的；全面完善财务核算集中管理工作，补充财务核算管理制度，加强财务管理在生产经营活动中的监督监管职能；根据生产经营工作的实际加强了机构组织建设，使机构设置趋于合理，调整作业区管理方式，加强作业区生产设备统一调度的管理，实现集团公司小区域内的设备总体平衡的工作思路。凌源公司在2011年虽然受凌钢“对标挖潜”活动的冲击较大，但凌源公司把握住凌钢发展的机会，贯彻落实“生产设备统一调度”的方针，全年实现营业收入0000万元，比去年增加00%。通过生产设备统一调度，发挥职能部门的作用，加强日常业务的管理，合理地组织生产，平衡运力，及时掌握市场信息，确保运输业务收入的增涨。参加凌钢集团公司组织的整体协力外包的招投标工作，认真核算成本，精心组织实施，得到凌钢相关部门的认可。新争取到凌钢型材厂高速线材收集区域的协力工作，选派高学历高素质人员进入高线生产岗位，使协力区域快速达到凌钢的要求，探索了一条用人的新途径。朝阳公司通过精心组织、合理报价，中标XXXX焦化作业区卫生保洁、装卸焦炭制样、取样转鼓检验，金属加工水质化检验，冬季防寒委托作业，仓储中心库区作业包保，四合一现场整理及厂区内汽车运输作业项目。根据中标业务的需要,提前组织到凌钢对员工进行必要的培训，培养适合的岗位人才。利用办公楼和客车为XXXX公司提供服务，盘活固定资产，增收节支。在朝阳市双塔区的农业设施建设工作多次受到省、市领导的高度评价。2011年北票矿业公司业务也取得突破，又通过竞争取得钢管公司及矿业公司的车辆运输业务，为在北票开展更多的业务积累经验。建安公司根据集团公司的总体部署，在凌钢设备检修包保工作和主体生产设备的定修、年修作业中保持稳定，工作态度和作业质量、工期均得到了凌钢的一致好评。并且积极参与了XXXX公司设备包保的投标工作，分别中标胶带机专项检修和原料区域检修项目。2011年建安公司根据集团公司“关于建安业务属地化管理”的总体安排，积极配合凌源公司和朝阳公司开展设备包保工作，加强管理，突出了建安业务的管理职能，完善了各项管理制度。废钢铁加工、销售工作是建安公司2011年工作的一大亮点，通过大量的开展市场调查，分析市场行情，积极掌握市场动态，不断摸索国家的各项优惠政策，与凌钢、XXXX公司确定销售渠道等工作，全年共销售废钢7.38万吨，实现营业收入2.24亿元，为集团公司完成年度生产经营目标作出了突出贡献。原料公司在充分利用两座炉窑生产的白灰粉质量稳定的优势，稳稳地占领了凌钢冶金白灰供应的市场，为进一步扩大产能，根据凌钢的生产需求，又建设两座炉窑，确保凌钢冶金白灰粉使用的需求，增加公司的生产经营收入，目前这两座炉窑已全部投入使用，日产冶金石灰粉达800吨。其衍生产品的开发也在同步进行中，根据市场需求，新上的一条消石灰生产线已投入使用，其产品已成功打入凌钢。为了做好冶金石灰粉的加工业务，原料公司分别采取合资、合作的方式建设石灰石矿山四座，生产加工石灰石除进入凌钢、XXXX公司外，为原料公司的冶金石灰粉生产提供了原料。二、安全现场管理工作2011年的安全管理工作是注重日常安全管理工作，提高全员的安全素养，培养职工的安全意识。定期对员工进行安全培训，特殊工种作业人员培训工作根据主管部门的要求及时进行；配合各级主管部门对作业现场、特种设备进行检查和年度审核工作，使作业现场达到安全生产要求，特种设备的安全性能得到提高；结合道路交通安全法、建筑法、特种设备安全监察条例等法律法规，组织职工进行学习，达到安全生产的要求，提高职工守法意识；不定期对各岗位进行抽查，在碰头会、调度会上通报并考核，使职工逐步树立了良好的自我防范意识。对劳务协力的作业人员进行全员安全教育,这些都为实现安全生产创造了良好的条件。虽然“8.13”和“8.18”事故的发生，给我公司带来较大的经济损失，负面影响较大，但是痛定思痛，这也证明了继续加强安全管理具体工作的必要性。加强管理，杜绝事故发生，就是为公司创造经济效益的另一途径。根据集团公司工作思路，综合办公室和生产安全部对现场清扫人员进行工作安排，按规章制度不定期检查并考核。由于车辆停放相对集中，给现场的清扫工作带来难度，办公室应制定考核办法，加强现场管理工作。随着凌钢加大现场管理的处罚力度，我们的现场管理工作得到了加强，但还存在物料撒落和车辆装载超标现象，各单位要加强管理、严格按凌钢的要求装载，给用户留下一个好的印象。三、设备管理工作设备管理在2011年主要是以加强固定资产管理、在用设备的维护、维修为主要手段。全年集团公司结合凌钢及XXXX公司厂内生产的需求投入资金购置拖拉机、白灰罐车、北汽福田汽车、瑞沃汽车、铲车、解放奥威、黄海客车、加油车等车辆共98台，自制拖拉机大板11台，满足了生产用设备的需要。车辆购置采取的方式多种多样，实现了以多种渠道购置设备的总体安排，缓解了公司资金紧张的局面，下一步以此为契机，继续探讨新的设备购入方式与方法，努力实现设备的更新换代工作。整体外包工作对我们的设备管理工作提出了一个新的课题，如何适应凌钢的设备管理工作，达到凌钢生产厂的要求，自我们接手设备包保工作以来，已经取得了一些成绩，但还存在着很多问题，在今后的工作中要找准重点，有针对性地开展工作，促进凌钢包保区域设备的故障率降低。对建安业务所购置的设备均按公司资产管理的相关规定进行登记备查，并按购买价格按折旧年限收取回报。存在的问题是对设备检查不够，制度执行不严，车辆在夏季利用率低，应在以后的工作中加以改进。四、财务管理工作财务部充分发挥了财务部门管理的职能，加强资金的管理，使XXXX集团的生产经营工作得以顺畅运行，尤其是在企业逐渐做大的过程中，结合生产经营的实际情况，采取集中核算的财务管理方式，对公司的各项业务进行集中核算，指标直接面对基层，合理平衡资金的使用，为企业正常有序发展和财务管理发挥了重要作用。存在的问题是对清欠工作落得不实，对子公司的管理力度不够，对下还有以包带管的问题，应加大管理的深度和广度。五、党务、工会工作XXXX集团党委积极参加各级党组织会议和党组织活动，认真学习党组织文件，今年集团公司党委把认真贯彻落实创先争优活动作为首要任务来抓，以开展创先争优工作为契机，提高党组织的凝聚力和感召力，为集团公司的各项业务开展奠定了坚实的群众基础。积极完成凌源市委交办的各项工作。2011年我们发展2名新党员，增强XXXX集团党委的活力，在党建、组织建设等方面取得了突出的成绩。在工会工作中，发挥工会的作用，为企业生产经营工作的开展，提供了有力保证。2011年我们的工作取得了成绩，但还存在不足之处。在管理方式上存在一些问题，思想转变还有差距，主要体现在我们的各项工作在安排和实施上有些拖拉或落实不到位，这些有待认真总结，加以改进。2012年工作安排：2012年将是XXXX集团公司稳固调整的一年，我们将接受来自各个方面的严峻考验。首先，凌钢钢产量增加到356万吨，其生产情况受全球钢铁市场形势的影响变动的因素较多，凌钢内部针对各生产环节中的严细管理、对比其他钢铁企业的先进指标开展“对标挖潜”等措施给我们的生产经营工作会带来较大的波动；其次，XXXX公司的业务开展是任重而道远，做好现有岗位的工作,努力争取和开发新的业务，本着优质的服务态度，第三，我们的经营目标根据市场形势变化制定，对各级管理人员是一次真正的考试，只有全身心地付出努力，才能交上一份满意的答卷。2012年我们的工作难度依然很大，机遇与挑战并存，凌钢的“十二五”规划正在论证中，如付诸实施，我们的工作会大幅度增加，因此我们要坚定信心、迎难而上，紧紧围绕凌钢、XXXX以及鞍钢矿业公司开展各项工作，本着“源于凌钢、服务凌钢、服务鞍钢、发展XXXX”的宗旨，不断拓展企业的各项业务，做大做强企业。2012年生产经营计划：1、营业收入7亿元，力争8亿元；2、实现利税6000万元，力争7000万元；3、工亡和重大设备事故为零。今年工作的总体思路是：在继续深化生产设备统一调度，财务核算集中管理，建安检修统筹协调，原料产销严管增效基础上，实现统一调度保市场、集中核算增效益、统筹协调寻商机，严细管理促发展。我们要转变思想，工作都要围绕大局来开展。保证现有业务稳中有升的，同时努力开发新业务，提高劳动生产率和设备的利用率，加大增收节支工作力度，实现集团公司总体生产经营目标。2012年重点做好以下几方面工作：一、明确目标、坚定信念、统一思想，稳步推进各项工作。在新的形势下根据企业发展的实际需要，各项工作不同程度的得到推进。根据XXXX集团公司2012年总体工作思路，切实围绕凌钢和XXXX公司做好各项业务，适应凌钢、XXXX以及鞍钢矿业公司各系统的生产节奏，满足凌钢、XXXX以及鞍钢矿业公司生产的需要。发展冶金炉料产业项目,积极推进冶金炉料产业项目的开发,逐步形成以冶金石灰、废钢铁加工为龙头的工业企业。冶金石灰产销供应业务是我们从服务型企业转变成为工业型企业的一个重要标志，我们不但有了四座生产冶金石灰的竖窑及生产氢氧化钙的生产线，通过收购、合资等方式已经拥有四座石灰石矿山，实现了冶金石灰及其衍生品的原料供应、运输、生产、加工、销售的全过程控制。2012年原料公司要继续以石灰石生产加工为主线，确保炉窑运行稳定，加强生产、加工、销售的过程管理，在确保凌钢冶金白灰粉的供应基础上，努力拓展市场，实现炉窑和石灰石矿山及早达产达效。注重环保项目、食品生产、建筑材料等新产品开发，以科技含量高、市场价值高的产品来赢得市场，占据市场份额。废钢加工销售业务是集团公司实现年度总体生产经营目标的主要渠道，要继续深入了解市场动态，分析市场行情，积极和政府有关部门进行协调沟通，利用政策的优势大力开拓市场。我们要扩大现有五个废钢加工厂的生产能力，并在工业园区原料厂筹建废钢加工厂，同时通过开发新的废钢供应客户，加大废钢加工销售业务量，严格管理废钢质量，控制废钢供货渠道，来确保供应凌钢废钢的质量。及时调整废钢收购、加工、销售工作的思路，使废钢加工销售业务的效益最大化。上述两项业务营业收入达5亿元，力争完成6亿元。运输业务是我们一贯坚持的优势项目，把握住凌钢和XXXX公司，端正服务态度，用我们的服务来赢得凌钢和鞍钢的市场。我们要调动职能部室的主观能动性，大力推行生产设备的统一调度。生产设备统一调度工作从目前的形势来看，是确保市场稳定的一项重要措施，因此2012年我们提出统一调度保市场的工作思路。我们现有设备的配置在凌钢和XXXX公司生产的常态下能够保证生产，但随着我们服务对象生产节奏调