薪酬福利发展目标(1)

职业发展理论与实务-1-目录1.总论...............................................................................42.职业发展是组织与个人的共同需要.....................................................62.1员工在企业中的“生命周期”..............................................................................................................62.2什么是职业发展......................................................................................................................................72.3职业发展是员工自我实现的需要..........................................................................................................72.4促进员工职业发展是企业自身发展的需要..........................................................................................82.5结合组织和个人需要以增强企业竞争力是人力资源管理的最终目标...............................................93.职业发展的两大主题：个人职业计划和企业职业管理....................................113.1.个人职业计划........................................................................................................................................113.1.1.职业计划......................................................................................................................................113.1.2.职业计划的主要步骤...................................................................................................................113.1.3.职业生涯决策流程........................................................................................................................113.2.企业职业管理........................................................................................................................................143.2.1.职业管理及其主要内容...............................................................................................................143.2.2.企业在职业管理中的主导作用...................................................................................................143.3.个人职业计划与企业职业管理的关系................................................................................................224.职业发展实务：人力资源管理流程和制度的优化与创新..................................244.1.业务流程管理与戴明环........................................................................................................................244.2.人力资源管理流程优化与创新............................................................................................................264.2.1.人事招聘与调配流程...................................................................................................................274.2.2.绩效管理与人员发展流程...........................................................................................................294.2.3.人员培训与开发流程...................................................................................................................304.3.人力资源管理制度优化与创新............................................................................................................314.3.1.完善职业路径，建立晋升和内部流动制度...............................................................................314.3.2.建立内部人才库和关键岗位继任制度.......................................................................................315.资质模式理论及其在职业发展方面的应用..............................................325.1.资质与资质模式....................................................................................................................................325.2.资质在职业发展方面的应用................................................................................................................325.2.1.资质模型与人事调配...................................................................................................................315.2.2.资质模型与培训开发...................................................................................................................316.结束语............................................................................347.注释..............................................................................348.参考文献..........................................................................34职业发展理论与实务-1-摘要随着市场竞争的不断加剧，国内企业越来越强烈地认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业能否生存与发展，能否建立自身的核心竞争优势，很大程度上取决于企业能否吸引、发展和留住关键人才，企业人力资源管理工作也已从最初单纯事务性的人事管理发展到现在人力资源开发的新阶段。目前国际上新的人力资源管理理论层出不穷，而员工职业发展计划作为新的人力资源开发手段，由于其出发点注重企业和个人双方面需要的有机结合，其体系囊括了原有人力资源管理的众多主要职能且不断吸取新的理论精华，其实践大大优化了众多企业的人才机制，因此倍受国际上各大企业的青睐并被广泛采用。本人一直在跨国企业中从事人力资源管理工作，耳濡目染了企业如何贯彻“以人为本”的理念，接触了较多的人力资源开发方面的实践，深感有必要借此机会将相关实践经验加以整理，并与在MBA学习过程中掌握的人力资源管理理论和其他较新相关理论对照并加以总结。职业发展计划包含两方面主要内容：员工的个人职业规划和企业对员工的职业管理。本文从企业管理者和人力资源管理者的立场出发，着重介绍职业发展理论及从人力资源管理流程的角度论述其在企业实践中的应用，同时介绍人力资源管理的新理论-资质模型与职业发展的关系。关键词：职业发展、业务流程、资质模型职业发展理论与实务-1-ABSTRACTAlongwiththehighmarketcompetitioninChina,theenterprisesaremoreandmoreinvolvinginthecompetitionofhumancapital.Inorderforsurvival,furtherdevelopmentandbuildingcorecompetitiveadvantages,theenterprisesstarttorealizethatthekeypointishowtoattract,developandretainkeytalents.Atthesametime,HumanResourcesManagementisnolongeronlyanadministrativejob,itismoreonHumanResourcesDevelopmentratherthanjustPersonnelManagement.Asamajorhumanresourcesdevelopmenttool,careerdevelopmentisconcerningbothenterprises’andemployees’needs,coveringmostkeyfunctionsofhumanresourcesdepartment,keepgrowingbyaddingnewtheories,optimizinghumanresourcessystem,w