元大公司薪酬体系研究与设计

中南大学硕士学位论文元大公司薪酬体系研究与设计姓名：周信君申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：邓田生20051101元大公司薪酬体系研究与设计作者：周信君学位授予单位：中南大学相似文献(4条)1.学位论文雷光萍CE公司薪酬体系再设计2006本文以国有大型电子企业CE公司为研究对象，通过信息的收集和问卷调查等手段，找出和分析该企业的薪酬体系存在的问题，指出该公司在新的市场环境和新的经营战略条件下，改革现有薪酬体系的必要性和紧迫性。并从企业的实际情况出发，结合比较成熟的薪酬理论，为该企业设计和提出与其行业性质和企业特点相吻合的薪酬体系改革方案，期望以此吸引与留住企业的人才，并促使他们将其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力，最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。全文主要分为以下五个部分：第一部分为绪论，从国内外专家学者对薪酬制度的研究综述开始，指出本文研究的价值和意义。第二部分从CE公司管理现状及薪酬体系现状着手分析，指出CE公司目前在人力资源管理及薪酬方面存在的主要不足，进而提出新方案力争达到的主要目的。第三部分在职位评估和薪酬调查的基础上对CE公司各系列岗位运用“宽带薪酬结构”进行固定工资结构设计。第四部分对改革后的工资进行初步测算并就实施办法提出建议。最后，对本次薪酬设计的理论及实际意义进行了总结，对实施中可能遇到的问题进行了讨论，提出建设性意见，并指出本次研究的不足。其中，第三、四部分是本文的重点。2.学位论文廖春蓬联电电子公司薪酬体系再设计2008薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。本文从薪酬设计的相关理论出发，在薪酬体系设计中突出薪酬管理必须与企业的生命发展阶段和企业战略相结合，必须在充分考虑企业内、外部因素及不同职位具体任职要求的基础上，遵循公平、竞争等原则而确立，才能大幅度提高员工的满意度。本文希望通过联电电子公司的薪酬体系重新优化设计的同时，为同类企业在薪酬体系建立与管理方面提供一些参考借鉴。本研究报告共分五章，第一章绪论部分提出了本论文研究的目的、意义和结构框架。第二章阐述了薪酬设计的相关理论。第三章介绍了联电公司管理现状及存在的问题分析。第四章详细地介绍了公司薪酬设计各个步骤的设计方案。第五章对新薪酬体系的设计进行了讨论和评价。通过分析，联电公司现正处在高速成长阶段，而初创时期所采用的高稳定、高固定的薪酬模式和滞后于市场的薪酬水平已经不适应企业的发展。随着企业的竞争战略从低成本向差异化转变，企业的薪酬体系也必须从高固定模式向绩效浮动工资占一定比例的复合型薪酬体系转变。而且企业的薪酬外部竞争性也要增强，从滞后政策转为跟随政策。另外企业成长阶段的福利方面需要与工资相配套，针对不同层次员工设计不同的福利待遇，以满足个性化的需求，共同为企业塑造一个用工环境良好、人本管理的企业形象。本文的创新之处在于以一种动态的眼光，区分企业不同的生命周期和竞争战略而建议企业采用不同的薪酬模式和薪酬水平，在中小企业薪酬再设计的过程中，借助前人的智慧，探索出一条普遍适用、较为简单的薪酬体系再设计途径。3.学位论文游栋臣中山冠虹电子有限公司激励机制优化研究200821世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，更是一个人力资源激烈竞争的时代。因此加强人力资源管理具有重要意义。而激励问题以及激励管理是人力资源管理的核心问题，是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作。面对竞争与挑战，如何设计一套科学有效的激励机制体系，己成为当今电气行业人力资源开发和管理亟待解决的迫切问题，如何激发员工的热情和创造力，是每个公司都重视的问题。如果想得到答案，就必须了解员工的需求，根据公司目前的资源基础，建立一套完善的激励体系。目前，我国电子行业众多，企业之间也展开了激烈的竞争，而归根到底就是人才的竞争，是人力资源的竞争。本研究以激励理论和相关文献为基础，对中山冠虹电子有限公司的薪酬/福利/培训体系的激励机制进行了研究。通过问卷调查法、访谈法、资料分析等多种分析，讲述了中山冠虹电子有限公司现有的薪酬/福利/培训体系的激励机制，并对其进行了详尽的分析。通过研究发现，中山冠虹电子有限公司现有激励机制体系存在以下三大问题：薪资在同行业水平处于较低；现有的福利完善力度不够；绩效考核与薪资配套不合理；培训处于呆板化。针对研究发现的问题，本文提出了一系列的改进建议，优化人员岗位结构，合理安排上岗，及各岗位薪酬优化；优化福利制度，使每一位员工都能亨受公司的每一份福利；多层次人员培训，使每一位员工均有发展空间；为了更好的实施激励机制，文章从树立科学的激励机制观念、采用具体激励机制的实施措施和完善配套制度和支持系统等方面提出了实施激励机制的措施。本研究的理论运用内容型激励理论、过程型激励理论、整合的激励理论进行了回顾，并运用这些理论对中山冠虹电子有限公司各种激励因素进行了分析。本研究的实践贡献是：1、分析了中山冠虹电子有限公司现有的薪酬/福利/培训所存在的问题并提出相关的建议。2、中山冠虹电子有限公司作为全球UPS供货商之一，其薪酬激励机制所存在的问题，其他电子行业也会存在，甚至可能问题会更多。本研究中所提出的薪酬激励机制的建议，不仅对中山冠虹电子有限公司有着实际的应用价值，对其他电子行业或其他企业的激励机制也有一定的参考和借鉴价值。希望本研究能够成为目前其他行业借鉴的例子，并设计成真正需要的有效激励方案。4.学位论文袁靖改制后怀化电子公司的薪酬设计2008如何通过科学、合理、有效的薪酬体系来吸引，保留和激励优秀的人才，以达到保持和提升企业核心竞争力，更是现代企业界关注的焦点。本文以怀化电子公司为研究背景，对公司改制后的薪酬体系再设计。怀化电子公司前身为国有企业，自2007年改企建制以后，业务快速发展，利润逐年提高，而企业的薪酬管理却阻碍了公司的发展。主要体现在薪酬内部不公平，没有充分体现员工的能力和对企业的实际贡献；薪酬结构不合理，没有激励性，同时外部竞争性不强。因此，怀化电子公司迫切需要重新设计薪酬体系以解决当前存在的问题。本文通过薪酬设计理论的研究和充分调研怀化电子公司内部管理状况的基础上，对公司的内部管理及薪酬体系进行诊断和分析，并提出改进的措施。针对公司薪酬体系存在的问题，借鉴先进的薪酬设计理念、薪酬设计方法，在明确怀化电子公司薪酬政策和薪酬策略、对岗位进行分类与职责梳理，明确岗位任职条件的基础上，采用点因素评估法对每个岗位进行价值评估，确立每个岗位在公司内部的相对价值，并对评估结果进行薪等薪档设计，形成怀化电子公司薪点表和职位等级表；针对不同的职位，采取不同的薪酬结构设计，充分体现薪酬的对员工的激励性。薪酬体系主要分为三种结构：年薪制、职效薪酬制、产值分配制。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：40e6ca41-5aa9-4f40-8405-9e0001134554下载时间：2010年9月29日