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国家人力资源管理人员职业资格培训本次培训提纲•国家考核基本要求与结构•理论内容的复习–薪酬福利制度–工资管理–福利管理•应用部分–薪酬福利制度–工资管理–福利管理理论考试部分要求•起草单项薪酬福利制度（8）•工资管理（5）•保险福利管理（4）共计17分应用部分考试要求•起草单项薪酬福利制度（7）•工资管理（8）•保险福利管理（7）共计22分（一）起草单项薪酬福利制度•基本要求1、能够掌握薪酬福利管理的主要原则和主要内容2、能够起草单项薪酬福利制度•相关知识有关工资、福利的法规（二）工资管理•技能要求–1、能够按照岗位评价的要求，对岗位信息作出计算和评价–2、能够独立进行薪酬调查，分析相关信息，为确定薪酬策略提供依据–3、能够独立对工资、奖金调整方案进行测算•相关知识–1、岗位评价技术知识–2、岗位评价信息记录与数据处理知识–3、薪酬调查原理–4、薪酬调查方法–5、薪酬调查数据处理知识–6、工资等级知识–7、工资计算知识（三）保险福利管理•技能要求–1、独立承担各项福利费用总额的预算–2、起草补充保险草案–3、办理保险缴费手续–4、按照有关规定，核算、建立住房公积金账户•相关知识–1、有关企业补充养老、医疗保险的法规–2、住房公积金的相关规定–3、企业福利财务知识–4、保险财务知识–5、统计报表知识薪酬福利管理基本程序（6）•明确企业薪酬政策和目标•工作岗位分析和评价•不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查•薪酬制度结构的确定•设定薪酬等级与薪酬标准•薪酬制度的贯彻执行薪酬现状分析（5）•企业薪酬总额分析•员工薪酬分析•薪酬制度分析•员工薪酬意识分析•企业薪酬策略分析员工奖金管理•确定奖金总额•确定分配原则•奖金分配办法•效益奖金分配•计件工资•销售提成工资薪酬管理原则（3）•对外具有竞争力•对内具有公正性•对员工具有激励性企业工资制度类型（48）•企业工资制度类型–绩效工资制–工作工资制–能力工资制–组合工资制•常见工资制度–计件工资制–销售提成制–技术等级工资制–岗位或职务等级工资制–结构工资制–岗位技能工资制–薪点工资制–组合工资制薪酬福利有关法规（5）•最低工资•工资指导线•工效挂钩•劳动力市场工资指导价位•人工成本预测预警制度企业员工薪酬统计•工资统计•不列入工资总额的项目：14项•工资效益统计方法–百元工资产品产量–百元工资产品产值–百元工资利润额工作岗位评价（43）•工作岗位评价方法（4）–岗位排列法–岗位归类法–要素比较法–要素计点法•收集岗位评价信息（3）–确定所需信息–设计各种专用表格–评价结果汇总工作岗位分析（5）•观察法•面谈法•工作日写实法•典型事例法•问卷调查法工作岗位评价•岗位排列法•岗位分类法•要素比较法•要素计点法编制工资表•编制工资表–工资的计算–工资的汇总•不同工资形式的计算方法–计时工资（3种）–计件工资所得税计算（110）n1iBiAi）（个人所得税＝Ai：在Bi段税率下的应纳所得税额Bi：在应纳所得税额范围内的对应税率免纳个人所得税的项目：（10）社会保险（5）•基本养老保险•医疗保险•失业保险•工伤保险•生育保险建立薪酬福利与保险台账•为什么建立薪酬台账？•保险台账•福利台账本堂课程的电话号码•65348543－5110助理人力资源管理师部分•起草单项薪酬福利制度•薪酬管理•福利管理薪酬福利制度（95）•薪酬调查程序（9）1.薪酬调查2.岗位分析与评价3.了解劳动力需求关系4.了解竞争对手的人工成本5.了解企业战略6.了解企业的价值观7.了解企业财力情况8.了解企业生产经营特点和员工特点9.制定薪酬管理的原则1、企业的战略目标2、企业实现目标应具备和已具备的关键因素3、实现战略的计划与措施4、实现战略所需要的资源以及核心竞争能力5、建设核心竞争能力以及提高极小的方法论薪酬管理主要内容（3）•薪酬管理的主要内容•工资总额管理•企业内部各类员工薪酬水平管理•确定企业内部的薪酬制度•薪酬的本质•影响薪酬水平的主要因素–影响员工个人薪酬水平的因素–音响企业整体薪酬水平的因素•薪酬管理的目的•保证薪酬在劳动力市场具有竞争力，吸引优秀的人才•对员工的贡献给与相应的回报，激励保留员工•把企业的短、中、长期利益和员工的利益相结合•合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力薪酬管理的原则（4）•对外具有竞争力•对内具有公正性•对员工具有激励性•薪酬成本控制原则薪酬制度的制定（25）•单项薪酬制度制定的必要程序•标明制度的名称•界定作用对象与范围•明确薪酬支付与计算标准•涵盖所有管理过程的工作内容•企业常用薪酬制度的制定程序–岗位工资与能力工资的制定程序–奖金的制定程序•重点之一（5）•平均利润薪酬率的计算•二级单位的利润薪酬率•本单位薪点值•日薪酬薪点•小时薪酬薪点工资管理常识（3）•最低工资•最长工作时间•经济补偿金工资管理（4）•岗位评价办法–岗位评价的工作程序•岗位说明书•确定基准岗位，进行岗位评价•确定薪酬评价方法•对岗位进行评价•岗位评价方法–岗位排列法–岗位分类法–要素比较法–要素计点法•相关知识–岗位评价–薪酬等级–两者的关系薪酬调查与调整程序（754）•薪酬调查分析工作程序–确定目的–调查程序（7）•工资奖金的调整–工资奖金调整方案测算的具体步骤（5）•四种调整方式–奖励性调整–生活指数调整–工龄工资调整–特殊调整福利管理（54）•各项福利总额预算计划的制定程序–该项福利的性质–福利的时间与效果界定–福利的评价–新增福利的评价–福利的评估•福利的本质•福利管理的主要原则–合理性原则–必要性原则–计划性原则–协调性原则各类保险（4）•社会保险–养老保险–失业保险–工伤保险–医疗保险–生育保险•社会救济•社会福利•社会优抚住房公积金（6）•计算–有关制度规定–员工住房公积金的缴费–单位为员工缴存公积金的规定–员工提取公积金的前提条件（6）•工资发放软件–专用软件–Excel我们的身份证号码953425347545446感谢您的参与